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1、項目概況
(1)項目名稱:福建龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司關(guān)節(jié)軸承綠色智能制造技術(shù)改造項目。
(2)項目建設(shè)地點:項目位于漳州藍(lán)田經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)小港北路和 漳華東路交界處的龍溪公司藍(lán)田二廠區(qū)及藍(lán)田三廠區(qū)(藍(lán)田三廠區(qū)即 公司購置的力佳廠區(qū))。
(3)建設(shè)性質(zhì):改擴(kuò)建。
(4)建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容:公司擬借助此次搬遷契機(jī),本著綠色智 能、低碳環(huán)保的先進(jìn)制造理念,將公司產(chǎn)能從1500萬套/年提升至2000 萬套/年,構(gòu)建關(guān)節(jié)軸承多品種、大批量柔性制造、敏捷響應(yīng)、智能 化、自動化的離散型智能制造新模式。
一是收購福建力佳股份有限公 司廠房及土地,購置地塊面積 129516.57 平方米(約 194 畝);二是 新建配套建筑及倉儲,總建筑面積 33900 平方米;三是對藍(lán)田二廠區(qū)、 藍(lán)田三廠區(qū)部分廠房及辦公樓進(jìn)行裝修改造,并將生產(chǎn)車間重新進(jìn)行 布局,裝修改造總建筑面積 69700 平方米;四是新增各類先進(jìn)的加工 檢測設(shè)備 140 余臺套。
(5)項目總投資:項目總投資 44500 萬元,其中收購福建力佳股份有限公司廠房及土地投資約 13740 萬元;公司根據(jù)工藝布局圖和 功能需求,需要新建廠房并且對原有部分廠房及辦公樓進(jìn)行二次裝修 改造,該部分投資約 15550 萬元;新增設(shè)備 140 余臺套,這部分投資 約 13210 萬元(含設(shè)備采購費(fèi)、安裝費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)),鋪底流動資 金 2000 萬元。
(6)建設(shè)期限:建設(shè)期為 2020 年 6 月至 2024 年 6 月,分兩期完成。
(7)資金來源:項目建設(shè)資金由業(yè)主自籌。
2、項目的必要性分析
(1)項目是實施航空軸承發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)業(yè)務(wù)增長點的需要
一方面,航空軸承作為軍工航空航天裝備的基礎(chǔ)關(guān)鍵零部件,對保證軍工航空航天裝備的整體性能至關(guān)重要,隨著我國國防軍工的快 速發(fā)展,大量新研裝備進(jìn)入量產(chǎn)階段,對關(guān)節(jié)軸承的需求急劇增加。
另一方面,近年來,受益于全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民群眾日益增 長的美好生活需要正在源源不斷地轉(zhuǎn)化消費(fèi)能力,居民可支配收入及 出行需求增加,全球航空運(yùn)量穩(wěn)步增長,推動商用飛機(jī)需求增加,商 用飛機(jī)配套需求將在較長的一段時間中保持快速增長狀態(tài),配套關(guān)節(jié) 軸承市場將進(jìn)入一個較長的成長期。
龍溪軸承大力拓展航空等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域配套市場,由于航空產(chǎn) 品研發(fā)、生產(chǎn)過程保密性要求嚴(yán)格,龍溪軸承行政管理部門、產(chǎn)品研 發(fā)部門及產(chǎn)品試驗中心均需要放在總部,但總部現(xiàn)有的主體建筑設(shè)施 滿足不了航空產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)及行政管理的功能使用需求,從而制約 和影響企業(yè)發(fā)展航空配套市場。
(2)項目是企業(yè)優(yōu)化關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)布局、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型的需要
公司目前有四個產(chǎn)品制造基地,即位于漳州市薌城區(qū)的公司總 部,位于藍(lán)田經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的第一、第二廠區(qū);位于華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的 華安廠區(qū)。現(xiàn)階段廠區(qū)分散,存在以下問題:
第一,產(chǎn)品加工物流不合理。如,總部廠區(qū)的成品三車間與成品 四車間所需的關(guān)節(jié)軸承套圈大部分需要先在藍(lán)田一廠區(qū)鍛造、車加 工、熱處理后再運(yùn)回;而藍(lán)田一廠區(qū)的熱處理車間每天加工的零件均 要抽樣運(yùn)回總部廠區(qū)的檢測與試驗中心做理化試驗;藍(lán)田一廠區(qū)與藍(lán) 田二廠區(qū)大量的標(biāo)準(zhǔn)件均需運(yùn)回總部廠區(qū)校準(zhǔn);華安廠區(qū)的金昌龍公 司所需的十字軸外圈需先在藍(lán)田一廠區(qū)進(jìn)行磨加工;藍(lán)田二廠區(qū)的自 潤滑產(chǎn)品工段所需的軸承內(nèi)圈需先在藍(lán)田二廠區(qū)的成品六車間進(jìn)行 磨加工后運(yùn)到總部廠區(qū)的成品三車間進(jìn)行超精加工后再運(yùn)回藍(lán)田二 廠區(qū)。以上交叉物流,成本高、效率低,且過多的物流轉(zhuǎn)運(yùn)又加大了 軸承磕碰傷的質(zhì)量風(fēng)險。
