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江蘇南京-物流電子數(shù)字化平臺升級項目可行性研究報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2022-06-29

1、項目概述

商絡電子數(shù)字化平臺是公司基于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)銷售、采購、倉儲、物流全流程精細化管理，及商流、物流、資金流、信息流四位一體的全流程數(shù)據(jù)智能協(xié)作、分析、決策的操作平臺，由公司自主研發(fā)的數(shù)字化平臺與外購的專業(yè)化軟件系統(tǒng)共同組建而成。

本次發(fā)行可轉(zhuǎn)債的募集資金中，公司擬使用其中1,350.00萬元投入商絡電子數(shù)字化平臺升級項目。該項目通過外購軟硬件設施、數(shù)據(jù)信息庫等，在公司產(chǎn)品管理、倉儲配送管理、庫存管理、賬務管理與線上交易等信息系統(tǒng)中配置更加完善的功能模塊，進一步提升供應鏈智能化水平，服務于公司未來3年百億級銷售規(guī)模的戰(zhàn)略目標。通過該項目的實施，公司將更為準確地搜集產(chǎn)業(yè)鏈信息、預測判斷產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動向、為客戶提供更高效的供應鏈服務。

項目實施方面，公司擬通過改造產(chǎn)品生命周期管理模塊、升級庫存管理系統(tǒng)、擴充倉儲配送系統(tǒng)、擴展線上交易平臺銷售模式、構(gòu)建電子發(fā)票系統(tǒng)，并升級數(shù)據(jù)庫、防火墻、服務器、存儲等基礎設備，建立與公司業(yè)務發(fā)展相適應的高效數(shù)字化平臺，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供支持。

2、項目必要性分析

（1）建設數(shù)字化平臺升級項目是公司提升運營管理能力的需要

分銷商位于產(chǎn)業(yè)鏈條的中間環(huán)節(jié)，是原廠與電子產(chǎn)品制造商之間物流、信息等要素傳遞的樞紐。隨著近年來業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長，公司已同時面對數(shù)十家授權(quán)原廠、數(shù)以千家的客戶，同時處理數(shù)以萬計品種的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，并能夠及時、準確的將物料發(fā)往相應的目的地。該等過程中，公司需根據(jù)市場實時變化，收集、整理、分析相關(guān)的動態(tài)信息，形成有效的分析結(jié)論，為公司庫存管理、采購、銷售等日常運營決策提供可靠的依據(jù)，也為行業(yè)伙伴提供有價值的信息參考。通過信息技術(shù)的運用，公司可以更高效的實現(xiàn)物料的日常周轉(zhuǎn)和信息的日常收集、整合，為公司降低運營管理費用，提高效率，增強競爭力做出重要貢獻。

公司本次擬升級的數(shù)字化平臺是公司信息化管理水平的進一步提升。通過產(chǎn)品生命管理系統(tǒng)改造，有機整合產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，打造產(chǎn)品智能搜索引擎，沉淀并打通電子元器件產(chǎn)品信息資料體系；通過庫存管理系統(tǒng)升級，利用行業(yè)領先的庫存管理軟件，打通上下游供需E2E數(shù)據(jù)，訓練算法模型，優(yōu)化供應鏈體系；通過倉儲配送體系擴充，配置相應的倉儲配送管理軟件，將南京中心倉和深圳、香港、臺灣、新加坡、日本區(qū)域中心倉聯(lián)通，提升公司本地化服務能力；通過擴充線上交易平臺銷售模式，提供剪切料售賣服務，實現(xiàn)剪切料的產(chǎn)品管理、庫存管理及交易管理，不斷延伸客戶群和客戶生命周期；為積極應對國家財稅改革，構(gòu)建電子發(fā)票系統(tǒng)，取代紙質(zhì)發(fā)票的同時，提升公司財務管理的效率。

通過數(shù)字化平臺升級項目的建設，公司將全面統(tǒng)籌既有的信息系統(tǒng)，進行深入再開發(fā)，通過數(shù)字化手段打通供應鏈上下游各環(huán)節(jié)，接入客戶、原廠、其他單位，以業(yè)務為驅(qū)動，以流程為載體，持續(xù)優(yōu)化以不斷降低各環(huán)節(jié)費效比，實現(xiàn)精細化經(jīng)營；形成供應鏈智能協(xié)同、統(tǒng)合信息流、業(yè)務流、資金流、實物流的綜合平臺；并在平臺運轉(zhuǎn)的基礎上，實時獲取全局經(jīng)營態(tài)勢，使管理者具備及時、準確和全面的掌握市場變化趨勢的能力，為及時識別風險，提前洞察商業(yè)機會提供了有效的決策依據(jù)。

