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成都醫(yī)療美容醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院 朗姿股份    2023-06-28

（一）本次投資項目的必要性分析

1、抓住市場機遇，滿足市場需求

我國醫(yī)療美容行業(yè)雖起步較晚，但市場規(guī)模龐大，且正處于快速發(fā)展階段。我國醫(yī)療美容市場與日本、美國、韓國等國家相比，滲透率還較低，思瀚數(shù)據(jù)中心于 2023 年 2 月信息顯示，2022 年中國醫(yī)美項目滲透率為 4.5%，較日本11.3%、美國 17.2%和韓國 22.0%仍有較大提升空間。

隨著醫(yī)療美容市場嚴(yán)監(jiān)管常態(tài)化，將加速行業(yè)供給端出清，行業(yè)規(guī)范化發(fā)展勢在必行。這種健康有序、信息透明的醫(yī)療美容市場將提升消費者的消費信心與意愿，有望推動行業(yè)實現(xiàn)長期良性擴容。以醫(yī)療美容為核心的“顏值經(jīng)濟”將獲得跨越式的發(fā)展，市場前景廣闊。

根據(jù)艾瑞咨詢《2022 年中國醫(yī)療美容行業(yè)研究報告》，2021 年中國醫(yī)療美容市場規(guī)模達(dá)到 2,179 億元，增長率 12.4%，預(yù)計 2025 年中國醫(yī)美市場規(guī)模將達(dá)到 4,108 億元，2021 年至 2025 年年均復(fù)合增長率 17.2%，有望在較大市場規(guī)模下維持較高增長速度。本次發(fā)行募集資金計劃建設(shè) 5 家醫(yī)療美容醫(yī)院，以把握醫(yī)療美容市場快速增長的機遇，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對容貌和形體改善的需求。

2、落實醫(yī)美業(yè)務(wù)全國布局戰(zhàn)略，發(fā)揮連鎖化經(jīng)營優(yōu)勢

隨著醫(yī)療美容行業(yè)不斷發(fā)展，公司醫(yī)療美容業(yè)務(wù)板塊快速崛起，逐漸成為朗姿股份泛時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)的新生盈利板塊。公司醫(yī)美業(yè)務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略不斷深化、全國布局迅速推進(jìn)，業(yè)務(wù)復(fù)制能力持續(xù)提升。

截至 2023 年 3 月 31 日，公司擁有 30家醫(yī)療美容機構(gòu)，其中綜合性醫(yī)院 6 家、門診部或診所 24 家，主要分布在成都、西安、昆明、重慶、深圳、長沙、寶雞和咸陽等地區(qū)，旗下已有“米蘭柏羽”“晶膚醫(yī)美”“高一生”以及“韓辰”四大國內(nèi)醫(yī)美品牌。目前，公司在成都、西安兩大西部核心城市已初步實現(xiàn)區(qū)域頭部醫(yī)美品牌的階段目標(biāo)。立足頭部醫(yī)美品牌市場效應(yīng)、地域優(yōu)勢，公司逐步下沉市場，將醫(yī)療美容市場輻射至西南部區(qū)域，現(xiàn)正在朝著實現(xiàn)全國醫(yī)美版圖的戰(zhàn)略布局邁進(jìn)。

為進(jìn)一步落實公司醫(yī)療美容業(yè)務(wù)全國化布局戰(zhàn)略，公司本次新建醫(yī)療美容機構(gòu)項目，擬在成都、重慶、鄭州、青島、昆明五地建設(shè)醫(yī)療美容醫(yī)院，此舉將深化并完善公司醫(yī)療美容業(yè)務(wù)板塊的區(qū)域布局，助力公司構(gòu)建全國醫(yī)美生態(tài)版圖。

此外，基于公司在醫(yī)療美容行業(yè)豐富的服務(wù)經(jīng)驗、醫(yī)療技術(shù)及管理經(jīng)驗，此舉將有利于公司打造一流醫(yī)美產(chǎn)業(yè)，提高公司在醫(yī)療美容行業(yè)的影響力，實現(xiàn)公司“醫(yī)療美容行業(yè)健康發(fā)展標(biāo)桿”“國內(nèi)醫(yī)美行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時，公司以新建醫(yī)療美容醫(yī)院為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)多年打造的國內(nèi)可復(fù)制的醫(yī)美經(jīng)營模式，構(gòu)建醫(yī)美產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢壁壘，以實現(xiàn)醫(yī)療美容業(yè)務(wù)市場份額的擴張，提高公司醫(yī)療美容業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)競爭力。

