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(1)特種氣體的國產(chǎn)化趨勢明顯
目前,全球特種氣體市場主要由德國林德集團(tuán)、法國液化空氣、美國空氣化工、日本酸素、日本昭和電工等氣體行業(yè)龍頭所占據(jù)。自 20 世紀(jì) 80 年代中期特種氣體導(dǎo)入中國市場,中國的特種氣體行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了近 30 余年的發(fā)展和沉淀,隨著不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)進(jìn)步,業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已在部分產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破,達(dá)到國際通行標(biāo)準(zhǔn),逐步實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代,特種氣體國產(chǎn)化具備了客觀條件。
在需求層面,國內(nèi)近年連續(xù)建設(shè)了多條 8 寸、12 寸大規(guī)模集成電路生產(chǎn)線、高世代面板生產(chǎn)線等,為保障供貨穩(wěn)定、服務(wù)及時、控制成本等,特種氣體國產(chǎn)化的需求迫切。此外,近年來國家相繼發(fā)布《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》等指導(dǎo)性文件,旨在推動包括特種氣體在內(nèi)的關(guān)鍵材料國產(chǎn)化。因此,在技術(shù)進(jìn)步、需求拉動、政策刺激等多重因素的影響下,特種氣體國產(chǎn)化勢在必行。
(2)下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)快速更迭,特種氣體產(chǎn)品技術(shù)要求持續(xù)提高
特種氣體廣泛應(yīng)用于集成電路、顯示面板、光伏能源、光纖光纜、新能源汽車、航空航天、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域,近年來下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)快速更迭,例如集成電路領(lǐng)域晶圓尺寸從 6 寸、8 寸發(fā)展到 12 寸乃至 18 寸,制程技術(shù)從 28nm 發(fā)展至7nm 甚至 5nm;顯示面板從 LCD 向 OLED 乃至柔性面板發(fā)展;光伏能源從晶體硅電池片向薄膜電池片發(fā)展等。
作為這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性材料,伴隨著下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速迭代,特種氣體的精細(xì)化程度持續(xù)提高,對特種氣體生產(chǎn)企業(yè)在氣體純度、混配精度等方面的技術(shù)要求都將持續(xù)提高。
(3)行業(yè)競爭將逐步趨向于綜合服務(wù)能力的競爭
氣體的產(chǎn)品種類豐富,而多數(shù)客戶在其生產(chǎn)過程中對氣體產(chǎn)品亦存在多樣化需求,例如集成電路制造需經(jīng)過硅片制造、氧化、光刻、氣相沉積、蝕刻、離子注入等工藝環(huán)節(jié)中,需要的特種氣體種類就超過 50 種,出于成本控制、倉儲管理、供應(yīng)穩(wěn)定等多方面考慮,客戶更希望能在一家供應(yīng)商完成多種產(chǎn)品的采購,對氣體公司所覆蓋的產(chǎn)品種類提出了更全面的要求。
隨著下游行業(yè)的產(chǎn)品精細(xì)化程度不斷提高,客戶所需的產(chǎn)品定制化特點(diǎn)明顯,要求氣體供應(yīng)商能夠根據(jù)其需求進(jìn)行定制化生產(chǎn),對氣體供應(yīng)商的技術(shù)與工藝水平提出了較高要求。此外,由于氣體產(chǎn)品的特殊性,其使用過程中的包裝物、管道以及供氣系統(tǒng)的處理均會對最終使用的產(chǎn)品性能產(chǎn)生影響,因此客戶更希望供應(yīng)商能夠提供氣體包裝物的處理、檢測、維修,供氣系統(tǒng)、潔凈管道的建設(shè)、維護(hù)等全面的專業(yè)性增值服務(wù)。
(4)國內(nèi)氣體企業(yè)亟需整合壯大
經(jīng)過多年的發(fā)展和兼并收購,全球工業(yè)氣體市場已經(jīng)形成了少數(shù)幾家氣體生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)全球市場大多數(shù)份額的市場格局。目前,德國林德集團(tuán)、法國液化空氣集團(tuán)和美國空氣化工產(chǎn)品集團(tuán)是全球最大的三家氣體供應(yīng)商,合計占據(jù)氣體行業(yè) 50%以上市場,各大工業(yè)氣體企業(yè)普遍以合資或獨(dú)資等方式在國內(nèi)設(shè)立了分子公司。
國內(nèi)專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品特性、銷售半徑等特征,一般為區(qū)域性企業(yè),并受制于設(shè)備、技術(shù)、資金、物流等多方面因素,發(fā)展存在較大瓶頸,因此需要通過兼并整合,完善區(qū)域性布局,向周邊地區(qū)延伸。在這一背景下,國內(nèi)專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)亟需整合行業(yè)內(nèi)資源,發(fā)展壯大,才能與國外公司展開全面競爭。
來源: 思瀚產(chǎn)業(yè)研究院 華特氣體