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品牌綜合服務一體化建設項目可行性研究報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院 凱淳股份    2024-03-09

1、本項目建設的必要性分析

（1）引入更多品牌有利于促進公司業(yè)務增長

公司業(yè)務規(guī)模的增長主要取決服務品牌數(shù)量的增加，以及現(xiàn)有品牌服務廣度和深度的提高，因此，持續(xù)引進、孵化新品牌是公司日常經(jīng)營中的首要任務。

本次項目擬在公司現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，引入并培育更多品牌，著力在美妝個護、食品保健品等優(yōu)勢領域引進國內外新興品牌，進一步拓展授權渠道及服務觸點，同時與品牌方以深度融合的形式，全渠道多層次的助力其在中國市場實現(xiàn)品牌擴張。

公司現(xiàn)有融資渠道有限，主要依賴自身利潤滾存以及銀行借貸獲得運營發(fā)展的所需資金，資源投入的限制一定程度上制約了公司進一步的快速發(fā)展。本項目將通過加強服務團隊的建設，加大所需設施、場地的投入，提高公司承攬品牌項目的服務產(chǎn)能。

這有利于公司抓住行業(yè)發(fā)展機遇，在行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大的趨勢中快速提升公司營收規(guī)模。同時，通過引入更多新品牌獲得規(guī)模優(yōu)勢和更高的行業(yè)影響力，驅動更多品牌商選擇與公司合作，形成良性循環(huán)。

（2）強化公司現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢

公司擁有強大的全平臺、全領域服務能力，能夠為品牌方提供多維度、多層次的服務，包括為品牌方提供多平臺、多渠道、多板塊的綜合服務。

公司設立伊始，就立足全渠道、全領域、多行業(yè)的運營服務理念，經(jīng)過十余年的發(fā)展和積累，憑借精細化的管理能力以及優(yōu)質的服務能力逐漸脫穎而出，獲得了各行業(yè)頭部品牌的認可，建立起了良好的口碑。公司服務品牌所涉足的行業(yè)涵蓋日化品、輕奢飾品、美妝、廚房家居、食品、母嬰、航空、汽車等。

隨著服務品牌和銷售平臺的增多，公司對品牌調性的理解、品牌拓展的打法以及電商渠道的管控形成了自身的洞見和運營體系，培養(yǎng)了多個有經(jīng)驗的運營團隊。報告期內，公司合作品牌數(shù)量持續(xù)上升，服務規(guī)模和產(chǎn)品銷量保持持續(xù)增長。公司設立以來，已向施華洛世奇、聯(lián)合利華、雙立人、舊街場白咖啡、卡詩、小美盒、雅漾、保時捷、肯德基、馥蕾詩等近百個品牌進行過業(yè)務合作。

根據(jù)天貓、京東等平臺的頒布的服務商評級及獎項資料顯示，公司是天貓的五星級服務商，是京東咨詢服務和售后服務的雙料亞軍，是中國電子商務協(xié)會客戶聯(lián)絡中心專業(yè)委員會頒布的 2018 年度最佳服務外包創(chuàng)新企業(yè)。

公司服務的品牌店鋪也曾多次獲得電商平臺的獎項，如“聯(lián)合利華官方旗艦店”被評為 2017 年雙十一最佳智能服務店鋪，2018 年雅漾 618 獲得京東美妝藥妝品類第一。在營銷設計等服務領域，公司曾獲得 2018 第六屆 Top Digital 創(chuàng)新大獎、2019 第十屆虎嘯獎-服飾/配飾類優(yōu)秀獎等。

競爭優(yōu)勢

多行業(yè)高知名的品牌覆蓋，強粘性長期限的服務輸出

公司設立伊始，就秉持著全渠道、全領域、多行業(yè)的運營服務理念，經(jīng)過十余年的發(fā)展和積累，憑借精細化的管理能力以及優(yōu)質的服務能力逐漸脫穎而出，獲得了各行業(yè)頭部品牌的認可，建立起了良好的口碑。多行業(yè)是指公司在日常業(yè)務開拓時會盡可能的覆蓋更多行業(yè)，這不僅是公司的經(jīng)營策略上的考量，更是公司的競爭優(yōu)勢之一。