（2）增強供應鏈服務優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標

目前，歐美及日韓等發(fā)達國家和地區(qū)的知名廠商在全球電子元器件行業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，保持絕對優(yōu)勢。雖然我國已經(jīng)成為全球電子元器件產(chǎn)業(yè)的重要市場，但我國電子元器件分銷行業(yè)企業(yè)和國際一流跨國公司相比在行業(yè)市場上的競爭能力方面尚有較大差距。在此情況下，公司需要通過數(shù)字化、信息化為客戶提供增值服務，快速響應客戶需求，并通過數(shù)字化平臺為客戶提供綜合解決方案，彰顯在供應鏈中的價值。

縱觀整個電子元器件分銷行業(yè)，電子元器件分銷商的業(yè)務模式分大致分為兩大類，即市場導向型和技術(shù)導向型。市場導向型模式強調(diào)隨行就市，以不斷變化的市場需求調(diào)整自身產(chǎn)品應用領域和供應鏈庫存結(jié)構(gòu)，該模式下分銷商現(xiàn)金流承受較大壓力，需及時根據(jù)出貨狀況和供需關(guān)系調(diào)整庫存；技術(shù)導向型對研發(fā)實力及研發(fā)資金要求較高，研發(fā)周期較長。公司依托于數(shù)字化平臺的信息處理、整合能力，結(jié)合市場導向與技術(shù)導向業(yè)務模式的特點，通過深度信息挖掘、供應鏈服務，滿足原廠和電子產(chǎn)品制造商的需求，使得公司和產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間形成了一種緊密的供應鏈傳遞合作關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新和服務質(zhì)量是電子元器件分銷企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，公司將繼續(xù)在現(xiàn)有技術(shù)團隊平臺的基礎上，通過配置國內(nèi)外先進的軟硬件設備，改善運營硬件基礎，培育高端技術(shù)人才，建立與公司未來發(fā)展規(guī)模相適應的數(shù)字化平臺，提升技術(shù)服務能力，確保在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領先優(yōu)勢。通過持續(xù)技術(shù)提升，公司運營管理能力將進一步精細化，有利于公司快速提升市場份額，提升盈利能力。

3、項目可行性分析

（1）公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和運營經(jīng)驗是項目順利實施的基石

電子元器件分銷商的業(yè)務具有產(chǎn)品品種多、客戶數(shù)量多、保障供應要求高的特點，因而分銷商的供應鏈管理能力是核心優(yōu)勢的體現(xiàn)。公司在發(fā)展過程中高度重視供應鏈管理，已形成完善的“采、銷、存”供應鏈體系，通過對從供應商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，在保障客戶供應的情況下，最小化供應鏈成本，實現(xiàn)自身收益。

信息化系統(tǒng)是公司準確搜集產(chǎn)業(yè)鏈信息、預測判斷產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動向、向客戶提供數(shù)以萬計產(chǎn)品供應鏈服務的基礎。公司重視信息化系統(tǒng)建設，以信息化系統(tǒng)為日常管理重要工具，把業(yè)務流程數(shù)據(jù)化，設計和配置高效的ERP管理系統(tǒng)，實時演算與運行需求供給計劃和業(yè)務報告，以滿足公司不斷增長的業(yè)務需求。公司不斷加大對數(shù)字化供應鏈的建設，通過數(shù)字化的手段，以數(shù)據(jù)為載體，使各部門實時共享有效信息，提高科學決策能力，從而協(xié)同供應商，更高效地滿足客戶需求。

目前公司核心信息化系統(tǒng)建設情況如下：

庫存管理 WMS系統(tǒng) 2014年 公司自2014年引入并實現(xiàn)WMS和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的無縫對接；WMS系統(tǒng)借助條碼管理，實現(xiàn)批次先進先出管理、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能，提高庫存管理的精度，減少了錯誤的發(fā)生，揀貨時的路徑優(yōu)化功能還能夠提高揀貨的效率，實現(xiàn)倉庫的自動化作業(yè)流程；為進一步提升效率，降低倉庫作業(yè)成本，提升服務水平，2019年12月正式開始升級WMS系統(tǒng)，2020年8月完成。

計劃管理 APS系統(tǒng) 2018年 為滿足原廠、客戶供應鏈管理及信息收集、整理、發(fā)布的需求，公司進一步建設APS1.0系統(tǒng)，并引入LLamasoft輔助供應鏈優(yōu)化系統(tǒng)；系統(tǒng)為公司提供了行業(yè)數(shù)據(jù)平臺。公司通過分析歷史需求數(shù)據(jù)，并綜合考慮影響預測的因果變量，得出最合適的需求預測數(shù)據(jù)結(jié)果，為公司管理決策提供精準指導。

