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《滕王宴樂》大型演藝夜游項目可行性研究報告
   2021-05-24

文化是南昌的金名片。

南昌市，簡稱洪，又稱洪城、英雄城，是江西省會。有“粵戶閩庭，吳頭楚尾”之稱。自古便身負(fù)“物華天寶、人杰地靈”的美譽。它有著2200多年的歷史和深厚的文化底蘊，是中華人民共和國國務(wù)院命名的“歷史文化名城”、“中國優(yōu)秀旅游城市”，是中國人民解放軍“軍旗升起的地方”。南昌城市的自然環(huán)境優(yōu)美，山環(huán)水繞，風(fēng)光綺麗。西挽西山，北望梅嶺，贛江穿城而過，城內(nèi)四湖，城外四湖，形成“城在湖中，湖在城中”的“江南水鄉(xiāng)”特色。文化底蘊深厚、旅游資源豐富、文旅生態(tài)交融為南昌文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐厚土壤。在新的時代，南昌形成了文化與人、文化與產(chǎn)業(yè)、文化與城市三大文創(chuàng)資源為主的南昌文譜。

“滕王迎賓”節(jié)目

南昌歷史文化深厚，人文景觀豐富，有著旅游資源得天獨厚的特色和發(fā)展優(yōu)勢。近年來市委、市政府的高度重視，南昌旅游近幾年保持著穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。2018年，南昌市全年實現(xiàn)旅游總?cè)舜芜_(dá)到15102萬人次，比上年增長25.2%;旅游綜合收入達(dá)到1520億元，增長26.2%。

“滕王祈?！惫?jié)目

但南昌旅游景點散、小、缺規(guī)模，少主景，留不住游客的現(xiàn)象仍未改觀，“一日游”現(xiàn)象普遍，對南昌珍貴的旅游資源的保護機制也不夠健全。因此，南昌作為一個文化旅游資源大市的潛力還遠(yuǎn)未發(fā)揮。認(rèn)識并克服發(fā)展中存在的制約因素，才能使南昌文化旅游產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，確保其跟上時代發(fā)展步伐，讓文化旅游產(chǎn)業(yè)成為南昌新的經(jīng)濟增長點而逐步把南昌建設(shè)成為文化旅游產(chǎn)業(yè)大市。

縱觀國內(nèi)外，一臺代表當(dāng)?shù)匚幕厣奈穆醚菟囈殉蔀榈胤铰糜谓鹈??！鞍滋煊^美景，夜間看演藝”，旅游演藝已成為很多游客夜間休閑的首選。目前，國內(nèi)夜間旅游演藝可分為以旅游景點為依托的夜間實景演出、歌舞戲曲雜技多種形式的夜間舞臺演藝和游客可交互參與體驗的沉浸式夜間旅游演藝等。夜間旅游演藝是文化和旅游融合的載體和形式，也是旅游和科技融合的實踐者。

中國旅游演藝豐富多彩，成為很多地方的必游內(nèi)容。從2013年到2017年，旅游演藝節(jié)目臺數(shù)從187臺增加到268臺，增長了43%;旅游演藝場次從53336場增加到85753場，增長了61%;旅游演藝觀眾人次從2789萬人次增加到6821萬人次，增長了145%;旅游演藝票房收入從22.6億元增長到51.5億元，增長了128%。

中國游客對旅游的要求日益增高，休閑文化游推動了旅游演藝大幅增長。旅游景區(qū)的演藝項目以當(dāng)?shù)匚幕癁閮?nèi)容，運用高科技的表現(xiàn)手法，在夜間為游客呈現(xiàn)出迥異于白天風(fēng)景的視聽盛宴。這是中國文旅的獨創(chuàng)。從2004年實景演出《印象·劉三姐》的一炮走紅到常演不衰，到《印象麗江》《印象大紅袍》《鼎盛王朝·康熙大典》《禪宗少林·音樂大典》《長恨歌》《文成公主》等一批旅游演藝的紛紛登場，新穎的表演形式著實給游客帶來了震撼的視聽沖擊力，大大豐富了夜間旅游的內(nèi)涵。

如今，游客到訪一個旅游目的地，希望能更深入地體驗當(dāng)?shù)氐臍v史文化和風(fēng)土人情，而旅游演藝的形式最容易讓游客短時間內(nèi)形象地感知到當(dāng)?shù)匚幕?。旅游演藝不僅僅是一臺演出、一場歌舞、一段情景，更是一次進(jìn)入游客內(nèi)心的文化體驗。