3、提升品牌美譽度，提高市場占有率

當(dāng)前，公司已初步在成都、西安兩大西部核心城市實現(xiàn)了分層次醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建了一個由幾家大型整形醫(yī)院加多家小型連鎖門診/診所組成的區(qū)域性醫(yī)療美容機構(gòu)體系。一站式診療體驗有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，消費者無需前往其他地點，即可享受到整形外科、微創(chuàng)、皮膚護(hù)理、牙齒整形等多種醫(yī)療美容服務(wù)。

為進(jìn)一步擴大公司醫(yī)美板塊提高市場份額和品牌影響力，公司擬于成都、重慶、鄭州、青島、昆明建設(shè)醫(yī)療美容醫(yī)院，新建醫(yī)療美容機構(gòu)覆蓋整形外科、皮膚科、牙科等科室，診療設(shè)備、檢測設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備及輔助設(shè)備齊全，涵蓋手術(shù)類、非手術(shù)美容服務(wù)。

一站式診療能夠準(zhǔn)確把握消費者醫(yī)療服務(wù)至上、效果為王的需求，并深入挖掘客戶不同的需求和滿足客戶不同的偏好。通過提升客戶體驗、公司將不斷提高客戶滿意度和醫(yī)療美容品牌美譽度。募投項目建設(shè)完成后，將進(jìn)一步擴大公司醫(yī)療美容業(yè)務(wù)的覆蓋區(qū)域和業(yè)務(wù)規(guī)模，有助于進(jìn)一步提高公司市場占有率，增強公司盈利能力。

（二）本次投資項目的可行性分析

1、嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量與安全控制管理體系、成熟的醫(yī)院運營管理體系為募投項目的實施提供運營管理保障

（1）醫(yī)療質(zhì)量與安全控制管理體系方面

朗姿醫(yī)美始終堅守醫(yī)療本質(zhì)，建立了嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量與安全控制體系。為提升醫(yī)療技術(shù)水平，夯實基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，筑牢醫(yī)療安全底線，公司不斷加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度內(nèi)容建設(shè)，組織專家制定了《朗姿醫(yī)美醫(yī)療安全條例》等相關(guān)制度，涵蓋麻醉、外科、皮膚、微創(chuàng)、護(hù)理、院感、口腔等多科室內(nèi)容；

同時，朗姿醫(yī)療嚴(yán)格規(guī)范麻醉、手術(shù)、注射、光電等一系列管理與監(jiān)控流程，切實落實醫(yī)療質(zhì)量 KPI 考核機制，確保項目全流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效預(yù)防及規(guī)避重大醫(yī)療事故發(fā)生。除此之外，朗姿醫(yī)療還嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療用品及醫(yī)療器械的采購和管理，以及新產(chǎn)品、新儀器的評審和引入流程，對投入使用的醫(yī)療用品及器械開展質(zhì)量風(fēng)險評估，確保安全性和有效性。

健全、嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量與安全控制體系，為公司醫(yī)療美容機構(gòu)的新建和運營提供了強有力的醫(yī)療質(zhì)量與安全保障。

（2）醫(yī)院運營管理體系方面

經(jīng)過多年的探索和實踐，公司醫(yī)美板塊建立了由朗姿醫(yī)療總部、品牌事業(yè)部和醫(yī)院機構(gòu)構(gòu)成的三級管理體系，并不斷優(yōu)化。公司醫(yī)美業(yè)務(wù)由朗姿醫(yī)療實行統(tǒng)一化管理，總部下設(shè)醫(yī)療管理中心、運營管理中心、經(jīng)營管理中心，實行采購、產(chǎn)品、財務(wù)、人力等方面的集約化管理，提升運營效率；另外下設(shè)醫(yī)委會辦公室、運營管理部、營銷管理部、客戶管理部、品質(zhì)管理部等部門，服務(wù)各家醫(yī)院的日常經(jīng)營及客戶管理。公司品牌事業(yè)部對所屬醫(yī)院機構(gòu)實施精細(xì)化管理，各醫(yī)院機構(gòu)具體實施醫(yī)療美容服務(wù)。截至 2023 年 3 月 31 日，朗姿醫(yī)療已擁有 30 家醫(yī)美服務(wù)機構(gòu)，已形成較為成熟的醫(yī)美機構(gòu)運營管理體系。

在醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)方面，朗姿醫(yī)療逐步建立了一個以醫(yī)療美容業(yè)務(wù)為中心，連接客戶/會員、上下游合作伙伴和各醫(yī)院機構(gòu)，整合相關(guān)軟件，實現(xiàn)協(xié)作和創(chuàng)新的云平臺。首先，在客戶服務(wù)層，在保證便捷操作的前提下實現(xiàn)客戶、交易和服務(wù)的全面連接；

