綜合能源服務是一種新型的為滿足終端客戶多元化能源生產(chǎn)與消費的能源服務方式，內(nèi)容涵蓋能源規(guī)劃設計、工程投資建設、多能源運營服務以及投融資服務等多個方面。綜合能源服務本質(zhì)上是由新技術(shù)革命、綠色發(fā)展、新能源崛起引發(fā)的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑，從而推動的新興業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、服務方式不斷創(chuàng)新，其具有綜合、互聯(lián)、共享、高效、友好的特點。

綜合能源服務市場在國內(nèi)正處于發(fā)展初期，有著巨大的市場潛力，國家電網(wǎng)預計我國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)到2035年步入成熟期，市場潛力規(guī)模約在1.3-1.8萬億元。同時，各類市場主體（電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)、節(jié)能服務公司等）也紛紛摩拳擦掌，籌備綜合能源服務商的轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)已結(jié)合自身業(yè)務特點成功試點進入快速發(fā)展階段。

從市場梯隊來看，目前開展綜合能源服務的企業(yè)主要分為三個梯隊：第一梯隊是主導者，主要包括國網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)；第二梯隊是跟隨者，主要包括“五大發(fā)電集團”和“四小豪門”；第三梯隊是積極參與者，主要是民營新能源公司。

2019年伊始，國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司相繼發(fā)布了綜合能源服務相關(guān)的重要指導文件，體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)進一步發(fā)展綜合能源服務的堅定決心，也使得綜合服務再度升溫。2019年1月，南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了《關(guān)于明確公司綜合能源服務發(fā)展有關(guān)事項的通知》，文件表示要“進一步明確綜合能源服務發(fā)展重點和業(yè)務界面，為客戶提供多元化的綜合能源供應及增值服務，支撐公司向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商轉(zhuǎn)型”。

我國經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的能源壓力越來越突出，節(jié)能減排作為一項長期戰(zhàn)略和任務，使得我國節(jié)能服務行業(yè)潛力巨大。綜合能源服務作為節(jié)能服務的再升級，在能源體制變革、“碳中和”目標明確、技術(shù)發(fā)展等背景下，有望在“十四五”期間進入快速成長期。據(jù)測算，2022年我國綜合能源服務市場規(guī)模為7790億元左右，處于快速增長階段，市場空間有望在未來充分打開。

第一章　綜合能源服務相關(guān)介紹

1.1　綜合能源服務的內(nèi)涵及本質(zhì)

1.1.1　綜合能源服務基本內(nèi)涵

1.1.2　綜合能源服務技術(shù)體系

1.1.3　綜合能源服務核心本質(zhì)

1.1.4　綜合能源服務的關(guān)注點

1.2　綜合能源服務應用優(yōu)勢及發(fā)展意義

1.2.1　綜合能源服務應用優(yōu)勢

1.2.2　綜合能源服務發(fā)展意義

1.2.3　綜合能源服務引發(fā)變革

1.3　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)鏈概述

1.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)

1.3.2　產(chǎn)業(yè)鏈切入方式

第二章 2020-2022年綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展動因

2.1　經(jīng)濟運行環(huán)境良好

2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況

2.1.2　對外經(jīng)濟分析

2.1.3　工業(yè)經(jīng)濟運行

2.1.4　固定資產(chǎn)投資

2.1.5　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

2.1.6　宏觀經(jīng)濟展望

2.2　政策頂層設計利好

2.2.1　電力市場體制實施改革

2.2.2　政策支持能源綜合服務

2.2.3　能源綜合服務標準建設

2.2.4　政府推進行業(yè)市場化發(fā)展

2.2.5　綜合能源服務相關(guān)規(guī)劃加快

2.2.6　綜合能源服務寫入國家政策文件

2.2.7　綜合能源服務納入國家能源規(guī)劃

2.3　能源應用及變革需求

2.3.1　能源應用需求廣泛

2.3.2　能源企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

2.3.3　能源系統(tǒng)效率提升要求

2.4　先進技術(shù)提供支撐

2.4.1　能源技術(shù)支撐

2.4.2　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.4.3　區(qū)塊鏈技術(shù)

2.4.4　大數(shù)據(jù)技術(shù)

2.4.5　云計算技術(shù)

2.4.6　5G網(wǎng)絡技術(shù)

2.5　疫情后行業(yè)逐步復工復產(chǎn)