近年來，旅游演藝是游客體驗當(dāng)?shù)匚幕谋夭豢缮俚沫h(huán)節(jié)。有特色的旅游演藝成為游客的首選。旅游演藝，“演”的是生動的中華文化精髓，“游”的是城市背后的歷史文化故事。

《滕王宴樂》是南昌首個實景化、沉浸式、體驗型的夜游演藝游園項目。她以夜秀燈光為底色，以滕王和月娥的愛情故事為背景，以大唐禮邦為主軸，通過器樂、舞蹈、融合全息技術(shù)和水幕秀等時尚科技，為游客再現(xiàn)了大唐盛世繁榮場景，讓游客沉浸其中，深度體驗大唐滕王畫意生活。

“大唐盛世，郡王多才，雅好絲竹，耽迷歌舞，猶擅畫蝶”，《滕王宴樂》以滕王閣為樂地，極亭榭歌舞之盛，引游人入一場真真切切大唐郡王夢。每晚演出期間，演員身著唐服，穿插到觀眾之中表演，音樂響起時，翩翩起舞，令觀眾全身心的感受表演中蘊含的文化，沉醉其中。

《滕王宴樂》自2016年8月26日推出之來，受到社會各界人士的廣泛好評，并助力南昌滕王閣成功晉級為國家五A級旅游景區(qū)行列。在未來，《滕王宴樂》團隊還將不斷優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容，促進(jìn)產(chǎn)品升級，提升游客口碑，打造出一場別具特色的文化盛宴，使其成為南昌市最具代表性的夜游產(chǎn)品之一。

同時，項目將進(jìn)一步釋放潛能、放大優(yōu)勢、示范帶動，努力使《滕王宴樂》大型演藝夜游項目成為引領(lǐng)江西文化旅游業(yè)發(fā)展的排頭兵，為加快南昌旅游強市建設(shè)、打造江西文化強省和旅游強省貢獻(xiàn)新的力量!

1.1.2 項目運營單位

南昌滕王閣夜游演藝發(fā)展有限公司

1.1.3 項目總體描述

坐落于贛江之畔的滕王閣不但是中國南方唯一一座皇家建筑，而且是江南三大名樓之一，為唐太宗李世民之弟——李元嬰始建而得名。因初唐詩人王勃詩句“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”而揚名天下，流芳后世。在千年間，滕王閣先后重建29次，而2016年年初耗資2億元的滕王閣景區(qū)北園工程順利落成后，景區(qū)發(fā)展進(jìn)入了歷史新階段。在章江門、滕王臺、古樂坊、古戲臺、贛風(fēng)堂等仿古建筑的襯托下，滕王閣主樓更加氣勢恢宏，再現(xiàn)唐風(fēng)宋韻風(fēng)采。滕王閣千年來吸引了無數(shù)文人騷客紛至沓來，而今天的它每當(dāng)夜幕降臨，華燈初上時，又展現(xiàn)出別樣的風(fēng)情。夜游燈光開啟后，這座江南名樓再現(xiàn)大唐盛世繁榮景象，在贛江一側(cè)釋放璀璨光芒，展現(xiàn)滕王夜宴時的千古風(fēng)流。

《滕王宴樂》大型演藝以滕王閣及夜秀燈光為底色，以滕王畫蝶、王勃詩序和臨川四夢為文化背景，以大唐禮邦為主軸，通過器樂、舞蹈、戲劇融合全息技術(shù)和水幕秀等時尚科技，為游客再現(xiàn)和營造了大唐盛世繁榮場景，讓游客沉浸其中，深度體驗大唐滕王畫意生活。

1.1.4 項目實施進(jìn)度

《滕王宴樂》項目已于2016年8月26日開始運營，節(jié)目推出以來受到了社會各界人士的廣泛好評，并助力南昌滕王閣成功晉級為國家五A級旅游景區(qū)行列。在未來，《滕王宴樂》團隊還將不斷優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容，促進(jìn)產(chǎn)品升級，提升游客口碑，打造出一場別具特色的文化盛宴，使其成為南昌市最具代表性的夜游產(chǎn)品之一。

1.1.5 項目節(jié)目構(gòu)成

項目以音樂、舞蹈等為主要傳播題材，輔之以其它多樣化藝術(shù)形式進(jìn)行創(chuàng)新性跨界融合，解讀中華民族文化密碼，傳遞向上能量。注重觀眾的實感體驗，更直接更充分吸收文化精華的養(yǎng)分，為游客和觀眾提供了解南昌文化最直觀的平臺。

