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基于物聯(lián)網(wǎng)技術的智慧醫(yī)院平臺項目可行性研究報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院 銀江股份    2023-02-23

1、項目基本情況

公司通過十余年在物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的耕耘和布局，推出以物聯(lián)網(wǎng) AP 為數(shù)據(jù)中線、物聯(lián)網(wǎng)融合平臺為中心的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院聯(lián)合解決方案。

本項目將在公司原有的物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品基礎之上，將加大 WIFI6 三射頻模組、物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一融合平臺、 5G&WIFI 融合解決方案的設計開發(fā)，進一步豐富公司物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品線，尤其在智慧病房、智慧管理及追溯領域、5G+遠程會診等產(chǎn)品的迅速推廣和落地。

公司將提升物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關產(chǎn)品的研發(fā)升級和架構技術水平，實現(xiàn)全國范圍、東南亞、中東等市場的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項目的建設及推廣。

通過本項目的實施，公司將進一步提升物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的競爭力，保證公司在醫(yī)療健康領域業(yè)務的快速增長。 基于物聯(lián)網(wǎng)技術的醫(yī)院平臺項目主要包括數(shù)據(jù)采集、物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)集成和 交互、各應用子系統(tǒng)等。主要架構圖如下：

物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院整體架構圖

2、項目的必要性

（1）吻合醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢，助力醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理

醫(yī)療信息化形成規(guī)模和體系的發(fā)展約由20年時間，大概分為三個階段：10-15 年前，醫(yī)院信息化主要是關注財務收費為核心的基礎業(yè)務階段；5-10 年前，醫(yī)院信息化主要建設以電子病歷為核心的臨床業(yè)務階段；現(xiàn)在和未來醫(yī)院信息化重點建設是關注業(yè)務對象（患者、醫(yī)護人員、資產(chǎn)、耗材、藥品、器械等）為核心的 物聯(lián)網(wǎng)精細化醫(yī)院階段。

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術符合國家政策支持

國家十三五規(guī)劃綱領中提出建設康復大學，將大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技列入康復醫(yī)療的重要手段，從高水平的專業(yè)人才培養(yǎng)、專項研究方面為物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療提供扎根的土壤。同時，在 2019 年政府工作報告中，提出加快建立遠程醫(yī)療服 務體系，包括加強基層醫(yī)護人員培養(yǎng)，提升分級診療和家庭醫(yī)生簽約服務質(zhì)量等。

此外，國家還在推動醫(yī)療健康領域的 5G 應用。這些舉措無疑都為物聯(lián)網(wǎng)進入基層醫(yī)療打下了良好的軟硬件基礎。 由此可見，基于物聯(lián)網(wǎng)技術的醫(yī)院平臺項目建設，吻合了醫(yī)院信息化發(fā)展趨 勢，踏準了時間節(jié)點，響應了國家政策及布局。因此有必要通過本項目的建設， 增強公司醫(yī)療信息化領域未來的競爭力，把握時代發(fā)展機遇。

（3）提升技術水平，完善物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺架構和應用

物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺分為數(shù)據(jù)采集層、射頻傳輸層、平臺層、應用層等多層架構。 在數(shù)據(jù)采集層，公司將設計更多吻合用戶定制需求、特殊場景應用的各類傳感器、 電子標簽、穿戴式手環(huán)等設備；在射頻傳輸層，聯(lián)合華為擴展 WIFI6 物聯(lián)網(wǎng)三 頻模組，實現(xiàn)多種協(xié)議的射頻與物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡。 通過物聯(lián)網(wǎng) AP 的部署，打造物聯(lián)網(wǎng)基礎覆蓋和數(shù)據(jù)總線；在平臺層，設計 包括物聯(lián)網(wǎng)中間件、基于華為 ROMA 平臺的封裝和開發(fā)的數(shù)據(jù)平臺、物理網(wǎng)管 理平臺等統(tǒng)一融合平臺。

可以對接各類射頻傳輸協(xié)議、無縫融合 RFID、藍牙、 ZIGBEE、WIFI、ROLA、5G 等多種射頻協(xié)議，融合各業(yè)務子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn) 統(tǒng)一呈現(xiàn)和運維管理等功能；在應用層，針對全科室、全流程、全對象的系統(tǒng)建 設，優(yōu)化和再造醫(yī)院業(yè)務流程，助力醫(yī)院精細化管理。從而打造對象關聯(lián)、互聯(lián) 互通、多位一體、靈活擴展的基于物聯(lián)網(wǎng)技術的智慧醫(yī)院平臺項目。

3、項目實施的可行性

（1）市場空間、發(fā)展趨勢

截至 2019 年底，醫(yī)院按等級分：其中三級醫(yī)院 1,192 個（其中三甲醫(yī)院 722 個），二級醫(yī)院 6,780 個，一級醫(yī)院 4,989 個，未評級醫(yī)院 6,751。物聯(lián)網(wǎng)技術和 應用預計在未來 10 年廣泛的應用于各規(guī)模醫(yī)院。根據(jù)《中國醫(yī)院信息化狀況調(diào) 查 2018-2019 年度》，三級醫(yī)院年均投入均值為 1,019.2 萬元，占年度總收入的 1.29%。物聯(lián)網(wǎng)精細化醫(yī)療是醫(yī)院信息化發(fā)展的大勢所趨，相關產(chǎn)品逐年在各醫(yī) 院信息化預算比例將大幅提高，空間巨大。

（2）樣板效應、快速復制

通過近幾年和華為公司的戰(zhàn)略合作，共同打造物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。通過武漢亞心醫(yī)院和西安國際醫(yī)學中心全院等物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目建設，積累了大量的技術儲備和經(jīng)驗沉淀，在細分領域確立了一定的優(yōu)勢地位和影響力。通過華為全球銷售渠道和 公司智慧城市和城市大腦的銷售網(wǎng)絡，能夠快速的實現(xiàn)以 1 到 N 的復制，實現(xiàn) 規(guī)模效應，搶占較高市場份額。

（3）技術支撐、服務能力

公司在全國各地設立分公司和控股/合資子公司，通過本地化服務構建并完善覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡，再整合華為代理和渠道資源，可實現(xiàn)大部分項目維 護的本地化服務。通過梳理維護體系及流程，我司也具備采用遠程開發(fā)，異地部 署等技術手段和能力，保證項目的運行穩(wěn)定和安全。

4、項目實施主體及投資情況

本項目的實施主體為銀江股份有限公司。 本項目預計建設期為 3 年，總投資額 2 億元，擬投入募集資金 1.5 億元，不足部分由公司自籌或自有資金解決。

5、項目所涉及的報批事項情況

截至本報告出具日，本項目相關報批手續(xù)正在辦理過程中。

此報告為完整版摘取部分，需定制化編制政府立項、銀行貸款、投資決策等用途可行性研究報告咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。