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1、項目概況
本項目總投資金額為201,468.36萬元,建設(shè)期3年。本項目擬在湖南、上海、江蘇、江西、湖北、廣東、河北、浙江、天津九省市合計新建連鎖門店3,900家。
2、項目實施必要性及可行性
(1)項目實施必要性
1)新建連鎖藥店項目是抓住行業(yè)發(fā)展新契機(jī),提高綜合競爭力的必然選擇
2021年10月,商務(wù)部印發(fā)《關(guān)于“十四五”時期促進(jìn)藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》,文件提出,到2025年,藥品流通行業(yè)與我國新發(fā)展階段人民健康需要相適應(yīng),創(chuàng)新引領(lǐng)、科技賦能、覆蓋城鄉(xiāng)、布局均衡、協(xié)同發(fā)展、安全便利的現(xiàn)代藥品流通體系更加完善。培育形成5-10家超五百億元的專業(yè)化、多元化藥品零售連鎖企業(yè);藥品零售百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售市場總額65%以上;藥品零售連鎖率接近70%的總體目標(biāo)。我國醫(yī)藥零售行業(yè)進(jìn)一步進(jìn)入零售藥店連鎖化的提速深水區(qū),醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展迎來新契機(jī)。
同時,隨著我國醫(yī)藥監(jiān)管政策趨嚴(yán),醫(yī)藥零售行業(yè)愈發(fā)考驗藥店的成本控制、品牌形象及嚴(yán)監(jiān)管的合規(guī)把控能力,連鎖藥店較單體藥店優(yōu)勢日益凸顯。伴隨醫(yī)改逐步推進(jìn),帶量采購、處方外流等政策發(fā)展不斷深入,“醫(yī)藥分開”浪潮方興未艾,藥企、醫(yī)院、藥店攜手建立高效藥品供應(yīng)鏈大勢所趨,醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖化、規(guī)?;l(fā)展成為必然選擇。
為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭格局并抓住新的市場機(jī)遇,公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的藥品零售連鎖企業(yè)之一,亟需加快門店擴(kuò)張速度,提高市場占有率。本項目的實施將幫助公司新增3,900家門店,有利于公司加快在各區(qū)域連鎖藥店的布局,提前占領(lǐng)高價值門店資源,增強(qiáng)益豐品牌影響力,提升公司競爭實力,從而在未來的行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。
2)擴(kuò)大連鎖藥店數(shù)量有助于公司進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)模效益實現(xiàn),降低采購成本
得益于龐大的銷售渠道、穩(wěn)定的客源及自有品牌產(chǎn)品的開發(fā),零售藥店行業(yè)中的大型醫(yī)藥零售企業(yè)具備較強(qiáng)供應(yīng)商議價能力且與供應(yīng)商合作關(guān)系更為緊密。
擴(kuò)大連鎖藥店數(shù)量有助于大型醫(yī)藥零售企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大自身渠道價值,提升品牌影響力,降低企業(yè)邊際成本,促進(jìn)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。
本項目的順利實施將有助于公司門店及營銷網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴(kuò)張,提升公司銷售規(guī)模,并促使采購規(guī)模隨之上升,增強(qiáng)公司對上游藥品生產(chǎn)及批發(fā)企業(yè)議價能力,從而在與供應(yīng)商合作中獲得主動權(quán),通過經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)促進(jìn)公司降低采購成本,提升盈利水平。
3)項目建設(shè)符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)
公司始終堅持“區(qū)域聚焦,穩(wěn)健擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略,市場拓展以“鞏固中南華東華北,拓展全國市場”為目標(biāo)。截至2021年底,公司已在湖南、湖北、上海、江蘇、江西、浙江、廣東、河北、北京九省市區(qū)域密集開店,形成了旗艦店、區(qū)域中心店、中型社區(qū)店和小型社區(qū)店的多層次門店網(wǎng)絡(luò)布局,深度耕耘區(qū)域市場,通過深度擴(kuò)展和品牌滲透,逐步取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。
