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紹興市柯橋區(qū)-數(shù)字化智慧管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2022-07-12

1、項(xiàng)目基本情況

本項(xiàng)目擬投資約 5,537.77萬(wàn)元，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前公司亟需建設(shè)完整的數(shù)字化智慧管理平臺(tái)以滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

本項(xiàng)目建設(shè)旨在改進(jìn)和完善公司現(xiàn)有的數(shù)字化管理系統(tǒng)，擬通過(guò)數(shù)字化智慧管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上層信息系統(tǒng)與底層生產(chǎn)之間的信息實(shí)時(shí)互通與共享，提高數(shù)據(jù)傳遞的有效性，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，優(yōu)化公司的資源配置，建立科學(xué)決策體系，幫助公司在資源管理、智能決策、全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)維護(hù)等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提高公司數(shù)字化智慧管理能力和各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系。

2、項(xiàng)目實(shí)施主體

本項(xiàng)目實(shí)施主體為三力士股份有限公司，建設(shè)地點(diǎn)為浙江省紹興市柯橋區(qū)柯巖街道余渚工業(yè)園區(qū)。

3、項(xiàng)目實(shí)施的必要性

（1）推進(jìn)生產(chǎn)制造智能化，打造現(xiàn)代化智慧工廠

公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的橡膠V帶制品龍頭企業(yè)，多年來(lái)持續(xù)加大自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)投入，自主研發(fā)了多款自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，部分車(chē)間產(chǎn)線已能實(shí)現(xiàn)較高效率的自動(dòng)化生產(chǎn)，但目前尚未形成一體化的信息化制造系統(tǒng)平臺(tái)，導(dǎo)致各制造環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同生產(chǎn)和精益化管理等。

公司將“智慧工廠”建設(shè)作為未來(lái)的工作重點(diǎn)，擬構(gòu)建APS生產(chǎn)排程系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)和 MDM主數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)來(lái)推進(jìn)公司生產(chǎn)制造智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效連續(xù)性和協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)工廠車(chē)間、供應(yīng)鏈以及整個(gè)企業(yè)其他部分的融合。這些系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品需求、人員狀況、機(jī)械設(shè)備使用狀況等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合采集和分析，并以此為參考和依據(jù)，進(jìn)行智能化分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行生產(chǎn)管理計(jì)劃排程，并將生產(chǎn)管理計(jì)劃落實(shí)到具體時(shí)間的各個(gè)生產(chǎn)線當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化制造排產(chǎn)。此外，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化功能使得生產(chǎn)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員能夠通過(guò)數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)、直觀地了解產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，不僅保障了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行有效性，又能將生產(chǎn)一線的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃相融合，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的靈活調(diào)整。

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，公司的生產(chǎn)制造能夠更加智能化，既保障了企業(yè)生產(chǎn)派工與生產(chǎn)計(jì)劃的同步，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同生產(chǎn)，又提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)精益化管理的能力，為企業(yè)打造柔性、靈活、高效、現(xiàn)代化的智慧工廠奠定了基礎(chǔ)。

（2）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平

公司高層深知科學(xué)有效的管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，格外重視企業(yè)組織架構(gòu)的規(guī)范性、系統(tǒng)性和與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的匹配度。未來(lái)隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和智慧工廠的建成，公司現(xiàn)有的金字塔型組織架構(gòu)由于其層級(jí)復(fù)雜，容易導(dǎo)致信息溝通滯后和失真，造成企業(yè)管理效率低下，難以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。而在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以建立起更加精益、敏捷的組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，減少中間環(huán)節(jié)和中間管理人員。

在企業(yè)管理信息化過(guò)程中，不僅是信息技術(shù)的應(yīng)用，還包括更多先進(jìn)管理理念、管理制度和方法的應(yīng)用，以此建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。此次數(shù)字化智慧管理平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，把管理創(chuàng)新貫穿了企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的合理設(shè)計(jì)和有效控制，有助于企業(yè)達(dá)到資源的最優(yōu)配置和最佳運(yùn)作狀態(tài)。 圖表 1：企業(yè)主要業(yè)務(wù)線路示意圖 本項(xiàng)目的順利實(shí)施有利于公司優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的精益化，有效提升公司整體的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，是在公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的背景下，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