《滕王宴樂》演出時間為每晚 19：45 至 22：00，共有 6 大項目，時長約 70 分鐘。節(jié)目采用循環(huán)演出的模式，游客如果錯過了或者意猶未盡，當(dāng)晚都可以在園內(nèi)重復(fù)觀看。

1.1.6 項目服務(wù)規(guī)模

結(jié)合上述6大演出節(jié)目場次安排及最大游客容納量分析，項目滿負(fù)荷運營情況下每晚最多可接待游客6800人次。

根據(jù)2019年上半年實際運營情況，預(yù)計項目2019年全年可接待游客8.17萬人次;結(jié)合南昌市近年來旅游產(chǎn)業(yè)增長情況，預(yù)計項目五年后(2023年)全年接待游客將增長至32.37萬人次。預(yù)計每年可實現(xiàn)年銷售收入1,426.26萬元(五年平均)，項目五年期每年平均給政府帶來稅收約139.63萬元(含所得稅)，具體核算指標(biāo)參見第七章 財務(wù)核算。

項目開展的必要性

2.1.1 項目的開展有利于提升南昌市文化軟實力

文化軟實力是指一個國家或地區(qū)基于文化而具有的凝聚力、生命力、創(chuàng)新力、傳播力和影響力。十九大報告指出：“國家文化軟實力顯著增強，中華文化影響更加廣泛深入”，文化軟實力已經(jīng)上升到了前所未有的戰(zhàn)略高度，成為新時代中國特色社會主義建設(shè)的重要內(nèi)涵。文化旅游演藝是提升文化軟實力的重要途徑，是建設(shè)文化南昌的重要內(nèi)涵和任務(wù)。

項目將依托豐富的歷史文化資源，進(jìn)一步突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，傾力打造城市文化品牌，全面提升文化軟實力，助推南昌城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

文化軟實力的形成需要一系列高效的載體和不同的實現(xiàn)途徑，其中文化創(chuàng)意就是重要的載體和途徑之一。旅游體現(xiàn)文化，旅游促進(jìn)文化的傳播、交流、激活和發(fā)展;旅游的繁榮，充分體現(xiàn)了一個區(qū)域的政府和民眾的軟實力。在一定意義上說，缺乏文化內(nèi)涵的旅游是沒有靈魂的旅游，缺乏文化品位的旅游產(chǎn)品是很難有吸引力和生命力的。從另一個方面來說，旅游是實現(xiàn)文化教化功能與娛樂功能的載體，是挖掘文化、優(yōu)化文化、豐富文化和保護文化的途徑，文化通過旅游載體實現(xiàn)文化軟實力的價值。

對于一座城市而言，發(fā)展到一定階段都會需要軟實力提升，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文化旅游產(chǎn)業(yè)是提升城市軟實力、競爭力的重要內(nèi)容，沒有文化支撐城市無法占據(jù)發(fā)展制高點?？v觀國際現(xiàn)代化大都市，文化旅游業(yè)也往往是其服務(wù)經(jīng)濟的重要組成部分。因為它能為城市發(fā)展帶來三重的效應(yīng)。

首先是旅游度假的集聚效應(yīng)，例如紐約的百老匯。據(jù)有關(guān)測算，百老匯每年吸引超過1300萬人次購票觀看，2016年票房高達(dá)13.65億美元，其中超過六成的觀眾是觀光客，極大的帶動了城市觀光旅游與文化經(jīng)濟產(chǎn)值。

其次是消費層級的提升。具有游客集散功能的大型度假區(qū)滿足了游客文化、研學(xué)、娛樂、住宿、餐飲和購物等多維度需求，從而帶動消費水平的整體提升，促進(jìn)國內(nèi)休閑觀光旅游向文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合旅游轉(zhuǎn)型。

第三是服務(wù)精神再造。服務(wù)質(zhì)量的高低，關(guān)系著旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。而面對南來北往的游客，文化輸出的服務(wù)是最為繁瑣全面，也是最與國際接軌的。這對于提升整個城市的服務(wù)精神和服務(wù)理念，起著良好的帶頭作用。