公司目前服務品牌所涉足的行業(yè)已涵蓋日化品、輕奢飾品、美妝、廚房家居、食品、母嬰、航空、汽車等。下游品牌涉及行業(yè)廣，有利于增加公司的抗風險能力，公司收入的增長有賴于下游品牌行業(yè)的景氣度，不同行業(yè)的發(fā)展周期和景氣度不同，能夠撫平單個行業(yè)的波動或者行業(yè)黑天鵝事件所帶來的沖擊。

另一方面，公司在進行服務的同時，可以積累對品牌所在行業(yè)的認知和經(jīng)驗，有助于公司將電商服務和客戶關系管理服務方面的專業(yè)知識整合到不同行業(yè)的運用中，增加行業(yè)洞見和實操的方法論。也有利于公司承接該行業(yè)的其他品牌，進行垂直領域的擴張。

其次，公司在多行業(yè)服務的基礎上，注重頭部品牌客戶的獲取。公司經(jīng)營風格穩(wěn)健，在承接新品牌時會有選擇性的挑選頭部品牌進行重點承攬，對于辨識度一般的品牌會進行儲備承攬，對于資信較差的品牌會進行回避。

從而控制公司存貨和應收款的風險，保證公司的盈利質量，報告期內，公司應收款回收情況良好，經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額常年為正值。另一方面，服務頭部品牌也有助于產(chǎn)生行業(yè)內的示范效應，對公司承接行業(yè)內新品牌提供良好的助力，有利于公司進行服務品牌的儲備和梯隊建設。

最后，在獲取頭部品牌客戶后，公司會不斷增加服務深度，進一步挖掘品牌的其他服務需求。公司的頭部品牌客戶合作關系良好，粘性強，服務期限長久，增加了公司的業(yè)績穩(wěn)定性。

綜上，公司服務的行業(yè)廣泛，頭部品牌知名度高，品牌服務粘性好，服務期限長。持續(xù)不斷的優(yōu)質行業(yè)客戶有助于公司保持良好的盈利質量以及較強的抗風險能力。公司主要品牌合作穩(wěn)定，合作年限超過 3 年，且至今仍保持合作關系的品牌共 41 個，其收入占比情況如下：

公司通過較強的綜合服務能力與品牌方保持了良好的合作關系，穩(wěn)定合作關系的品牌收入占比較高。此外，公司亦通過開拓新品牌，擴大業(yè)務規(guī)模，保持營業(yè)收入良性增長，例如，2019 年公司開發(fā)了帕爾瑪之水等新品牌，雖然合作至今未滿 3 年，但亦保持了良好的合作關系，且相關業(yè)務收入持續(xù)增長。

公司與品牌方深度融合，在線上銷售和客戶關系管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)均與品牌方保持較高的合作深度，并積極參與到品牌方的線上渠道拓展、品牌升級等戰(zhàn)略實施中。未來公司將通過持續(xù)的人才梯隊建設和招募，加強信息技術投入，優(yōu)化業(yè)務流程等方式，進一步增加對服務品牌的粘性。

全平臺、全領域的服務優(yōu)勢

公司擁有強大的全平臺、全領域服務能力，能夠為品牌方提供多維度、多層次的服務，并為公司提供持續(xù)的內生增長動力。全平臺、全領域的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個“轉換”能力：即“平臺轉換”，能夠將品牌方在單一平臺上的銷售轉換到多平臺銷售的擴展能力；“服務板塊轉換”，能夠為品牌方從提供單一服務種類延伸到多板塊服務的整合能力；“品牌轉換”，能夠從服務大型集團核心品牌切入到集團內其他品牌的開發(fā)能力。

在實際經(jīng)營過程中，公司通常先為品牌方在單平臺上提供銷售服務，并在銷售推廣過程中通過數(shù)據(jù)分析等手段，定位消費者群體、分析消費者行為，持續(xù)與品牌方進行溝通、反饋和磨合。在加強公司自身對品牌調性理解的同時，也將凱淳獨到的運營理念傳遞給品牌方，進而深入到品牌方的發(fā)展規(guī)劃和預算管理等決策層面，與品牌方形成互融互生的關系，將自身與品牌方綁定，共同參與到品牌方的線上渠道拓展、品牌升級以及銷售增長指標的完成。為前述三個“轉換”提供了良好的基礎。