（3）增強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力，提高公司科學(xué)決策水平

目前公司的信息化管理系統(tǒng)主要還是在操作與管理層面，各系統(tǒng)子模塊之間的兼容性和數(shù)據(jù)互通性較差，缺乏深度的數(shù)據(jù)分析能力，并不能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策提供有效的技術(shù)支撐，企業(yè)決策仍很大程度上依靠企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出分析判斷。

此次數(shù)字化智慧管理平臺(tái)中總裁駕駛艙、數(shù)據(jù)看板和商業(yè)智能（BI）等模塊的建設(shè)，在數(shù)據(jù)采集、指標(biāo)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，不僅可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，而且通過(guò)與智能分析系統(tǒng)的集成，能夠?qū)崿F(xiàn)各系統(tǒng)之間信息流的同步匹配，充分地利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，深度挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的內(nèi)在信息，幫助公司管理層及時(shí)、直觀地了解企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，為管理者提供決策依據(jù)，使企業(yè)管理模式由之前以人的經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析結(jié)果為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)。

綜上所述，本項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的數(shù)字化智慧管理平臺(tái)，具備全面集成的特性和功能，能夠運(yùn)用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并面向公司高層、部門(mén)、車(chē)間、工作人員等，進(jìn)行多層次的數(shù)據(jù)展示，將關(guān)鍵的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人，有助于縮短決策鏈條、加快決策效率，使管理層能夠更加及時(shí)而科學(xué)地做出有效決策，降低決策活動(dòng)中的不確定性，提高企業(yè)基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的智能優(yōu)化。

（4）提高供應(yīng)鏈數(shù)字化程度，增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理能力

目前公司在供應(yīng)鏈管理信息化方面相對(duì)薄弱，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理和庫(kù)內(nèi)作業(yè)部分還都是以人工手段進(jìn)行記錄，倉(cāng)庫(kù)物料信息傳遞較慢，無(wú)法做到實(shí)時(shí)更新。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公司細(xì)分產(chǎn)品種類繁多，出入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)單、物料領(lǐng)用等單據(jù)的發(fā)生量較大，導(dǎo)致物料存儲(chǔ)、物料收發(fā)等環(huán)節(jié)需要處理的信息量較多，公司亟需提高當(dāng)前的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度，增強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存管理能力。

在此次數(shù)字化智慧管理平臺(tái)的建設(shè)中，公司將實(shí)現(xiàn) MES制造系統(tǒng)與其上下游環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互通，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同驅(qū)動(dòng)問(wèn)題，提高車(chē)間生產(chǎn)管理的智能化水平；在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，公司將新引入 WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，取代以往人工管理手工開(kāi)單的模式，倉(cāng)庫(kù)工作人員可以利用新的信息系統(tǒng)直接進(jìn)行庫(kù)存品的控制與管理，極大地提高了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作效率，大大減少了以往入出存流程繁瑣、雜亂、周期長(zhǎng)的弊端。并且，基于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的全面信息化，還可以幫助庫(kù)管人員達(dá)到精確庫(kù)內(nèi)作業(yè)，使管理者能夠即時(shí)、精確的掌握倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而提高倉(cāng)庫(kù)管理效率、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的人力成本和庫(kù)存成本。

本項(xiàng)目的建設(shè)為企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、高效率的完成倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了強(qiáng)有力的工具和管理手段，對(duì)提高企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化程度，實(shí)現(xiàn)精益化管理都有著重要的意義，是企業(yè)保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展和提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要之舉。

4、項(xiàng)目實(shí)施的可行性

（1）信息化技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目的實(shí)施提供了有力的技術(shù)保障

目前，計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)已經(jīng)滲透到現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)方面，成為了人們工作和生活必不可少的一部分。隨著計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)服務(wù)也逐漸從許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)部獨(dú)立出來(lái)，呈現(xiàn)出明顯的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)，高水平的軟件廠商、系統(tǒng)集成商、硬件廠商不斷涌現(xiàn)。技術(shù)發(fā)展到今天，無(wú)論在硬件和軟件方面都已經(jīng)比較成熟，特別是在軟件方面，各種類型的企業(yè)信息化應(yīng)用軟件技術(shù)日益成熟，應(yīng)用范圍也已經(jīng)從單一的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域向全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，并能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求情況進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，有效地促進(jìn)了企業(yè)信息化與工業(yè)化的深度融合。