2.1.2 項目的開展有利于促進(jìn)南昌市夜間經(jīng)濟發(fā)展

發(fā)展夜間旅游有助于推動南昌市資源配置從空間拓展轉(zhuǎn)向時間延展，有利于推進(jìn)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的深度融合。為了促進(jìn)經(jīng)濟增長和推動高質(zhì)量發(fā)展，不少地方特別是一、二線城市出臺了發(fā)展夜間經(jīng)濟的政策，包括購物、餐飲、電影、燈光亮化工程?？傮w上看，已經(jīng)出臺的政策主要著眼于本地居民的夜間消費。如何把游客消費納入其中，在本地居民的基礎(chǔ)上增加一個旅游消費增量，國家和地方相關(guān)部門的政策設(shè)計亦是重要。當(dāng)代研究早已證實存在“旅游者二元行為論”。即旅游者進(jìn)入目的地這樣的非慣常環(huán)境后，其消費行為與日常慣常環(huán)境下會存在顯著差異。中國旅游研究院持續(xù)開展的中國游客出境滿意度與國內(nèi)游客滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)一步表明，這種顯著差異首先表現(xiàn)在消費總量上，受到時間成本、距離成本等強約束，游客消費支出總額會明顯高于本地居民，關(guān)注夜間游客有助于進(jìn)一步增強消費對地方經(jīng)濟的基礎(chǔ)性作用，有效實現(xiàn)量增。而且這種顯著差異還反映在游客消費支出結(jié)構(gòu)上，尤其是近兩年我國包括旅游在內(nèi)的重點領(lǐng)域出現(xiàn)的消費升級新趨勢，從夜間游客視角重構(gòu)城市發(fā)展的新理念，正帶動許多目的地以數(shù)字智能技術(shù)為觸媒開展著令人矚目的智慧城市創(chuàng)新實踐與產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺重構(gòu)，實現(xiàn)城市質(zhì)優(yōu)發(fā)展。

2.1.3 項目的開展有利于提高南昌居民的文化修養(yǎng)和價值觀念

十九大報告中強調(diào)：社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。2019年是建國70周年，也是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，我們必須在繼續(xù)推動發(fā)展的基礎(chǔ)上著力解決好發(fā)展的不平衡不充分問題，更好滿足人民在經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等方面日益增長的需要。

項目的文化創(chuàng)意聚集對提升城市的綜合實力、促進(jìn)南昌城市發(fā)展有著非常重要的意義和作用，它不僅能夠提升南昌硬實力并促進(jìn)其發(fā)揮作用，增強南昌的競爭力，同時也有利于打造南昌的文化品牌，提高南昌的文化吸引力和感召力，促進(jìn)南昌經(jīng)濟社會快速發(fā)展。其次，對南昌的發(fā)展的主導(dǎo)作用。對城市而言，居民無疑是城市發(fā)展的載體和主體力量，也是推動城市“快步前行”的重要動力源。南昌文化軟實力深層要素是一種精神力量，它被內(nèi)化為南昌居民文化修養(yǎng)和價值觀念的一部分，能夠引領(lǐng)、指導(dǎo)居民們參與城市建設(shè)、推動城市發(fā)展的行為，這種引領(lǐng)與指導(dǎo)作用將貫穿于南昌發(fā)展的始終。再次，對南昌的發(fā)展的凝聚人心作用。南昌文化軟實力深層要素在很大程度上是南昌居民的精神狀態(tài)、意志品格和內(nèi)在凝聚力的體現(xiàn)，有利于南昌居民對地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)價值的廣泛認(rèn)同以及團結(jié)奮斗精神的生成和拓展。

2.1.4 項目的開展有利于促進(jìn)南昌市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

《滕王宴樂》大型演藝夜游項目發(fā)展的過程即是項目方利用南昌市良好的投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策來提升自身在影視、文化、演藝、娛樂、旅游、教育等方面的能力，項目集聚輻射作用所帶來的地區(qū)之間的要素流動和經(jīng)濟聯(lián)合，將引導(dǎo)周邊區(qū)域的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而形成大范圍的產(chǎn)業(yè)集群連鎖效應(yīng)，推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

文化旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，具有十分突出的關(guān)聯(lián)帶動作用，發(fā)揮著帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心作用，加上旅游者必須要來旅游產(chǎn)品生產(chǎn)地進(jìn)行消費，將同時帶動南昌第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及交通傳輸、城市建設(shè)、餐飲服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅直接給航空、交通、飯店、餐飲服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)點、景區(qū)等帶來客源和市場，而且間接地帶動和影響了農(nóng)村和縣區(qū)建設(shè)、加工制造、文化體育等行業(yè)的發(fā)展。文化旅游業(yè)發(fā)展將增加旅游業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重，有利于第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和其他一二產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。

