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協(xié)同研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院 龍創(chuàng)汽車    2024-07-16

1、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目是協(xié)同研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，是對(duì)公司信息化平臺(tái)系統(tǒng)的進(jìn)一步升級(jí)。通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，公司將新購(gòu)置必要的軟硬件設(shè)備設(shè)施，搭建協(xié)同研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)，新增信息技術(shù)專業(yè)人才，做好項(xiàng)目的管理和后期運(yùn)維。

本項(xiàng)目投資總額為 1,974.76 萬(wàn)元，建設(shè)期為 24 個(gè)月，項(xiàng)目的工程建設(shè)周期計(jì)劃分以下階段實(shí)施完成，包括：可行性研究、初步規(guī)劃與設(shè)計(jì)、軟硬件購(gòu)置及安裝、人員招聘及培訓(xùn)、系統(tǒng)升級(jí)與開(kāi)發(fā)。

本次信息化提升項(xiàng)目主要包括 PLM 系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、OA 系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)。其中，PLM 系統(tǒng)是產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)，包含產(chǎn)品的協(xié)同、設(shè)計(jì)、變更、評(píng)審、仿真、制造驗(yàn)證等多項(xiàng)研發(fā)流程，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。

OA 系統(tǒng)集合供應(yīng)鏈管理、合同管理、電子印章管理、人事管理、考勤管理等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是公司財(cái)務(wù)軟件，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反映、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的運(yùn)作平臺(tái)。

項(xiàng)目完成后，將顯著提升公司現(xiàn)有信息化水平，有利于實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)，提升研發(fā)設(shè)計(jì)效率，更加快速完成業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度。本項(xiàng)目能夠幫助公司建立起有效且及時(shí)的溝通機(jī)制，提高公司內(nèi)部管理信息水平，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及其與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)與技術(shù)的關(guān)系

（1）先進(jìn)的管理模式和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目實(shí)施提供管理保障

目前，公司通過(guò)多年來(lái)的發(fā)展建設(shè)，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)擁有三十多家分子公司。雖然公司擁有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力，但由于眾多分子公司分散在全國(guó)各地，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)研發(fā)協(xié)作存在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程無(wú)法有效跟蹤、成果數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)一管理、協(xié)同設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)共享等問(wèn)題，因此，將不利于公司緊密跟蹤新能源汽車設(shè)計(jì)研發(fā)市場(chǎng)的技術(shù)趨勢(shì)。

盡管公司建立了一整套適合汽車設(shè)計(jì)架構(gòu)開(kāi)發(fā)的管理機(jī)制，能夠高效地完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續(xù)迭代改進(jìn)、售后完善在內(nèi)的完整流程，具備從項(xiàng)目的立項(xiàng)、管理、評(píng)估、驗(yàn)證到最終落地的流程把關(guān)能力。

但是研發(fā)協(xié)作問(wèn)題對(duì)公司項(xiàng)目管理形成了一定制約。通過(guò)本次項(xiàng)目建設(shè)，公司將著力重點(diǎn)打造滿足產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理、數(shù)據(jù)共享、任務(wù)協(xié)同的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理平臺(tái)，有利于進(jìn)一步整合公司的研發(fā)資源，提升自主研發(fā)能力，提高公司協(xié)同研發(fā)效率，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）項(xiàng)目建設(shè)有利于公司順應(yīng)行業(yè)信息化不斷發(fā)展的趨勢(shì)

國(guó)外汽車設(shè)計(jì)公司早已在實(shí)踐產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)和制造的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同平臺(tái)，例如大眾汽車就已走在了世界的前列，在“全新帕薩特”車型的研發(fā)設(shè)計(jì)中，就充分整合和利用了自己在世界各地的開(kāi)發(fā)和制造方面的資源，構(gòu)建了多個(gè)國(guó)家的異地協(xié)同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制造的模式。但國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)方面的研究和應(yīng)用還處在初級(jí)階段，對(duì)于汽車設(shè)計(jì)研發(fā)公司而言，如何有效管理眾多分布在異地的設(shè)計(jì)研發(fā)中心進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)缺少研究；如何有效協(xié)同異地的研發(fā)設(shè)計(jì)中心與主機(jī)廠在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的參與也缺少研究。