隨著我國零售藥店的市場規(guī)模持續(xù)增長,近年來我國主要零售藥店企業(yè)不斷加大營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極布局全國市場。公司作為區(qū)域性的龍頭醫(yī)藥零售連鎖企業(yè),為進(jìn)一步鞏固在市場中的優(yōu)勢地位,公司擬通過本次募投項目擴(kuò)大渠道布局,在湖南、上海、江蘇、江西、湖北、廣東、河北、浙江、天津開設(shè)新店,及時搶占上述區(qū)域的高價值門店資源,在激烈的市場競爭中取得規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢。本項目的實施是公司全國性布局戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn),有利于保持公司區(qū)域市場領(lǐng)先地位。
(2)項目實施可行性
1)項目具有廣闊的市場發(fā)展前景
在社會消費(fèi)水平提高、城鎮(zhèn)化以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級,人口結(jié)構(gòu)老齡化以及人們健康意識不斷增強(qiáng)的背景下,醫(yī)藥消費(fèi)需求的不斷增長為零售藥店市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場空間。根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù),我國零售藥店市場規(guī)模從2013年的3,658億元增長到2021年的7,950億元,復(fù)合年增速CAGR為10.19%。近年來,隨著《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》《醫(yī)藥分開綜合改革實施方案》等一系列醫(yī)改新政的不斷頒布,“醫(yī)藥分開”的趨勢日益明顯,處方外流的趨勢逐漸清晰,試點政策逐步出臺或征求意見,零售藥店有望成為處方外流的最主要承接方。零售藥店通過加強(qiáng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展,創(chuàng)新藥品零售與服務(wù)模式,提升專業(yè)服務(wù)能力應(yīng)對顧客多元化的需求,預(yù)計未來零售藥店市場規(guī)模將繼續(xù)保持增長。
綜上所述,零售藥店市場需求旺盛,市場空間廣闊。
2)公司具備豐富的藥店運(yùn)營管理經(jīng)驗
經(jīng)過多年的探索與發(fā)展,截至2021年底,公司在全國范圍內(nèi)已擁有7,809家門店,積累了豐富的藥店運(yùn)營管理經(jīng)驗、場景化推廣營銷經(jīng)驗和多品類醫(yī)藥銷售經(jīng)驗,在跨區(qū)域門店管控力、復(fù)制力、文化傳承等方面具有突出優(yōu)勢。公司具有完整的連鎖藥店管理體系,始終注重精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的運(yùn)營管理,建立了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的系統(tǒng)管理平臺,涵蓋六大核心運(yùn)營系統(tǒng),包括新店拓展、門店營運(yùn)、商品管理、信息服務(wù)、顧客滿意、績效考核等。精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系為公司成功實現(xiàn)跨省經(jīng)營和門店快速高效復(fù)制提供了技術(shù)支撐,有效保障了門店新設(shè)后高效有序的經(jīng)營。
綜上所述,公司豐富的跨區(qū)域門店管理經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)化的制度流程、精細(xì)化的系統(tǒng)管理平臺為項目的順利實施提供了堅實的組織保障。
3)公司建立了獨特的選址模式
藥店選址實質(zhì)是對藥店的目標(biāo)市場和發(fā)展空間選擇,對藥店的經(jīng)營成敗具有重要的影響,對藥店的競爭和盈利能力起關(guān)鍵作用,是開辦藥店的首要任務(wù)。公司根據(jù)多年的選址經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)分析,已建立了一整套自有“商圈定位法”的門店選址方法,通過對新進(jìn)城市的人口數(shù)量、密度、消費(fèi)能力及消費(fèi)習(xí)慣的分析,鎖定擬進(jìn)入商圈,根據(jù)不同的商圈特點,確定預(yù)選門店的店型和店址范圍,運(yùn)用選店模型確定具體店址。
綜上所述,公司較強(qiáng)的新店選址能力為新建連鎖藥店建設(shè)項目實施提供了堅實的基礎(chǔ),是保證項目新設(shè)門店可持續(xù)盈利經(jīng)營的重要前提。
3、項目投資概算
本項目總投資201,468.36萬元,其中擬使用募集資金為128,476.89萬元。
4、項目實施主體及實施地點
項目實施主體為益豐大藥房連鎖股份有限公司,實施地點位于湖南、湖北、上海、江蘇、江西、廣東、河北、浙江、天津九省市。
5、項目審批備案情況
截至本報告公告日,本項目備案等相關(guān)手續(xù)正在籌辦過程中。
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