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科新機(jī)電-數(shù)字化升級及潔凈化改造項目可行性分析報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2022-08-03

1、項目基本情況

該項目計劃投資總額為9,205.98萬元。該項目實(shí)施主體為科新機(jī)電，實(shí)施地點(diǎn)位于四川省什邡市，項目建設(shè)期預(yù)計為1年。

通過該項目，公司擬對現(xiàn)有的數(shù)字化管理能力進(jìn)行升級、對部分老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以期提升公司現(xiàn)代化管理能力、高端過程裝備制造能力。同時，公司將針對現(xiàn)有車間進(jìn)行潔凈化改造，改善員工工作環(huán)境，夯實(shí)核心工段工藝水平。

2、項目建設(shè)的必要性

（1）強(qiáng)化數(shù)字化管理能力，提升經(jīng)營管理效率

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。

信息系統(tǒng)及信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)更全面、快捷、準(zhǔn)確地了解內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)時掌握公司業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，幫助公司提升管理效率、降低管理成本、提高響應(yīng)速度、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而提升企業(yè)的組織管理能力、內(nèi)部控制水平和綜合競爭力。隨著信息數(shù)字化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日益凸顯，并已經(jīng)成為促進(jìn)公司快速、穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑，公司通過對信息系統(tǒng)的升級，將能不斷提升經(jīng)營管理效率以及精細(xì)化管理水平。

該項目擬通過信息化軟硬件的購置對公司現(xiàn)有的數(shù)字化管理能力進(jìn)行升級。一方面，該項目將對公司ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)等已有軟件進(jìn)行升級優(yōu)化，針對公司各個板塊過往業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)，針對性地豐富各個系統(tǒng)的功能模塊，完善系統(tǒng)的功能性及使用體驗。另一方面，該項目亦將新購項目管理軟件、MES系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)、費(fèi)用報銷及財稅智能軟件、人力資源系統(tǒng)、BI平臺、智能安防等系統(tǒng)及配套設(shè)備，完善公司的信息化架構(gòu)布局，提高公司整體的信息化程度。項目建成后，公司的數(shù)字化管理能力將得到有效提升，有利于公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，提升經(jīng)驗管理效率。

綜上，從提高經(jīng)營管理效率的角度，該項目建設(shè)具有必要性。

（2）精準(zhǔn)控制生產(chǎn)環(huán)境，改善產(chǎn)品工藝精度

高端過程裝備在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)環(huán)境要求較高。為了防止鐵離子和其他有害雜質(zhì)的污染，高端過程裝備生產(chǎn)場地必須保持清潔、干燥，地面應(yīng)鋪設(shè)橡膠或木質(zhì)墊板；零部件半成品、成品的堆放需配有木質(zhì)堆放架；不銹鋼封頭采用熱成型時，應(yīng)按熱處理規(guī)范和沖壓工藝要求，嚴(yán)控爐內(nèi)溫度、壓制的起始溫度、終了溫度；熱成型所用的工具、壓型模等需保持清潔。公司現(xiàn)有廠房建設(shè)至今已有十余年，部分廠房建筑較為陳舊，已無法滿足高端產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的需求。

該項目將對特容車間、核電車間、重容車間、金工車間進(jìn)行潔凈化改造，通過實(shí)施房頂防水工程、空氣凈化系統(tǒng)、除油恒溫系統(tǒng)，有效解決現(xiàn)有車間房頂漏水、潔凈度較低、加工溫濕度控制等問題。項目建成后，公司的生產(chǎn)加工環(huán)境條件將得到大幅改善，可更加精準(zhǔn)地控制產(chǎn)品加工過程中環(huán)境溫濕度和潔凈度，有利于公司承接生產(chǎn)加工精度、潔凈等級更高的訂單。此外，車間的潔凈化改造亦改善了生產(chǎn)技術(shù)工人的作業(yè)環(huán)境，充分保障員工的作業(yè)舒適度及安全性，有利于公司吸引和留住優(yōu)秀的人才，降低人員流失率。

綜上，從改善生產(chǎn)環(huán)境、提升工藝精度的角度，該項目建設(shè)具有必要性。

（3）更新核心關(guān)鍵設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量

公司現(xiàn)有廠房建設(shè)至今已有十余年，部分設(shè)備較為陳舊，運(yùn)作效率較低。隨著公司發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，訂單數(shù)量逐步攀升，部分設(shè)備已難以滿足公司高效生產(chǎn)的需求。

針對上述問題，該項目將對特容車間、核電車間、重容車間、金工車間的部分老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。例如，在特容車間，公司將購置激光切割設(shè)備、自動化刨邊機(jī)、試壓用水清潔過濾設(shè)備等，提高切割、刨邊的效率及質(zhì)量；在核電車間，公司將對現(xiàn)有車間部分區(qū)域進(jìn)行加高及清洗區(qū)進(jìn)行改造，以提高場地利用率；在重容車間，公司將20噸跨承重能力提升到50噸并加裝50噸、360噸行車，以減少周轉(zhuǎn)時間，提高場地利用率，并增設(shè)環(huán)縫清根機(jī)提高該環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力；在金工車間，公司將購置數(shù)控臥式車床替換原有老舊設(shè)備以提升加工效率及質(zhì)量，并購置6米數(shù)控鉆。項目建成后，公司現(xiàn)有車間的生產(chǎn)效率及對應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量均能夠得到一定程度上的提升，有利于提升公司高端裝備的制造能力。