第二,關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)必不可少的表面處理工序在不同廠區(qū)的許可 標(biāo)準(zhǔn)不一。公司在華安廠區(qū)雖還有富余廠房,但由于該廠區(qū)位于作為 飲用水源頭的九龍江上游,對周邊工業(yè)廠區(qū)有很嚴(yán)格環(huán)保要求。
公司 的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須的磷化與電鍍表面處理工序在華安 廠區(qū)不允許配置,若將關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品搬遷到華安廠區(qū)生產(chǎn),則將軸承 套圈運(yùn)輸?shù)剿{(lán)田廠區(qū)做表面處理后再運(yùn)回,會增加較高的運(yùn)輸成本 (兩地距離 45 公里左右),因此將總部廠區(qū)的關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)車間遷 移到華安廠區(qū)顯然不可行。
第三,由于藍(lán)田一、二廠區(qū)已無空置的地塊與廠房,周邊為其他 工廠及龍文中學(xué),基本沒有其他面積較大閑置的工業(yè)用地。 藍(lán)田一廠區(qū)廠房二于 2010 年建設(shè)完成,建筑面積 15000 ㎡,主 要布置成品五車間、熱處理部分車間,且一層部分空間借給漳州片仔 癀藥業(yè)股份有限公司用于新型冠狀病毒疫情防控用品生產(chǎn)保障工作。
廠房一于 1992 年建設(shè)完成,建筑面積 13390 ㎡,為單層鋼結(jié)構(gòu)簡易 廠房,主要設(shè)置鍛工車間、車工一車間、車工二車間。廠房一建設(shè)年代較久遠(yuǎn),使用時間較長,建筑陳舊老化、屋面門窗破損較為嚴(yán)重、 設(shè)施陳舊等問題突出,基本的消防、安全要求難以得到有效保障,無 法滿足一廠區(qū)日益增長的生產(chǎn)需求。藍(lán)田一廠區(qū)的廠址周邊已無其他 工廠,主要是生活、商業(yè)區(qū),周邊生活氣息漸濃,商業(yè)配套日漸完善, 區(qū)域土地?zé)o法滿足企業(yè)規(guī)劃的工業(yè)用地需求。且周邊居住圈的形成, 對企業(yè)的衛(wèi)生防護(hù)距離要求提出了一系列困難與挑戰(zhàn)。
兩個廠區(qū)均無 法承載總部廠區(qū)的生產(chǎn)車間。 第四,公司力爭“十四五”期間實現(xiàn)營業(yè)收入 20 億,利稅 4 億 的戰(zhàn)略目標(biāo),需在現(xiàn)有年產(chǎn) 1500 萬套的基礎(chǔ)上增加關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)能 500 萬套,也需要相應(yīng)規(guī)模的工業(yè)用地及廠房以擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
(3)項目是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品生產(chǎn)過程 “磷化”工序存在水污染風(fēng)險,生產(chǎn)過 程產(chǎn)生的噪聲、皂化水霧氣等影響環(huán)保的不利因素較多,這些影響產(chǎn) 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境問題,必須采取環(huán)保措施來解決。
項目通過收購與公司藍(lán)田二廠區(qū)毗鄰的力佳公司土地與廠房,作 為公司的藍(lán)田三廠區(qū),避開了“磷化”工序?qū)θA安水源保護(hù)區(qū)的環(huán)境 影響,從源頭上削減污染物、提高資源利用率,實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)生態(tài)化。 項目一方面采用更加先進(jìn)、綠色的工藝技術(shù)來提升環(huán)保和職業(yè)健康 保障水平。同時,引進(jìn)自動化、智能化裝備,在制造過程中實現(xiàn)節(jié)能減 排,走上綠色循環(huán)、生態(tài)文明發(fā)展之路。 另一方面,項目通過規(guī)?;a(chǎn),使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有行業(yè)優(yōu) 勢,實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(4)項目是提升城市品位的需要
2020 年 4 月,漳州“中國女排娘家”基地項目建設(shè)啟動工作會召 開,龍溪軸承總部所在地龍軸片區(qū)被列入征遷改造范圍。
本項目通過總部廠區(qū)的搬遷技改,將有力推進(jìn)“中國女排娘家”基 地項目的建設(shè)工作,一方面,推動老城區(qū)建設(shè)管理水平“十項行動”的 深入實施,進(jìn)一步提升改造漳州中心城區(qū)面貌,進(jìn)一步提升漳州城市品 牌,為老城區(qū)注入現(xiàn)代都市發(fā)展新活力、新動力。另一方面,有利于弘 揚(yáng)女排精神,對促進(jìn)漳州社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展,促進(jìn)文化和旅游、體育深 度融合具有重要意義。
(5)項目是進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展能力的需要
