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乳制品行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)形成以伊利、蒙牛為全國(guó)市場(chǎng)份額領(lǐng)軍企業(yè),以及各區(qū)域龍頭企業(yè)在各自經(jīng)營(yíng)的區(qū)域領(lǐng)先的行業(yè)格局。新的行業(yè)進(jìn)入者需要面臨政策準(zhǔn)入、資本規(guī)模、營(yíng)銷渠道、品牌影響力、奶源控制、技術(shù)水平等六個(gè)方面的壁壘。
1、政策準(zhǔn)入壁壘
目前我國(guó)對(duì)乳制品行業(yè)的審核標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán),設(shè)立了一系列的行業(yè)準(zhǔn)入條件。2009 年工信部與發(fā)改委頒布的《乳制品產(chǎn)業(yè)政策(2009 年修訂版)》對(duì)乳制品生產(chǎn)企業(yè)的出資人在資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、奶源要求、分布密度及選址等方面均作出了詳細(xì)和嚴(yán)格的規(guī)定,大幅提高了行業(yè)進(jìn)入門檻。文件規(guī)定:“項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制,按照《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》執(zhí)行。進(jìn)入乳制品工業(yè)的出資人必須具有穩(wěn)定可控的奶源基地,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富,信譽(yù)好,社會(huì)責(zé)任感強(qiáng);乳制品工業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),突出起始規(guī)模。”
2、資本規(guī)模壁壘
進(jìn)入乳制品制造行業(yè),首先需要在奶源基地建設(shè)、設(shè)備和廠房投入以及銷售渠道物流配送體系建設(shè)等方面的投入大量資金,對(duì)新進(jìn)入者的資本實(shí)力提出了更高的要求。新進(jìn)入者的投資回收期較長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)也較大。在正式投產(chǎn)后,企業(yè)還需要在產(chǎn)品宣傳、市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品的研發(fā)等各方面進(jìn)行大量資金投入。
3、營(yíng)銷渠道壁壘
目前,國(guó)內(nèi)大型乳企已基本搭建完成了自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),全國(guó)一線品牌利用資金和品牌優(yōu)勢(shì)通過經(jīng)銷商、大型超市等渠道在全國(guó)范圍內(nèi)建立了較為廣泛的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),區(qū)域性龍頭乳企則在區(qū)域市場(chǎng)建立了相對(duì)獨(dú)立和封閉的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。新進(jìn)入者除了推出產(chǎn)品,還需要構(gòu)建自身連接消費(fèi)者的渠道。在這方面,新進(jìn)入者往往存在一定劣勢(shì),比如最初很難獲得經(jīng)銷商的信任,必須支付更昂貴的代價(jià);進(jìn)入商超的貨架必須以打折、促銷等方式才可能獲得允許。
4、品牌影響力壁壘
乳制品行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多、同質(zhì)化嚴(yán)重,消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)中已有的品牌形成了認(rèn)同感,新進(jìn)入者需要進(jìn)行大量投入以提升新品牌的消費(fèi)者認(rèn)知度。此外,為鞏固品牌形象,廠商需要不斷進(jìn)行差異化創(chuàng)新,以博取消費(fèi)者的青睞。品牌影響力的塑造過程需要較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培育,且存在較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,消費(fèi)者對(duì)新品牌的認(rèn)知度構(gòu)成了行業(yè)新進(jìn)入者不得不面對(duì)的品牌影響力壁壘。
5、奶源控制壁壘
生鮮乳是乳制品企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的奶源供應(yīng)是乳制品企業(yè)生產(chǎn)的前提條件。奶源的控制能力對(duì)企業(yè)的乳制品質(zhì)量的可靠性有著重大影響。加強(qiáng)奶源基地建設(shè)以滿足乳制品加工的生鮮乳供應(yīng),并進(jìn)一步保證乳制品前端質(zhì)量控制,是我國(guó)乳制品加工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)乳制品行業(yè)在發(fā)展初期,經(jīng)歷了“先市場(chǎng)后奶源”的發(fā)展階段,忽視了對(duì)奶源地的建設(shè),間接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事件的爆發(fā)。
目前,大型乳企加快了對(duì)優(yōu)勢(shì)奶源地的布局,而區(qū)域型乳制品企業(yè)則利用自身在當(dāng)?shù)氐馁Y源,對(duì)當(dāng)?shù)氐哪淘磳?shí)施有效控制。同時(shí),基于我國(guó)農(nóng)村地區(qū)養(yǎng)殖行業(yè)的特點(diǎn),奶源基地的建設(shè)、管理,與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶的合作關(guān)系往往是通過長(zhǎng)期積累形成的,行業(yè)外的企業(yè)難以在短期內(nèi)僅憑資金優(yōu)勢(shì)獲得。
6、技術(shù)水平壁壘
隨著國(guó)內(nèi)乳制品市場(chǎng)的發(fā)展,行業(yè)的同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。乳制品企業(yè)必須進(jìn)行大量的技術(shù)研發(fā)投入,開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新原料,形成企業(yè)自身特有或獨(dú)有的核心技術(shù)及專利產(chǎn)品。而公司核心技術(shù)的打造需要持續(xù)性的投入,從人員、裝備、體制等方面不斷加強(qiáng)公司實(shí)力,也給潛在進(jìn)入者造成了進(jìn)入本行業(yè)的技術(shù)壁壘。