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北京總部智能測(cè)試試驗(yàn)裝備及生產(chǎn)基地相關(guān)技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院 博科測(cè)試    2024-08-27

1、項(xiàng)目概況

公司總部生產(chǎn)基地建廠較早，且土地面積有限，現(xiàn)有產(chǎn)線以及配套設(shè)施布局十分擁擠，空間利用率較低，也存在一定的安全隱患，難以滿足公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要；同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)信息化管理系統(tǒng)的升級(jí)需求也與日俱增。

本項(xiàng)目擬對(duì)總部基地廠房進(jìn)行改造升級(jí)，通過(guò)合理規(guī)劃和布局生產(chǎn)及配套設(shè)施，進(jìn)一步提升土地利用效率，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求；同時(shí)升級(jí)完善信息管理架構(gòu)，提升公司精細(xì)化管理水平。

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

（1）解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地問(wèn)題，提升土地利用效率

公司北京總部生產(chǎn)基地建廠較早，由于土地受限，且早期規(guī)劃時(shí)廠房?jī)H設(shè)計(jì)為單層建筑，因此廠房面積十分有限，目前 1 棟廠房中被試驗(yàn)車間、食堂、倒班樓擠占了較多空間，導(dǎo)致生產(chǎn)面積受限，且倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃不合理，產(chǎn)線布局十分擁擠。

近年來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及人員數(shù)量的持續(xù)增加，總部現(xiàn)有廠房設(shè)施已難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。為此，本項(xiàng)目擬對(duì)總部基地廠房進(jìn)行改造升級(jí)，項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)智能化改造將使產(chǎn)線布局更合理，同時(shí)建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)，有效縮減占用的生產(chǎn)廠房面積，提升空間利用效率，滿足未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地需求。

（2）提升產(chǎn)線智能化水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

本項(xiàng)目在對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行合理規(guī)劃升級(jí)的基礎(chǔ)上，擬相應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步提升產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)水平，有利于優(yōu)化生產(chǎn)工序，提升公司智能制造水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)智能倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備，建設(shè)立體化倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)一步提高廠房空間利用率，提升倉(cāng)儲(chǔ)效率；

此外，通過(guò)對(duì)總部 ERP 升級(jí)擴(kuò)容，引進(jìn) MES 系統(tǒng)等軟件工具，進(jìn)一步升級(jí)完善公司現(xiàn)有信息管理架構(gòu)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

本項(xiàng)目的實(shí)施，有利于進(jìn)一步提升產(chǎn)線智能化水平，提高生產(chǎn)效率，提升公司精細(xì)化管理水平，為公司未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）對(duì)試驗(yàn)場(chǎng)地地基進(jìn)行加固，滿足測(cè)試試驗(yàn)需求

隨著公司智能測(cè)試試驗(yàn)裝備及相關(guān)技術(shù)服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對(duì)于試驗(yàn)場(chǎng)地的要求也相應(yīng)提高，為保證測(cè)試精度，試驗(yàn)區(qū)內(nèi)地基的沉降必須控制在一定范圍內(nèi)。為此，本項(xiàng)目擬對(duì)總部廠房的部分地基進(jìn)行加固，滿足測(cè)試試驗(yàn)對(duì)場(chǎng)地的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

（1）公司擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

得益于公司的正確戰(zhàn)略決策和穩(wěn)定高效的管理，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已逐步建立起涵蓋新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，形成并掌握了一系列成熟、先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和工藝，建立了嚴(yán)密而完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，生產(chǎn)和技術(shù)人員具備大型設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)與維修等多方面的經(jīng)驗(yàn)與能力。

豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使得公司在項(xiàng)目實(shí)施后，能夠充分考慮生產(chǎn)制造過(guò)程中的緊密程度和生產(chǎn)組織過(guò)程中的流動(dòng)要求，對(duì)生產(chǎn)廠房及配套設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，滿足總部基地升級(jí)對(duì)于產(chǎn)線布局、工藝路線、設(shè)備選型等方面的具體需求。

（2）公司組建了高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)

公司已形成從技術(shù)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、測(cè)試、安裝調(diào)試、售后服務(wù)一體化的生產(chǎn)管理體系。目前，公司技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)已對(duì)總部基地升級(jí)方案進(jìn)行了充分的論證，并對(duì)各環(huán)節(jié)相關(guān)人員做好統(tǒng)籌調(diào)度準(zhǔn)備，充分保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（3）公司建立了完善的企業(yè)管理制度