平臺轉換。公司覆蓋天貓、京東、唯品會、小紅書、網(wǎng)易考拉及微信官方商城等主流線上銷售平臺和渠道，對各個平臺的運營流程、營銷策略及流量導入方法擁有豐富的實操經(jīng)驗，能夠為品牌方提供全平臺的服務延伸。

代表性案例：舊街場白咖啡多平臺服務

公司自 2014 年成為舊街場白咖啡的服務商，為舊街場提供天貓官方旗艦店的線上銷售服務。通過公司全方位的運營服務，舊街場在天貓旗艦店的線上銷售額持續(xù)增長，鑒于公司與品牌方的深度融合，2015 年和 2018 年公司先后獲得品牌在天貓超市、天貓國際上的授權，成為天貓平臺的全渠道服務商。此外，公司還先后為品牌提供一號店、京東 POP 店的線上銷售服務（一號店納入京東管理體系后，2018 年 10 月后，一號店服務改為京東 POP 店服務），協(xié)助品牌線上渠道的持續(xù)滲透。

服務板塊轉換。公司提供全領域服務，從客需采集、品牌調研、店鋪運營、視覺設計、營銷推廣、客服支持、物流管理、IT 數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持到客戶關系維護的全觸點式服務。公司可以是品牌方部分板塊的服務商，也可以是其整個業(yè)務鏈條的服務商。

相比普通的電商服務公司，公司擁有完整的客戶關系管理服務板塊，可以為品牌方提供線上銷售完成后的后端服務，包括客戶管理系統(tǒng)搭建、客戶關系維護以及客服中心服務等。通過專業(yè)的客戶關系管理，可以有效加強客戶的品牌忠誠度，增加客戶的復購頻率，進而形成從推廣-銷售-客服-復購的閉環(huán)，最大化的實現(xiàn)商業(yè)價值。

代表性案例：雙立人 CRM 服務延伸到線上銷售服務

公司自 2010 年起為雙立人提供客戶關系管理服務，協(xié)助雙立人進行會員管理，通過公司的高質量服務，雙立人的客戶滿意度持續(xù)提升，客戶關系管理效果良好。2012 年，雙立人有意建設線上銷售渠道，基于前期雙方良好的合作關系以及對公司服務質量的認可，雙立人隨即選擇了公司作為其線上銷售的服務商。2012 年至今，公司持續(xù)為雙立人提供客戶關系管理以及線上銷售服務，助力雙立人的品牌擴張和滲透。

品牌轉換。公司具有較強的縱向業(yè)務開發(fā)能力，對于頭部品牌所在集團會進行重點開發(fā)，憑借優(yōu)質的服務能力逐步獲得集團認可，從而獲得集團內其他品牌的機會。

代表性案例：皮爾法伯集團三大品牌開發(fā)

公司 2017 年成為皮爾法伯集團的服務商，并率先為馥綠德雅在京東及唯品會上的銷售渠道進行服務。公司為品牌方做了大量的前期準備和調研論證工作，幫助馥綠德雅順利登錄了京東和唯品會的平臺，并快速實現(xiàn)了線上銷售目標。

2017 年下半年，公司進一步切入到皮爾法伯集團的核心品牌雅漾，獲得了雅漾在京東和唯品會平臺的銷售授權，2018 年獲得了康如品牌在京東和唯品會的銷售授權。通過集團內的縱向開發(fā)，公司加強了與大型集團的合作關系，也為公司銷售收入的增長提供了動力。2017 年公司皮爾法伯下屬品牌的線上銷售服務收入為 1,862.52 萬元，2019 年已增長至 17,017.75 萬元。

專業(yè)的 IT 開發(fā)能力以及全渠道的數(shù)據(jù)整合能力

公司具備專業(yè)的 IT 系統(tǒng)開發(fā)和應用落地能力，截至 2020 年 12 月 31 日，公司圍繞主營業(yè)務已開發(fā)了多個系統(tǒng)和軟件應用，并注冊了 13 項計算機軟件著作權。公司全資子公司沛香科技專注于 IT 領域的系統(tǒng)研發(fā)，擁有頗具規(guī)模的技術研發(fā)團隊。公司通過信息化系統(tǒng)銜接公司各部門的不同業(yè)務環(huán)節(jié)。