電商平臺 EMALL 2019年 公司自行建立的電商交易平臺上線，作為長尾客戶交易渠道，提供查詢物料、下單、付款及交易跟蹤的功能。

客戶管理 CRM系統(tǒng) 2020年 2019年公司完成客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1.0版本，用于客戶信息管理、關(guān)系維護、多渠道營銷等。2.0版本通過系統(tǒng)改進對客戶的服務水平，提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度來縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業(yè)務所需的新的市場和渠道。

參與人管理 PMS系統(tǒng) 2020年 參與人管理系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部的組織部門，角色權(quán)限，員工管理；拉通管理、審批層級，多級運營等；提供統(tǒng)一的安全審計中心，統(tǒng)一賬號，鑒權(quán)，授權(quán)，審計；提供業(yè)務直接下達的績效考核數(shù)據(jù)，做到人資信息流融合拉通。

通過信息化平臺的建設，公司實現(xiàn)了信息流在各個業(yè)務部門之間清晰準確傳遞，從有效預測客戶需求開始，實施可控的庫存管理、降低庫存風險、提高存貨周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)客戶、訂單篩選，降低客戶應收賬款的壞賬率、提高回款效率，提高風控水平，有效降低成本，加快客戶響應，實現(xiàn)高效的供應鏈決策。

在該等運營信息系統(tǒng)的持續(xù)開發(fā)和更新迭代過程中，公司管理層、業(yè)務人員、技術(shù)人員對公司信息化進程的解析不斷深入，對相關(guān)軟件模塊業(yè)務流程、業(yè)務屬性的理解不斷提升，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)。以“銷售訂單中心（寇準）”模塊為例，傳統(tǒng)ERP架構(gòu)中認為該模塊系“履約中心”模塊的一部分，經(jīng)過公司技術(shù)人員、業(yè)務人員斟酌探討，認為在公司業(yè)務模式下，其與CRM模塊更為貼近，將其獨立為客戶域的部分，大幅提高了公司客戶登記、客戶審批、客戶管理的效率。因此，公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)和運營經(jīng)驗是公司數(shù)字化平臺升級項目順利實施的基石。

（2）公司豐富的系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗和人才儲備是項目順利實施的保障

公司不斷提升數(shù)據(jù)搜集、分析、決策能力，打造并升級核心競爭力。2004年，公司即上線了ERP系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)為公司的管理和運作提供基礎性保障，是國內(nèi)元器件分銷領域較早邁入信息化運營的分銷商之一；2004年以來，公司持續(xù)跟蹤國外分銷領域的信息化發(fā)展進程，先后構(gòu)建WMS、APS、BI等系統(tǒng)。目前，公司整體的信息化構(gòu)建已初具規(guī)模，現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)為公司業(yè)務的正常開展以及效率提升提供重要支持，這些條件也將為公司后續(xù)信息系統(tǒng)的建設提供寶貴的經(jīng)驗。

在長期的信息化項目建設和探索過程中，公司培育了一批經(jīng)驗豐富的信息化人才。目前，公司系統(tǒng)研發(fā)部擁有工程師74名，以往的項目建設和運營維護工作鍛煉了團隊項目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，并有效提升了團隊專業(yè)技術(shù)水平。通過多年的努力，公司將行業(yè)普遍以區(qū)域為中心的系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整為以行業(yè)為導向的系統(tǒng)架構(gòu)，瞄準重點行業(yè)，根據(jù)行業(yè)的不同特點，開發(fā)符合公司運行模式的供應鏈系統(tǒng)，并通過信息系統(tǒng)的建設，打通部門之間的信息壁壘。在后續(xù)數(shù)字化平臺升級項目建設中，公司現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)團隊能夠憑借豐富的經(jīng)驗儲備、過硬的專業(yè)技術(shù)積極參與到系統(tǒng)構(gòu)建工作中，為公司全面服務客戶提供所需的后臺支持，為公司緊跟市場前沿的B2B業(yè)務提供廣泛的技術(shù)支持。

4、項目投資測算

本項目投資總額為1,417.50萬元，其中擬使用募集資金1,350.00萬元。

5、立項、環(huán)保等報批事項

本項目的備案手續(xù)已完成，已取得江寧審批投備[2021]550號備案。本項目實施后主要進行供應鏈服務系統(tǒng)的開發(fā)工作，無環(huán)境污染及排放物，無需履行環(huán)評手續(xù)。

此報告為正式可研報告摘取部分，個性化定制請咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。