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投資華中區(qū)域總部及大型游樂設(shè)施研發(fā)生產(chǎn)項目市場背景
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2022-05-17

1、下游市場從疫情中逐漸恢復(fù)，行業(yè)將迎來持續(xù)增長

金馬游樂下游市場主要是主題公園，受新冠疫情影響，2020年我國主題公園游客數(shù)量較2019 年有所降低。雖然新冠疫情使得主題樂園新增項目的開業(yè)速度暫時放緩，但主題公園規(guī)劃建設(shè)是長期計劃，隨著國內(nèi)旅游市場的逐步恢復(fù)，主題公園新增項目于 2020 年下半年相繼開業(yè)。國內(nèi)主要主題公園正在逐步恢復(fù)運營和建設(shè)，根據(jù)華強方特 2020 年年報，其在 2020 年簽約 5 個新項目，并計劃于2021 年啟動設(shè)計建設(shè)；華僑城亦在 2020 年完成了南京歡樂谷開園以及上海、成都等歡樂谷的升級改造。

長隆集團的第三個度假區(qū)清遠(yuǎn)長隆正在建設(shè)，預(yù)計 2022年首期運營；北京環(huán)球影城于 2021 年 9 月 20 日正式開園，成為國內(nèi)預(yù)訂量最熱門的旅游地之一，可見下游主題公園市場正在逐步恢復(fù)。據(jù)美國 Strategy R 數(shù)據(jù)，預(yù)計中國主題公園市場持續(xù)增長，2020 年市場規(guī)模約 85 億美元，預(yù)計 2020年-2027 年復(fù)合增長率達(dá) 7.2%，2027 年市場規(guī)模達(dá)到 138 億美元。

2014 年以來，中國主題公園數(shù)量持續(xù)增長，一方面，國際大牌主題公園如迪士尼、環(huán)球影城進入中國市場，挖掘了中國主題公園市場的潛力；另一方面，中國本土主題公園發(fā)展勢頭強勁，歡樂谷、華強方特、長隆等國產(chǎn)知名主題公園逐漸加快全國范圍布局，深入各地旅游市場，開發(fā)各層次游客的主題公園消費能力。目前，默林娛樂、六旗娛樂、團聚公園集團等國際知名主題公園運營商已相繼進入中國市場，為中國主題公園市場帶來新鮮血液，激發(fā)與滿足更多潛在用戶需求；中國本土主題公園運營商也在復(fù)制自身成熟模式，布局更多城市，為中國主題公園市場成長帶來新動力。

2、旅游消費增長進入新階段，游樂設(shè)備需求呈現(xiàn)新特點

根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗分析，人均 GDP 超過 10,000 美元時文旅休閑娛樂消費開始快速增長。2020年我國國民生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá) 101.6 萬億元，人均 GDP 達(dá) 7.25萬元約合 1.05 萬美元，我國正式邁入文旅休閑娛樂消費快速增長全新階段。

隨著國際知名主題公園紛紛入駐中國市場，本土知名主題公園也深耕具有中國特色的 IP 文化，游客對于游樂體驗的需求也呈現(xiàn)出新特點。一是體驗型互動項目比例在增加，互動帶給游客的體驗是主動性的，它是個人通過觀賞或者操作去體驗游樂設(shè)備愉悅的過程。比如，VR 類游樂產(chǎn)品能夠使游客充分感受到刺激的體驗和沉浸感，隨著 VR 等技術(shù)的逐漸成熟，越來越多這類產(chǎn)品會應(yīng)用到樂園中。

二是親子類游樂項目配置更多，根據(jù)旅文數(shù)據(jù)科技（上海）有限公司數(shù)據(jù)，近10 年新建主題公園采購的游樂設(shè)備中，對游客有身高要求的設(shè)備數(shù)量由之前的 64%下降到 55%，身高限制的主要下限范圍也從 120cm-140cm 下降至90cm-110cm。這些指標(biāo)的變化主要是與項目定位和游客畫像進行匹配，越來越多的主題公園在增加整體體驗和對家庭親子人群的重視。三是大型游樂設(shè)施應(yīng)用場景多元化，近年來大型游樂設(shè)施越來越多出現(xiàn)在城市商業(yè)綜合體，同時游樂設(shè)施與地標(biāo)建筑物的結(jié)合也更加緊密，代表性的如天津之眼、上海大悅城摩天輪、廣州塔摩天輪等標(biāo)志性觀光游樂項目，越來越多的大型游樂設(shè)備應(yīng)用于商業(yè)綜合體或地標(biāo)建筑。