綜上，從提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的角度，該項目建設(shè)具有必要性。

3、項目建設(shè)的可行性

（1）項目符合國家數(shù)字化、智能化的政策導(dǎo)向

工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的關(guān)鍵舉措。近年來，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，國家相關(guān)部門出臺了一系列政策措施支持制造業(yè)企業(yè)開展?jié)崈艋⒆詣踊?、?shù)字化、智能化升級改造。

2015年5月國務(wù)院發(fā)布的《中國制造2025》提出：“推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)，必須著力解決高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠等問題”；2021年3月十三屆全國人大四次會議發(fā)布的“十四五”綱要中提出；“加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)驗證和示范推廣，推動‘中國制造+互聯(lián)網(wǎng)’取得實(shí)質(zhì)性突破。培育推廣新型智能制造模式，推動生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細(xì)化轉(zhuǎn)變”。工信部亦相應(yīng)出臺《工業(yè)和信息化部關(guān)于促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升的實(shí)施意見》《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》等政策文件，支持制造業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。

綜上，該項目符合國家智能制造產(chǎn)業(yè)化升級的趨勢，符合國家政策導(dǎo)向。

（2）項目具備管理體系和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)條件

信息化管理實(shí)施的前提系公司自身需具備科學(xué)有序的經(jīng)營管理體系，通過信息技術(shù)手段將公司的經(jīng)營管理流程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。同時，公司亦需要具備一定的信息化系統(tǒng)使用基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)積累，方可確保信息化系統(tǒng)在上線后能得到充分利用。

公司持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，目前已安裝金蝶軟件、OA系統(tǒng)、物料臺賬及生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)、NSAS軟件、VCAD軟件、報表軟件、Nozzlepro軟件、PV Elite軟件、銳起RDV桌面虛擬化軟件、套料軟件等，并在多年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累了一定的生產(chǎn)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)。因此，公司現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)將能夠助力項目有序推進(jìn)。此外，經(jīng)過多年發(fā)展，公司已具備信息化管理理念：公司過往精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理方式，使得公司各部門及工作人員形成了良好的流程化作業(yè)思維，有利于提高公司全體員工對信息化建設(shè)的認(rèn)可度，降低各部門信息化建設(shè)的阻礙。

綜上，項目已具備實(shí)施所必需的經(jīng)營管理體系及相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（3）項目已制定詳細(xì)的改造步驟及影響控制措施

近年來，公司主營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，車間生產(chǎn)均處于滿負(fù)荷狀態(tài)，故為控制本次改造帶來的經(jīng)營影響，公司制定了詳細(xì)的改造步驟及影響控制措施。具體包括：

①公司將根據(jù)在手訂單情況及生產(chǎn)負(fù)荷狀況，提前做好生產(chǎn)工作的排期計劃，盡可能在生產(chǎn)空閑狀態(tài)進(jìn)行環(huán)境改造及設(shè)備更新；

②在環(huán)境改造及設(shè)備更新時，公司將采用多點(diǎn)位施工的方式，做好小范圍隔離、錯時進(jìn)行作業(yè)；

③公司根據(jù)設(shè)備到貨安裝時間，提前安排生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)完成產(chǎn)品儲備，確保產(chǎn)品能夠按時保質(zhì)保量交付，盡可能降低技術(shù)改造帶來的產(chǎn)能影響；

④公司生產(chǎn)工藝流程為非流水線式作業(yè)，大多為單機(jī)單工序的方式，因此，在停機(jī)期間，如遇臨時生產(chǎn)任務(wù)，公司可將加工工作安排到其他設(shè)備，且必要時候非關(guān)鍵工序可委外加工；

⑤設(shè)備安裝完畢后，公司將安排生產(chǎn)部門盡快完成設(shè)備調(diào)試工作，并提前組織生產(chǎn)技術(shù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)程，確保設(shè)備上線后可快速投產(chǎn)。

綜上，公司已針對該項目制定詳細(xì)的改造步驟和影響控制措施，能夠有效控制項目實(shí)施對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

4、項目預(yù)期收益

該項目與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，項目的實(shí)施不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但將能夠改善公司生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和管理效率，進(jìn)而為公司帶來間接經(jīng)濟(jì)效益。

5、項目涉及的備案、環(huán)評和用地等事項

（1）截至本報告公告之日，該項目的備案、環(huán)評等手續(xù)正在辦理中。

（2）該項目建設(shè)地點(diǎn)位于公司現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，公司已取得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)證書（什國用（2014）第02073號、什國用（2014）第02074號），該項目不涉及新增用地。

此報告為正式可研報告摘取部分，個性化定制請咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。