因此，公司作為中國(guó)最早成立的獨(dú)立汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)之一，將建立滿足協(xié)作任務(wù)管理、定點(diǎn)非動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)共享協(xié)作和開(kāi)放式動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)共享協(xié)作等功能的信息化協(xié)作平臺(tái)。以便于公司內(nèi)部各研發(fā)中心以及公司與外部合作伙伴間的協(xié)作管理，同時(shí)支持?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布、接收、追溯和共享。

通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將會(huì)順應(yīng)汽車設(shè)計(jì)研發(fā)行業(yè)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，使公司能夠?yàn)榭蛻魪S商提供更加優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，最大力度的滿足客戶需求。在鞏固舊客戶的同時(shí)贏得新客戶的信任，進(jìn)一步鞏固公司的市場(chǎng)地位。

（3）項(xiàng)目建設(shè)有利于提升公司運(yùn)營(yíng)效率和信息安全的水平

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)也已經(jīng)成為現(xiàn)代化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容之一。各行各業(yè)通過(guò)自己多年的探索與實(shí)踐，也逐步建立起來(lái)了符合自己行業(yè)特點(diǎn)的信息化框架基礎(chǔ)。近些年，公司已逐步完成了 CRM 客戶管理系統(tǒng)、OA 辦公軟件系統(tǒng)、ERP 公司資源管理系統(tǒng)等信息化管理平臺(tái)的建設(shè)工作，基本滿足了公司現(xiàn)階段的日常經(jīng)營(yíng)管理工作需求。但隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，各組織部門功能的進(jìn)一步增加與分化，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已逐漸難以滿足公司在數(shù)據(jù)流通與共享、系統(tǒng)功能與容量、穩(wěn)定性和安全性等方面的實(shí)際需要。公司急需

全面升級(jí)和增加現(xiàn)有信息系統(tǒng)，打通各部門之間信息交互的壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門和崗位異地協(xié)同運(yùn)作和信息數(shù)據(jù)的共享，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。另外，公司作為科技型企業(yè)，在共享數(shù)據(jù)信息成果的同時(shí)，也面臨數(shù)據(jù)保密的問(wèn)題。由于公司現(xiàn)有信息化系統(tǒng)軟硬件功能限制，在信息安全上對(duì)外部攻擊、網(wǎng)絡(luò)安全的信息處理速度較慢，與公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展的實(shí)際需求不符。因此，公司的信息化系統(tǒng)升級(jí)勢(shì)在必行。

通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，一方面，公司將通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、人力等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，提高公司業(yè)務(wù)處理效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的管理改進(jìn)需求；另一方面，公司將升級(jí)現(xiàn)有信息安全相關(guān)硬件設(shè)備以及信息系統(tǒng)的性能，建立配套的數(shù)據(jù)安全管理中心，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)網(wǎng)安全威脅的識(shí)別與保護(hù)，保障公司的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全。

3、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

（1）公司豐富的信息化平臺(tái)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息化建設(shè)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。近年來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的需求也愈來(lái)愈迫切，為了早日全面完成信息化系統(tǒng)的建設(shè)，公司已初步開(kāi)始投入人力、物力搭建信息化建設(shè)的基礎(chǔ)架構(gòu)。