“十四五”時期是機(jī)械工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、產(chǎn)業(yè)升級的重要時期, 是機(jī)械工業(yè)實施制造業(yè)“強(qiáng)國戰(zhàn)略”的重要階段?;A(chǔ)零部件核心技術(shù) 的發(fā)展是確保制造業(yè)“強(qiáng)國戰(zhàn)略”目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。 該項目的建設(shè),主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),以市場需求為導(dǎo)向,通 過發(fā)展機(jī)械基礎(chǔ)零部件生產(chǎn)技術(shù),以提高核心創(chuàng)新能力和提質(zhì)增效為中 心,提升產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和服役壽命,推動零部件產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)造性、質(zhì) 量型、品牌型的轉(zhuǎn)變,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動力轉(zhuǎn)換和發(fā)展方式轉(zhuǎn) 變,有助于構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)利用、持續(xù)發(fā)展的機(jī)械制造 業(yè)格局,確保制造業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
通過轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效, 增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈在市場需求結(jié)構(gòu)變化中的供給能力,提升在“中國制造” 體系中的支撐力和在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的貢獻(xiàn)力,服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā) 展的能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。 綜上所述,該項目的建設(shè)是十分必要的。
3、項目的可行性分析
(1)建設(shè)條件可行性分析
“力佳”公司是生產(chǎn)柴油機(jī)的廠家,與龍軸公司一樣屬于機(jī)械制 造業(yè),力佳廠房于 2007 年完成建設(shè)并投入使用,供電、給排水、通信等外部條件均已配套成熟,可容納現(xiàn)有設(shè)備及新增設(shè)備投入使用。
(2)項目效益可行性分析
項目的建設(shè)有助于企業(yè)全面提升關(guān)節(jié)軸承制造能力,推進(jìn)關(guān)節(jié)軸 承制造生產(chǎn)流程信息化和生產(chǎn)過程自動化,打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展新動 力,項目效益可行。
(3)項目環(huán)??尚行苑治?/strong>
項目生產(chǎn)對環(huán)境有害因素的工段邊界至龍文中學(xué)及藍(lán)田烏石村 邊界的最小距離符合《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》(GB 18083)中 噪聲環(huán)境防護(hù)距離要求。 項目磷化工序產(chǎn)生的廢水對水環(huán)境具有一定的影響,項目配備廢 液自動收集系統(tǒng),通過廢水管線送至相應(yīng)污水處理裝置進(jìn)行處理。 項目通過采取有針對性的污染防治措施及加強(qiáng)施工期與運(yùn)營期 管理等,不利影響可以得到較好控制,項目環(huán)保可行。
4、項目實施進(jìn)度計劃
根據(jù)該項目的內(nèi)容、規(guī)模及外部協(xié)作條件,同時結(jié)合項目特點, 安排實施進(jìn)度計劃。擬定項目的實施期為 4 年,即 2020 年 6 月至 2024 年 6 月,分兩期進(jìn)行。項目具體實施進(jìn)度包括市場調(diào)研,可行性研究, 技術(shù)方案論證,購置力佳廠房和土地,項目規(guī)劃報批、審核,施工圖 的規(guī)劃、設(shè)計、審查,工程施工建設(shè),設(shè)備采購,設(shè)備安裝調(diào)試,試 生產(chǎn),項目驗收及正式投產(chǎn)等階段。
第一期:
(1)市場調(diào)研、可行性研究、技術(shù)方案論證
2020 年 3 月至 2020 年 5 月:市場調(diào)研、可行性研究; 2020 年 4 月至 2020 年 6 月:擬定技術(shù)方案,通過論證;
(2)購置力佳廠房和土地
2020 年 6 月至 2020 年 8 月:完成購置力佳廠房和土地,取得不 動產(chǎn)證。
(3)項目規(guī)劃報批、審核
2020 年 6 月至 2021 年 2 月:規(guī)劃報批、審核手續(xù)完成。
(4)施工圖的規(guī)劃、設(shè)計、審查
2020 年 6 月至 2021 年 3 月:完成裝修改造項目的施工圖的規(guī)劃、 設(shè)計、審查工作。
(5)改造工程的施工建設(shè)
2021 年 3 月至 2021 年 6 月:完成藍(lán)田二廠區(qū)、三廠區(qū)的改造工 程項目的施工建設(shè)。
(6)2020 年 6 月至 2021 年 6 月,完成原有設(shè)備的搬遷,部分新增設(shè)備的采購、安裝及調(diào)試,項目部分投產(chǎn);
(7)新建一期廠房的施工圖規(guī)劃、設(shè)計、審查、場地平整、施工建 設(shè); 2021 年 2 月至 2021 年 6 月:完成新建污水站工程的施工圖規(guī)劃、 設(shè)計、審查、場地平整、施工建設(shè); 2021 年 5 月至 2023 年 4 月:完成新建高架倉庫、五金庫的施工 圖規(guī)劃、設(shè)計、審查、場地平整、施工建設(shè)。
第二期:
(1)2023 年 5 月至 2024 年 4 月:完成新建第一、第三聯(lián)合廠房的 施工圖規(guī)劃、設(shè)計、審查、場地平整、施工建設(shè)。
(2)2021 年 6 月至 2024 年 3 月,完成其余新增設(shè)備的采購、安裝 及調(diào)試。
(3)2024 年 4 月至 2024 年 5 月:組織項目驗收后,項目達(dá)產(chǎn)。
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