為確保各項業(yè)務順利推進，高效準確的處理海量訂單，及時完整的進行財務核算，公司打通了采購端、倉儲端、銷售端以及財務端的信息系統(tǒng)，自行研發(fā)了全渠道電商運營管理軟件、全渠道倉庫管理軟件 1等應用系統(tǒng)，對外銜接了天貓平臺、物流公司等外部接口，對內對接了財務核算模塊，從而保證了公司業(yè)務部門和財務部門能夠實時、真實、準確的歸集、傳遞、保存相關業(yè)務數(shù)據(jù)，為業(yè)務高效開展提供堅實的基礎。

公司專業(yè)的 IT 開發(fā)能力還體現(xiàn)在全渠道的數(shù)據(jù)整合應用上。公司自主研發(fā)了全渠道的數(shù)字化營銷系統(tǒng)，并以獨立軟件開發(fā)商的身份成為天貓、京東等電商平臺認證的第三方合作平臺。

公司的數(shù)字營銷系統(tǒng)經(jīng)品牌方授權后，可以實時采集全渠道的基本信息數(shù)據(jù)、交易類數(shù)據(jù)以及行為交互數(shù)據(jù)，通過客戶畫像繪制引1 公司已申請了相關軟件著作權，全渠道電商運營管理軟件[簡稱 OMS]V1.0、全渠道倉庫管理軟件[簡稱：WMS]V1.0擎自動完成數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)清洗、全渠道 ID 識別以及分析建模等工作，并最終形成可視化報表，實現(xiàn)精準營銷的目的。公司的數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)標簽數(shù)量超過 400個，并支持實時篩選和計算，擁有運營 100 億以上訂單的會員分析和活動實時處理能力，每天可以處理完成超過 2000 萬個會員的活動交互。

人力資源優(yōu)勢。

公司重視人才和團隊建設，經(jīng)過多年的發(fā)展和培育，公司已經(jīng)組建了多支高素質的業(yè)務團隊，聚集了店鋪管理、視覺設計、活動營銷、倉儲管理、系統(tǒng)開發(fā)以及客戶關系管理等業(yè)務板塊的人才。公司的核心團隊穩(wěn)定，均已在公司服務多年，并在公司的員工持股平臺持有股份，共同分享公司增長的成果。

其他團隊成員也均有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，具有獨當一面的執(zhí)行能力。通過持續(xù)的內部培養(yǎng)和梯隊建設，公司的團隊不斷優(yōu)化，年齡結構合理，能夠適應行業(yè)的快速發(fā)展和變革。

公司重視經(jīng)驗傳遞和員工培訓的發(fā)展，建立了完善的員工培訓體系，為公司優(yōu)秀人才培養(yǎng)和專業(yè)化團隊打造奠定良好的基礎。除職業(yè)發(fā)展上的培養(yǎng)，公司還注重員工體驗，會定期組織員工參加各具特色的公司團建。公司已連續(xù) 3 年榮獲知名雇主品牌架構師 WINGs 等機構頒發(fā)的“大中華區(qū)雇主品牌創(chuàng)意大賽之員工體驗創(chuàng)新獎”。公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工凝聚力有助于招募更多的人才。

競爭劣勢

公司為非生產(chǎn)性企業(yè)，屬于輕資產(chǎn)公司，主要依賴自身利潤滾存以及銀行無抵押授信獲得運營發(fā)展的所需資金。由于公司沒有大額可抵押的固定資產(chǎn)，可獲得的銀行授信額度有限，隨著公司的業(yè)務規(guī)模不斷增大，商品采購及銷售回款過程中發(fā)生的資金占用規(guī)模隨之增大，公司融資渠道單一的資金劣勢將逐步凸顯。

因此，公司的資產(chǎn)規(guī)模與資金實力一定程度上制約了公司的進一步快速發(fā)展，公司迫切需要拓寬股權融資等直接融資渠道，引進更多優(yōu)質品牌客戶，抓住未來行業(yè)的發(fā)展機遇，促進公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大和可持續(xù)發(fā)展。