另一方面，信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化使得全國(guó)各地涌現(xiàn)出一大批深入、專業(yè)、針對(duì)性強(qiáng)的信息技術(shù)服務(wù)商，這些服務(wù)商能夠在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中提供全方位的信息技術(shù)咨詢服務(wù)。

綜上所述，信息化技術(shù)的日趨成熟和服務(wù)體系的日益完善，為本項(xiàng)目信息化建設(shè)的實(shí)施提供了有力的技術(shù)保障。

（2）公司現(xiàn)有的信息化建設(shè)為項(xiàng)目的實(shí)施提供了有利基礎(chǔ)

公司一直深知信息化系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)公司發(fā)展有著重要的影響，在公司的信息化建設(shè)不斷推進(jìn)下，公司在信息化系統(tǒng)管理方面已有較為深刻的認(rèn)知并積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。公司多年來(lái)對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)將從項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、系統(tǒng)管理與規(guī)劃方面持續(xù)為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力支持。

同時(shí)，為了保證公司信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和保護(hù)公司信息安全，公司建立了自用的現(xiàn)代化機(jī)房，已建的數(shù)據(jù)中心足夠支撐公司未來(lái)十年的信息化建設(shè)算力需求，并且公司還一直持續(xù)投入資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括增大網(wǎng)絡(luò)寬帶、改善機(jī)房環(huán)境、更新相關(guān)硬件設(shè)備，增加服務(wù)器硬件實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。在公司持續(xù)的投入建設(shè)下，公司機(jī)房已能實(shí)現(xiàn)全面實(shí)時(shí)的檢測(cè)，在機(jī)房斷電、電源故障、機(jī)房溫度過(guò)高和火災(zāi)漏水等突發(fā)情況下能夠及時(shí)觸發(fā)報(bào)警，確保機(jī)房重要系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施為公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行和全面升級(jí)夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司信息化建設(shè)、發(fā)展與實(shí)施創(chuàng)造了便利的基礎(chǔ)條件。

（3）項(xiàng)目的實(shí)施具有良好的組織及人才保障

①公司高度重視信息化建設(shè)

智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)是公司層面的戰(zhàn)略性工作，公司管理層格外重視信息化平臺(tái)建設(shè)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的重要作用，為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，公司內(nèi)部成立了由董事長(zhǎng)牽頭的項(xiàng)目組，積極調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施與推進(jìn)等工作。

公司采用項(xiàng)目組的形式來(lái)推進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，各子系統(tǒng)的建設(shè)有明確的接收部門(mén)與關(guān)鍵用戶，接收部門(mén)與關(guān)鍵用戶對(duì)相關(guān)子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)，積極參與相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)研、數(shù)據(jù)收集整理、系統(tǒng)測(cè)試、實(shí)施、培訓(xùn)、推廣等工作，明確的分工和責(zé)任制有效的保障了項(xiàng)目實(shí)施落地的執(zhí)行力度。

②公司具有很好的內(nèi)部支持條件

三力士在不斷的發(fā)展壯大和市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，始終堅(jiān)持不斷提升內(nèi)部管理水平，以標(biāo)準(zhǔn)化管理流程推動(dòng)企業(yè)高效治理，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，公司在內(nèi)部管理的流程和制度方面都取得了較好的成果，目前包括經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、人力資源、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商管理等方面都形成了比較成熟的規(guī)范和制度。

此外，經(jīng)過(guò)多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀，公司培養(yǎng)了一批既懂技術(shù)，又熟悉公司業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，這些技術(shù)人才深刻了解公司業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的薄弱點(diǎn)，能夠想象到公司智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的建設(shè)畫(huà)面，完全有能力組織并執(zhí)行此次的信息化建設(shè)，為本項(xiàng)目的信息化建設(shè)提供了很好的內(nèi)部支持條件。

5、項(xiàng)目投資概算

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資額總額為 5,537.77萬(wàn)元

6、項(xiàng)目效益分析

項(xiàng)目本身不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)收入，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

此報(bào)告為正式可研報(bào)告摘取部分，個(gè)性化定制請(qǐng)咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。