公司從最簡(jiǎn)單的 OA 辦公軟件系統(tǒng)入手，逐步完成了 CRM 客戶管理系統(tǒng)、ERP 公司資源管理系統(tǒng)等信息化管理平臺(tái)的搭建，基本滿足了公司的日常經(jīng)營(yíng)管理需求。同時(shí)，各部門在使用信息化平臺(tái)的過(guò)程中，及時(shí)將存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的反饋，這為公司信息系統(tǒng)的優(yōu)化提供了寶貴的建議，也為公司后續(xù)信息化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，公司一直致力于公司信息化水平的提高，隨著新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，協(xié)同汽車產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展，公司深刻地意識(shí)到當(dāng)下信息化升級(jí)的迫切性，并針對(duì)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的模塊應(yīng)用、責(zé)任劃分與流程把控，以及信息化系統(tǒng)的適用性、靈活性進(jìn)行了全面的分析與規(guī)劃。這將為公司信息系統(tǒng)及線上平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)提出切實(shí)的建設(shè)要求，利于公司信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)。

（2）公司全面的管理體系及制度規(guī)范為項(xiàng)目提供管理支撐

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司基于主營(yíng)業(yè)務(wù)及自身經(jīng)營(yíng)情況，建立了以總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理為主導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)主要汽車工業(yè)城市建立分子公司，貼近市場(chǎng)從事汽車設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)作模式?？偛颗c子公司之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同強(qiáng)化公司成本控制、市場(chǎng)滲透和技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

同時(shí)，為了加強(qiáng)各子公司之間的橫向聯(lián)系以及消除信息傳遞不夠及時(shí)可能帶來(lái)的不確定損失，公司在全公司范圍內(nèi)搭建了統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各子公司異地協(xié)同運(yùn)作，為子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)形成良好合作環(huán)境創(chuàng)造了利益共享、政策優(yōu)惠等機(jī)制。

此外，作為行業(yè)領(lǐng)先的汽車設(shè)計(jì)公司，公司致力于現(xiàn)代化管理水平的提高，公司根據(jù)自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模等實(shí)際情況，建立了《規(guī)范運(yùn)作內(nèi)控制度》《財(cái)務(wù)內(nèi)控制度》《采購(gòu)制度》等一系列企業(yè)管理制度，制定了《內(nèi)審控制程序》《項(xiàng)目管理控制程序》《策劃控制程序》《分析和評(píng)價(jià)控制程序》等 ISO 控制文件，共同助力公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)地管理以及規(guī)范地運(yùn)作。

綜上分析，公司已經(jīng)形成了較為成熟的內(nèi)部管理模式，這將為本項(xiàng)目的實(shí)施提供管理層面的保障，這些管理集成不僅能使得公司信息化平臺(tái)建設(shè)更加規(guī)范、準(zhǔn)確、適用，而且能夠讓相關(guān)人員較快地適應(yīng)公司快速發(fā)展的信息化管理模式，從而讓本項(xiàng)目更快、更好地完成建設(shè)，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展。

（3）公司優(yōu)秀的人才隊(duì)伍為項(xiàng)目提供技術(shù)支持

本項(xiàng)目是協(xié)同研發(fā)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，主要就公司信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，整體提高工作效率。本項(xiàng)目所需要搭建的平臺(tái)系統(tǒng)是基于公司產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)的，需要信息化開(kāi)發(fā)商與技術(shù)研發(fā)人員相互配合共同完成。公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司研發(fā)及業(yè)務(wù)流程具有深刻的理解，能夠結(jié)合實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，可給予系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的建議及幫助，為項(xiàng)目提供全方位的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)及技術(shù)支持。

4、項(xiàng)目履行審批、核準(zhǔn)或備案情況

本項(xiàng)目已向上海市金山區(qū)投資促進(jìn)辦公室進(jìn)行備案，備案代碼為“2405-310116-07-01-136441”。

5、項(xiàng)目環(huán)保情況及措施

本次項(xiàng)目不屬于《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄（2021 年版）》

規(guī)定的涉及環(huán)評(píng)影響評(píng)價(jià)事項(xiàng)，無(wú)需編制建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者填報(bào)環(huán)境影響登記表。

此報(bào)告為完整版報(bào)告公開(kāi)摘錄部分，如需定制化政府立項(xiàng)、銀行貸款、投資決策等用途可研報(bào)告可咨詢思瀚。