本次項目系品牌綜合服務一體化的投入，涵蓋不同服務板塊多個業(yè)務團隊的建設，在提高服務產(chǎn)能的同時，也加強對品牌方各類潛在服務種類的挖掘能力。通過項目的建設，不僅可以幫助品牌方線上銷售業(yè)績達成，還能協(xié)助品牌方完成創(chuàng)意傳播、社交網(wǎng)絡建設、招募新會員、增加品牌忠誠度等，實現(xiàn)多維度的擴張。因此本次項目能夠進一步強化公司現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，貫徹公司的服務策略，增加服務粘性。

（3）本項目有利于優(yōu)化客戶結構，降低經(jīng)營風險

公司所在行業(yè)競爭充分，在此背景下，行業(yè)知名客戶成為了服務商突圍的助力，通過對標桿客戶提供綜合解決方案，可以快速提高服務商在業(yè)內的知名度，從而有利于獲取更多業(yè)務。但標桿客戶本身的經(jīng)營情況和營銷預算受其所在行業(yè)景氣度影響，如果標桿客戶發(fā)生預算縮減或者下游需求下滑，會對服務商的營收水平造成一定影響。

雖然公司服務的客戶所涉行業(yè)分布廣泛，但未來仍需加大投入力度，建設品牌梯隊。本項目通過加強通過一體化服務體系的建設，公司可以把握市場機遇引入更多新品牌客戶，擴大收入規(guī)模，優(yōu)化收入和客戶結構，弱化部分品牌對公司盈利能力的影響，從而降低公司對標桿客戶的依賴性，使公司具有更穩(wěn)定的持續(xù)盈利能力。

2、本項目建設的可行性分析

（1）品牌觸網(wǎng)意愿強烈，線上服務的需求旺盛

近年來，受國家相關政策法規(guī)支持，網(wǎng)絡通信及物流倉儲等方面的基礎設施建設持續(xù)完善，助力線上銷售高速發(fā)展，使得越來越多的品牌加大了線上銷售渠道的投入。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的第46次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2020年6月，我國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達7.49億，2020年上半年全國網(wǎng)上零售額達到51,501億元，同比增長7.3%。

面對這一巨大市場，大量未進入中國市場的成熟海外品牌以及國內新興品牌均對線上銷售服務有強烈的需求。海外品牌往往缺乏對中國市場的深刻理解，在客戶服務、政策合規(guī)等方面經(jīng)驗不足；新興品牌又通常缺乏線上渠道的運營經(jīng)驗。因此大量未觸網(wǎng)品牌均需要成熟的服務商幫助其完成線上業(yè)績的增長以及品牌價值的提升。

電商服務以及客戶關系管理服務在我國已經(jīng)發(fā)展多年，成為了品牌方接受度較高的專業(yè)服務內容。服務過程中，商品的展示、物流、支付、數(shù)據(jù)維護等配套環(huán)節(jié)也已完備，為消費者提供了良好的整體體驗，品牌方的服務需求和消費者的服務體驗已經(jīng)形成了良性循環(huán)。這為品牌綜合服務一體化項目提供了良好的發(fā)展機會。

（2）公司擁有豐富的品牌服務經(jīng)驗

公司經(jīng)過十余年在電商服務和客戶關系管理服務領域的深耕，對我國電商行業(yè)的特點和我國消費者的線上習慣有深刻的了解，為本項目的順利實施提供了有效保障。公司與國際大企業(yè)合作多年，建立了符合國際企業(yè)標準的管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、運營流程和信息化支撐系統(tǒng)。與大型企業(yè)的成功合作經(jīng)驗進一步提升了公司與新品牌交涉時的客戶信任度，對公司的業(yè)務拓展起到良好的支撐作用。

對于新品牌而言，電子商務服務商和客戶關系管理服務商過往的成功業(yè)績是最為重要的參考標準。公司過往所服務品牌的數(shù)量、業(yè)務能力以及對業(yè)務流程的熟悉程度等均是考核的重要因素。因此，公司過往的服務經(jīng)驗為項目的實施增加了可行性。

（3）優(yōu)秀的團隊支持增加了項目的可行性

公司已經(jīng)組建了多支高素質的業(yè)務團隊，聚集了店鋪管理、視覺設計、活動營銷、倉儲管理、系統(tǒng)開發(fā)以及客戶關系管理等業(yè)務板塊的人才。公司的核心團隊穩(wěn)定，均已在公司服務多年。此外，公司重視經(jīng)驗傳遞和員工培訓的發(fā)展，建立了完善的員工培訓體系，為公司優(yōu)秀人才培養(yǎng)和專業(yè)化團隊打造奠定良好的基礎。