其次，在運營管理層面，豐富的數(shù)據(jù)中心能夠為業(yè)務(wù)運營管理提供支撐，做到快速收集和反饋信息、及時制定問題的解決方案；最后，在信息控制后臺，通過集合多種數(shù)據(jù)組件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的可控性。朗姿醫(yī)療信息化系統(tǒng)的顆粒度細(xì)、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、靈活性好和前瞻性強的特點，對公司實現(xiàn)對各家醫(yī)美機構(gòu)的業(yè)務(wù)管控起到強大的支持作用。

朗姿醫(yī)療形成了成熟、完善的運營管理體系，項目的管理運營可以借鑒、復(fù)制現(xiàn)有的、成熟的經(jīng)營管理模式；公司實現(xiàn)充分共享整體資源，有效縮短市場培育期，推動各醫(yī)院機構(gòu)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化方向發(fā)展。

2、堅實的醫(yī)美技術(shù)實力為項目的實施提供技術(shù)保障

朗姿醫(yī)療堅持醫(yī)療本質(zhì)，不斷提升醫(yī)美技術(shù)水平，成立了由內(nèi)部和外部專家組成的朗姿醫(yī)療委員會及下屬專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實醫(yī)療管理工作，加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，降低臨床不良醫(yī)療事件發(fā)生的風(fēng)險。朗姿醫(yī)療在醫(yī)美技術(shù)方面不斷取得突破，注重將臨床與科研深度融合，持續(xù)推進(jìn)科研創(chuàng)新平臺的搭建與完善，不斷探索科研成果的轉(zhuǎn)化與運用。

近年來，核心醫(yī)師團隊在行業(yè)期刊已發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。截至 2023 年 3 月末，公司醫(yī)美板塊已獲得 4 項外觀設(shè)計專利、48 項實用新型專利。朗姿醫(yī)療每年定期召開醫(yī)美學(xué)術(shù)年會和組織核心業(yè)務(wù)方向沙龍，促進(jìn)組織內(nèi)部技術(shù)分享與交流，專業(yè)知識和技能不斷提升。同時，朗姿醫(yī)療積極開展行業(yè)學(xué)術(shù)交流活動，通過多維度的技術(shù)交流，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)提升。朗姿醫(yī)療堅實的醫(yī)療技術(shù)實力將為募投項目的建設(shè)和運營提供強有力的技術(shù)支撐。

3、豐富的人才儲備和培養(yǎng)機制為項目的實施提供人才保障

朗姿醫(yī)療高度重視醫(yī)護(hù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面，公司加強醫(yī)護(hù)人才隊伍建設(shè)，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，匯聚了一批醫(yī)德仁厚、技藝精湛的醫(yī)生團隊，目前擁有醫(yī)生及醫(yī)護(hù)人員九百余人。

另一方面，公司通過短期內(nèi)部輪訓(xùn)和繼續(xù)教育、中期開辦醫(yī)生培訓(xùn)班、長期開展院校合作等模式，充分結(jié)合外部醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)資源，形成“短、中、長”分階段推進(jìn)，“內(nèi)+外”聯(lián)動的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)所需的醫(yī)療人才。此外，公司還培養(yǎng)、凝聚了一支具有豐富連鎖醫(yī)院運營經(jīng)驗的管理團隊，在醫(yī)院總經(jīng)理、業(yè)務(wù)院長和技術(shù)骨干等方面形成了一定的人才儲備，為連鎖醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供管理人才支持。

綜上，本次募集資金投向與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)，系公司在現(xiàn)有主業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的進(jìn)一步延伸，符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃布局。

（三）成都錦江米蘭柏羽醫(yī)療美容醫(yī)院建設(shè)項目概況

1、項目基本情況

本項目由公司全資孫公司錦江米蘭負(fù)責(zé)實施，項目位于四川省成都市錦江區(qū)東大街，建設(shè)期 12 個月。本項目建成后，將為客戶提供整形外科、微創(chuàng)科、皮膚科、口腔科等咨詢、診療及手術(shù)住院等醫(yī)療美容服務(wù)。

2、項目投資概算

本項目計劃總投資 40,995.51 萬元。其中場地投資 25,515.78 萬元，設(shè)備投資13,639.96 萬元。

3、項目涉及的審批事項

本項目擬通過租賃場地方式實施，不涉及新增建設(shè)項目用地，不涉及用地審批手續(xù)。本項目已取得成都市錦江區(qū)行政審批局企業(yè)投資項目備案（備案編號：川投資備【2207-510104-04-03-763317】FGQB-0192 號）。

本項目已取得成都錦江生態(tài)環(huán)境局出具的《成都錦江生態(tài)環(huán)境局關(guān)于成都錦江米蘭柏羽醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司成都錦江米蘭柏羽醫(yī)療美容醫(yī)院改造項目環(huán)境影響報告的審查批復(fù)》（錦環(huán)評審[2022]15 號）。