3、順應(yīng)高端制造“進口替代”大趨勢，推動高端大型游樂設(shè)備國產(chǎn)化

目前，中國主題樂園游客及市場規(guī)模增長率位居全球前列，預(yù)計到 2027 年中國主題公園市場規(guī)模達(dá) 138 億美元。但在主題公園規(guī)模不斷擴張的同時，我國游樂設(shè)備制造企業(yè)仍存在規(guī)模較小、創(chuàng)新不足等問題。以 Vekoma、B&M、MackRides、Zamperla等為代表的國際知名游樂設(shè)施企業(yè)，占據(jù)了世界高端主題樂園游樂設(shè)備供應(yīng)的主導(dǎo)地位，也占據(jù)了我國高端游樂設(shè)備市場的主要份額，特別是高端大型過山車等產(chǎn)品，在世界和我國市場中幾乎被上述國際廠商所壟斷。根據(jù)中國游藝機游樂園協(xié)會數(shù)據(jù)，截止 2020年我國游樂設(shè)施企業(yè)達(dá) 3,225 家，99%均為中小微企業(yè)，大型企業(yè)僅 32 家，占比 1%。規(guī)模較小的本土游樂設(shè)備制造企業(yè)由于研發(fā)能力不強或者缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品技術(shù)含量低等原因，市場競爭力普遍不強。

為進一步推動我國大型游樂設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加速進口替代，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)不斷通過持續(xù)自主創(chuàng)新和技術(shù)升級推動產(chǎn)品升級，率先與國外廠商在中高端市場展開競爭。公司作為國內(nèi)大型游樂設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)，多年來積極對標(biāo)國際知名企業(yè)，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)意水平，加大研發(fā)投入力度，改進生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品性價比和客戶滿意度，成為了國際高端主題樂園的國內(nèi)大型游樂設(shè)備供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，公司需進一步提高過山車、摩天輪等高端設(shè)備市場占有率，為推進國產(chǎn)高端制造“進口替代”貢獻重要力量。

4、公司是國內(nèi)大型游樂設(shè)施制造龍頭企業(yè)，在工藝技術(shù)、客戶積累、專業(yè)團隊以及“制造+文旅”雙輪驅(qū)動等方面具有較強優(yōu)勢，未來發(fā)展可期

公司是國內(nèi)大型游樂設(shè)備制造的龍頭企業(yè)，具備完善的研發(fā)體系、廣泛的客戶基礎(chǔ)、豐富的產(chǎn)品線、資深的專家團隊等。公司多年以來憑借工藝技術(shù)、客戶資源、人才聚集等多方面優(yōu)勢保持業(yè)務(wù)增長，同時公司以“制造+文旅”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略積極布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

工藝技術(shù)方面，公司高度重視制造工藝的改進和研發(fā)，建立了涵蓋方案設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、測試試驗、工藝制造等領(lǐng)域完善的研發(fā)體系。截至 2021 年 9 月 30日，公司共擁有 159 項專利，擁有研發(fā)技術(shù)人員 227 名，累計參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)22項，整體研發(fā)團隊規(guī)模和實力在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，持續(xù)推動公司研發(fā)技術(shù)水平的提升。

客戶資源方面，公司擁有業(yè)內(nèi)最廣泛的客戶基礎(chǔ)。公司是國內(nèi)知名主題樂園華僑城歡樂谷、長隆樂園、華強方特、融創(chuàng)樂園大型游樂設(shè)備供應(yīng)商，已建立多年穩(wěn)定的合作關(guān)系；公司亦是國際高端主題樂園的國內(nèi)大型游樂設(shè)備供應(yīng)商。2020年，公司與歡樂谷集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步深化合作，為穩(wěn)固行業(yè)龍頭地位提供有力保障。

專業(yè)團隊方面，公司擁有專業(yè)化管理團隊和技術(shù)團隊，核心管理人員在大型游樂設(shè)備及相關(guān)領(lǐng)域積累了深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。公司對部分高級管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)與業(yè)務(wù)人員以及董事會認(rèn)為需要激勵的其他員工實施了股權(quán)激勵，依靠良好的股權(quán)激勵和經(jīng)營激勵方式，聚集了國內(nèi)大型游樂設(shè)備制造領(lǐng)域優(yōu)秀的行業(yè)人才和管理團隊，把握了行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)方向，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

在“制造+文旅”雙輪驅(qū)動方面，公司已積極進行布局。公司以增資方式取得了深圳市華創(chuàng)旅游咨詢管理有限公司 51%的股權(quán)，提升公司文旅游樂項目的前端規(guī)劃、設(shè)計和策劃能力；此外，成立了中山市金馬文旅發(fā)展有限公司，并與大連星源娛樂發(fā)展有限公司等共同投資經(jīng)營管理大連市星海廣場大型摩天輪項目，擴大了在文旅方面的布局。公司以制造業(yè)為核心優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上下游領(lǐng)域，圍繞“娛樂生活化、娛樂普及化”的戰(zhàn)略理念，通過建立特有的運營模式和盈利模式，努力打造新一代體驗感強、娛樂性高、集藝術(shù)、文化、娛樂于一體的文旅項目，以不斷培育新的利潤增長點。