公司已連續(xù)3年榮獲知名雇主品牌架構師WINGs等機構頒發(fā)的“大中華區(qū)雇主品牌創(chuàng)意大賽之員工體驗創(chuàng)新獎”。公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工凝聚力有助于招募更多的人才。本次項目會招募大量人才，公司現(xiàn)有的培訓體系和企業(yè)文化能夠幫助新人更好的融入團隊，從而提高項目的實施效率，增加項目實施的可行性。

3、項目建設內容和投資概況

（1）建設內容

本項目擬通過加大對人才團隊建設和配套辦公及倉儲場地、設施的投入，結合公司在電商及客戶關系管理服務領域多年的經(jīng)驗積累，進一步擴大公司在承攬新品牌上的服務產(chǎn)能。并構建包括新品品牌定位、品牌線上店鋪運營、策劃推廣、客戶關系服務等在內的全流程服務的能力。

同時，通過建立品牌孵化中心，進一步加強公司的業(yè)務實力，提高客戶服務能力。項目效益測算期內，公司計劃通過各項資源投入引進和孵化包括美妝個護、食品保健品、耐用品等各行業(yè)的新品牌業(yè)務，并在持續(xù)引入新品牌的同時培育老品牌，實現(xiàn)項目平均收入規(guī)模持續(xù)上升。

具體投入而言，公司擬在上海市購置辦公場地，供項目擴充的人員日常辦公所用，擬在物流發(fā)達地區(qū)租賃倉儲設施，供引入新品牌后的新增商品采購存放使用。同時，為確保前述場地正常運轉，公司結合現(xiàn)有運營標準及未來業(yè)務所需配置了相應的軟硬件設施，包括網(wǎng)絡線路、監(jiān)控設備、無線PDA等倉庫設備，筆記本電腦、辦公桌椅等辦公設備以及Adobe、Office等應用軟件。

公司估算了新項目所需的人員規(guī)模，結合公司目前各業(yè)務板塊的人均產(chǎn)出及薪酬水平，兼顧了市場未來的薪酬基準估算了項目人員薪酬及培訓相關的總支出，擬在3年建設期內根據(jù)項目實施情況分期投入。為使項目盡早產(chǎn)生效益，加速品牌的擴張，公司根據(jù)現(xiàn)有投放產(chǎn)出比估算了所需的營銷投入，包括平臺傭金、市場推廣費等一系列營銷支出，計劃根據(jù)承接的品牌數(shù)量、市場情況在建設期內分批投入。通過對場地、倉儲、軟硬件、人員、培訓、營銷等一系列資源的投入，品牌綜合服務一體化建設項目將進一步提升公司的行業(yè)地位，提高公司的盈利能力。

（2）投資概算

本項目預計建設期為3年，項目新增總投資24,746.63萬元，其中新增固定資產(chǎn)投資6,727.01萬元，新增場地租賃及裝修2,078.60萬元，新增軟件投資68.00萬元，人員工資7,419.88萬元，市場推廣費用6,000萬元，培訓費用200萬元，基本預備費449.87萬元，鋪底流動資金1,803.27萬元。

（3）項目實施進度安排

本項目的實施主體為本公司，項目建設期3年，第一年投資9,703.20萬元，第二年投資5,296.43萬元，第三年投資9,746.99萬元。

（4）項目效益測算

本項目與公司現(xiàn)有業(yè)務具有連續(xù)性，因此，效益測算參照了行業(yè)及公司的歷史的經(jīng)營數(shù)據(jù)，所得稅率采用公司目前的所得稅率25%，折現(xiàn)率選取12%，效益測算周期為6年（含建設期）。經(jīng)測算，本項目財務凈現(xiàn)值為3,435.48萬元，內部收益率（稅后）為20.09%。

（5）項目選址和環(huán)保

本項目擬在上海市楊浦區(qū)購置辦公場地作為運營與數(shù)據(jù)中心，在長三角地區(qū)租賃倉庫，增設倉儲布局。本項目不產(chǎn)生廢水、廢氣和固體廢棄物，項目實施過程中不存在污染物排放。