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1、項目基本情況
為了優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu),提升公司運營管理效率,進一步提升公司船隊的綜合競爭力,公司擬將本次部分募集資金用于支付 29 艘多用途紙漿船所需租賃費用,包括 12 艘 62,000 噸多用途紙漿船、5 艘 68,000 噸多用途紙漿船、12 艘 7 萬噸級多用途紙漿船。
其中,租賃 10 艘 62,000 噸多用途紙漿船已經(jīng)第七屆董事會第十七次會議和 2020年第二次臨時股東大會批準;租賃 2 艘 62,000 噸多用途紙漿船已經(jīng) 2020年第十四次總經(jīng)理辦公會批準;租賃 12 艘 7 萬噸級多用途紙漿船已經(jīng)第七屆董事會第三十五次會議審議通過;租賃 5 艘 68,000 噸多用途紙漿船已經(jīng)2022 年第一次總經(jīng)理辦公會審議通過。
本項目實施主體為全資子公司中遠航運(香港)及洋浦中遠海運,由實施主體與出租方簽署租賃合同。
上述租賃 29 艘多用途紙漿船項目不涉及取得環(huán)保部門環(huán)評審批事項。
2、項目必要性分析
(1)推進實施公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
根據(jù)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,“十四五”期間,公司將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、效益專精三大戰(zhàn)略主題,重點聚焦“三核三鏈”,努力打造全球領(lǐng)先的特種船公司,實現(xiàn)向“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營者”和“整體解決方案提供者”轉(zhuǎn)變的發(fā)展愿景,持續(xù)促進航運主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“三核三鏈”其中重點之一就是紙漿核心業(yè)務(wù)和紙漿物流產(chǎn)業(yè)鏈。公司始終將紙漿等有長期 COA 保障和能夠帶來穩(wěn)定收益的基礎(chǔ)貨源作為戰(zhàn)略性貨種,保持公司抗周期發(fā)展和持續(xù)盈利的能力。經(jīng)過近幾年來的發(fā)展實踐,紙漿運輸業(yè)務(wù)非常契合公司未來發(fā)展需求,并為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供有效的路徑。
(2)滿足紙漿運輸 COA 合同的需要
公司在紙漿運輸市場快速崛起,近年和全球主要紙漿廠建立了緊密聯(lián)系,當(dāng)前已經(jīng)進入主流紙漿船船東行列。近幾年來,公司先后獲得了全球紙漿巨頭的多個長期 COA 合同,未來幾年紙漿運量將快速增長。
根據(jù)公司當(dāng)前持有以及持續(xù)跟蹤的紙漿運輸 COA 合同測算,公司需要建造和租入一批 62,000 噸、68,000 噸和 7 萬噸級多用途紙漿船,以滿足 COA 合同的運輸需求。同時,公司通過自建船舶、長期期租、短期期租等多種方式均衡運力結(jié)構(gòu),提升資產(chǎn)運營效率和經(jīng)營收益,更好的應(yīng)對不同經(jīng)濟環(huán)境和運行環(huán)境下市場的變化和戰(zhàn)略的調(diào)整。
(3)進一步壯大公司專業(yè)紙漿船隊規(guī)模實力
隨著國內(nèi)紙漿進口不斷增加,中國和亞洲船東市場份額逐漸提升,特別是公司紙漿船運力迅速擴張,紙漿運輸市場多年來雙寡頭壟斷的競爭格局逐漸發(fā)生改變。截至 2022 年 12 月 31 日,公司擁有和控制的自有紙漿船運力艘數(shù)為 18 艘,其中包含本次項目中已經(jīng)接入的 10 艘紙漿船。與競爭對手相比,目前公司專業(yè)紙漿船運力仍顯不足。為此,公司需努力加快發(fā)展紙漿船隊,進一步優(yōu)化現(xiàn)有船型的基礎(chǔ)上,擴大公司專業(yè)紙漿船的實力和經(jīng)營規(guī)模,快速做大做強,抓住紙漿運輸市場競爭格局不斷變化的契機,躋身全球一流紙漿船東,確立在全球紙漿運輸市場的領(lǐng)先地位。
3、經(jīng)濟效益分析
租賃多用途紙漿船項目選取運輸凈利潤((TCE-平均租賃會計成本)*營運天數(shù))進行效益測算。經(jīng)測算,租賃 29 艘多用途紙漿船項目全部接入后平均每年合計運輸凈利潤 3,052.02 萬美元,其中,租賃 12 艘 62,000 噸多用途紙漿船平均每年運輸凈利潤 924.33 萬美元,租賃 5 艘 68,000 噸多用途紙漿船平均每年運輸凈利潤 762.36 萬美元,租賃 12 艘 7 萬噸級多用途紙漿船平均每年運輸凈利潤1,365.33 萬美元。
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