目前，公司按照內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、控制活動(dòng)、檢查與評(píng)價(jià)等內(nèi)部控制要素建立了適應(yīng)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系，形成了權(quán)責(zé)明確、相互制衡、科學(xué)規(guī)范的決策體系和制度框架，能夠支撐本次投資項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)。

4、投資計(jì)劃

按照國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》、國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)范要求，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為 4,359.95 萬(wàn)元，其中建筑工程費(fèi) 1,898.38 萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用 60.37 萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 1,621.20 萬(wàn)元，軟件購(gòu)置費(fèi) 780.00 萬(wàn)元。

5、項(xiàng)目選址和用地情況

本項(xiàng)目選址位于北京市通州區(qū)中關(guān)村科技園區(qū)通州園金橋科技產(chǎn)業(yè)基地景盛中街 20 號(hào)，該地塊總占地面積 18,557.3 平方米，該地塊用地性質(zhì)為工業(yè)用地，通過(guò)招拍掛程序獲取土地使用權(quán)。公司已經(jīng)取得土地使用權(quán)證書（京（2017）通不動(dòng)產(chǎn)權(quán)第 0047044 號(hào)），終止期限為 2056 年 9 月29 日。

本項(xiàng)目已于 2021 年 11 月 10 日獲得北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)出具的《北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)投資項(xiàng)目備案證明》（京技審項(xiàng)（備）[2021]235 號(hào)）。

6、環(huán)境保護(hù)

本項(xiàng)目在施工期及運(yùn)營(yíng)期主要污染物及處理措施如下：

本項(xiàng)目不產(chǎn)生廢氣、廢水和固體污染物，項(xiàng)目建設(shè)期間會(huì)產(chǎn)生一定的噪聲，對(duì)環(huán)境影響較小。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備組合以及施工時(shí)間，避免在中午（12:00-14:00）和夜間（23:00-7:00）施工，由于工藝需要夜間施工，將向有關(guān)部門申請(qǐng)夜間施工許可證，避免在同一時(shí)間集中使用大量的動(dòng)力機(jī)械設(shè)備。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90）的要求，在施工過(guò)程中，盡量減少運(yùn)行動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，盡可能使動(dòng)力機(jī)械設(shè)備均勻地使用。對(duì)施工車輛造成的噪聲影響加強(qiáng)管理，運(yùn)輸車輛盡量采用較低聲級(jí)的喇叭，并在所經(jīng)過(guò)的道路禁止鳴笛，以免影響沿途居民的正常生活。

工程施工期間對(duì)周圍環(huán)境將產(chǎn)生一定的影響，因此項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)會(huì)注意避開中午及夜間居民正常休息時(shí)間，縮短施工期，施工期結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)植被，并進(jìn)行廠內(nèi)補(bǔ)償綠化，盡量減少項(xiàng)目施工期對(duì)周圍環(huán)境的影響。

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄》，本項(xiàng)目所處行業(yè)無(wú)需辦理環(huán)評(píng)登記，無(wú)需取得相應(yīng)環(huán)評(píng)備案證明。

7、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃所采取的措施及原則是：整個(gè)項(xiàng)目一步建設(shè)到位，各項(xiàng)工作實(shí)行平等交叉作業(yè)，嚴(yán)格管理和科學(xué)實(shí)施，確保整體進(jìn)度按時(shí)完整。本項(xiàng)目建設(shè)期為 12 個(gè)月。

8、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算

本項(xiàng)目本身不直接產(chǎn)生收入，項(xiàng)目建成后，效益主要體現(xiàn)為公司總部基地土地利用效率的有效提升，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地問(wèn)題，有助于完善生產(chǎn)配套設(shè)施，提升現(xiàn)有產(chǎn)線智能化水平，增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

完整版可行性研究報(bào)告依據(jù)國(guó)家部門及地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，本著客觀、求實(shí)、科學(xué)、公正的原則，在現(xiàn)有能夠掌握的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，主要就項(xiàng)目建設(shè)背景、需求分析及必要性、可行性、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容、建設(shè)條件及方案、項(xiàng)目投資及資金來(lái)源、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境保護(hù)等方面逐一進(jìn)行研究論證，以確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的可行性，為項(xiàng)目投資主體和主管部門提供決策參考。

此報(bào)告為摘錄公開部分。定制化編制政府立項(xiàng)審批備案、銀行貸款、內(nèi)部董事會(huì)投資決策等用途可研報(bào)告可咨詢思瀚。