該項目后續(xù)運營，將以大型實景化、沉浸式、體驗型文化旅游演藝的巨大影響力，每年吸引數(shù)十萬客流來南昌，引起居民及游客關(guān)注、了解南昌文化，并有效改善城市建設(shè)環(huán)境，極大繁榮生態(tài)觀光度假產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，改善區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域人民生活水平。并且可解決部分剩余勞動力就業(yè)，增加勞動就業(yè)率。通過調(diào)查研究，可見該項目緊密結(jié)合國家未來發(fā)展趨勢，切合南昌市文化旅游狀況，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

目錄 1

前言 4

第一章 總論 6

1.1 項目概況 6

1.1.1 項目名稱 6

1.1.2 項目運營單位 6

1.1.3 項目總體描述 6

1.1.4 項目實施進(jìn)度 7

1.1.5 項目節(jié)目構(gòu)成 7

1.1.6 項目服務(wù)規(guī)模 8

1.1.7 項目資金投入規(guī)模 8

1.2 項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 8

1.3 可行性研究報告編制依據(jù) 10

1.4 可行性研究報告研究范圍 10

1.5 可行性研究報告編制原則 11

1.6 可行性研究結(jié)論 11

第二章 項目開展的必要性與可行性 13

2.1 項目開展的必要性 13

2.1.1 項目的開展有利于提升南昌市文化軟實力 13

2.1.2 項目的開展有利于促進(jìn)南昌市夜間經(jīng)濟發(fā)展 14

2.1.3 項目的開展有利于提高南昌居民的文化修養(yǎng)和價值觀念 14

2.1.4 項目的開展有利于促進(jìn)南昌市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 15

2.2 項目開展的可行性 16

2.2.1 產(chǎn)業(yè)政策大力扶持支撐項目可行 16

2.2.2 承辦單位運營實力強勁支撐項目可行 18

2.2.3 市場消費升級需求支撐項目可行 18

2.2.4 經(jīng)濟效益顯著支撐項目可行 19

第三章 市場分析 21

3.1 旅游演藝市場 21

3.1.1 旅游演藝的分類 21

3.1.2 行業(yè)總體規(guī)模 21

3.1.3 實景演出細(xì)分領(lǐng)域 23

3.1.4 新增旅游演藝劇目情況 23

3.1.5 旅游演藝區(qū)域分布情況 23

3.1.6 中國旅游演藝發(fā)展特點 24

3.1.7 項目發(fā)展機會 24

3.2 項目SWOT分析 26

第四章 項目節(jié)目設(shè)計 29

4.1 項目演出節(jié)目 29

4.2 項目游客接待能力 35

4.3 項目演出團隊 35

4.4 價格定位分析 35

第五章 項目運營模式 37

5.1 項目組織架構(gòu) 37

5.2 項目營銷戰(zhàn)略 37

5.2.1品牌營銷戰(zhàn)略 37

5.2.2產(chǎn)品營銷策略 37

5.3 項目發(fā)展思路 38

5.3.1 一枝獨秀：找魂聚力 38

5.3.2 兩場統(tǒng)籌：市場+政策 39

5.3.3 三力決策：心力+能力+實力 40

5.3.4 四劃推進(jìn)：謀劃、策劃、規(guī)劃、計劃 40

5.3.5 五位一體 41

第六章 目標(biāo)經(jīng)濟收益分析 42

6.1 預(yù)估說明 42

6.2 項目營業(yè)收入 42

第七章 財務(wù)分析 44

7.1 分析依據(jù) 44

7.2 編制依據(jù) 44

7.3 成本核算 45

7.3.1 主營業(yè)務(wù)成本 45

7.3.2 銷售費用 45

7.3.3管理費用 45

7.3.4 財務(wù)費用 46

7.4 成本測算 46

7.5 利潤核算 47

7.6 主要財務(wù)指標(biāo) 47

7.6.1盈利能力分析 47

7.6.2財務(wù)內(nèi)部收益率 49

7.6.3財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 50

7.6.4項目投資回收期Pt 50

7.6.5總投資收益率(ROI) 50

7.7財務(wù)生存能力分析 51

7.8 財務(wù)指標(biāo)的不確定性分析 51

7.9評價結(jié)論 51

第八章 風(fēng)險分析 52

8.1 風(fēng)險因素及對策 52

8.1.1 市場風(fēng)險 52

8.1.2 競爭風(fēng)險 52

8.1.3 資金風(fēng)險 53

8.1.4 組織管理風(fēng)險 53

8.1.5 政策風(fēng)險 53

8.2 風(fēng)險評估 54

第九章 綜合評價結(jié)論 55