2.5.1　新冠疫情影響統(tǒng)計

2.5.2　相關(guān)機構(gòu)助力復產(chǎn)復工

2.5.3　逐步改善企業(yè)融資缺口

2.5.4　企業(yè)復產(chǎn)復工十條舉措

第三章 2020-2022年綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.1　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)生命周期分析

3.1.1　初級階段

3.1.2　成長階段

3.1.3　成熟階段

3.1.4　影響因素

3.2　國際綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

3.2.1　國際發(fā)展歷程

3.2.2　全球發(fā)展概況

3.2.3　歐洲發(fā)展狀況

3.2.4　英國發(fā)展模式

3.2.5　美國發(fā)展狀況

3.2.6　日本發(fā)展模式

3.2.7　丹麥發(fā)展模式

3.2.8　國際典型案例

3.2.9　發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.3　中國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

3.3.1　主要業(yè)務分析

3.3.2　發(fā)展意義分析

3.3.3　系統(tǒng)形態(tài)選擇

3.3.4　項目建設動態(tài)

3.3.5　對人才的要求

3.4　中國綜合能源服務市場發(fā)展狀況

3.4.1　市場主體分析

3.4.2　市場客體分析

3.4.3　市場發(fā)展特征

3.4.4　細分市場分析

3.4.5　市場規(guī)模潛力

3.5　中國綜合能源服務用戶側(cè)需求分析

3.5.1　園區(qū)綜合能源服務需求

3.5.2　工業(yè)園區(qū)綜合能源服務需求

3.5.3　化工企業(yè)綜合能源服務需求

3.5.4　數(shù)據(jù)中心綜合能源服務需求

3.5.5　居民住宅綜合能源服務需求

3.6　中國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策

3.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

3.6.2　發(fā)展關(guān)鍵問題分析

3.6.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點

3.6.4　運營模式應用策略

3.6.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建議

第四章 2020-2022年綜合能源服務產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

4.1　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭狀況

4.1.1　綜合能源服務企業(yè)數(shù)量

4.1.2　綜合能源服務市場主體

4.1.3　綜合能源服務企業(yè)梯隊

4.1.4　綜合能源服務市場屬性

4.1.5　綜合能源服務上市企業(yè)

4.1.6　各省公司布局綜合能源

4.2　能源央企競爭主體

4.2.1　電網(wǎng)企業(yè)

4.2.2　電力企業(yè)

4.2.3　油氣企業(yè)

4.2.4　能源企業(yè)

4.3　地方能源國企競爭主體

4.3.1　京能集團

4.3.2　皖能集團

4.3.3　浙能集團

4.3.4　廣東能源集團

4.3.5　廣州發(fā)展集團

4.3.6　重慶能源集團

4.3.7　深圳能源集團

4.4　省級電網(wǎng)企業(yè)綜合能源發(fā)展分析

4.4.1　發(fā)展優(yōu)勢分析

4.4.2　發(fā)展劣勢分析

4.4.3　發(fā)展機會分析

4.4.4　發(fā)展威脅分析

4.4.5　發(fā)展對策建議

4.5　售電公司轉(zhuǎn)型綜合能源服務的路徑

4.5.1　售電企業(yè)綜合能源服務轉(zhuǎn)型的形勢

4.5.2　售電企業(yè)綜合能源服務轉(zhuǎn)型必要性

4.5.3　售電企業(yè)綜合能源服務主要模式

4.5.4　售電企業(yè)綜合能源服務轉(zhuǎn)型路徑

4.6　電企綜合能源轉(zhuǎn)型升級路徑分析

4.6.1　轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

4.6.2　創(chuàng)新商業(yè)模式

4.6.3　加大科技研發(fā)

4.6.4　創(chuàng)新管理體制

4.7　未來綜合能源服務公司的類型

4.7.1　金融投資型企業(yè)

4.7.2　工程服務型企業(yè)

4.7.3　運營服務型企業(yè)

4.7.4　平臺服務型企業(yè)

第五章 2020-2022年國家電網(wǎng)公司布局綜合能源服務產(chǎn)業(yè)

5.1　國家電網(wǎng)公司的基本情況

5.1.1　企業(yè)基本概述

5.1.2　業(yè)務板塊分析

5.1.3　財務運行狀況

5.1.4　技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

5.1.5　公司發(fā)展動態(tài)

5.1.6　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.7　國網(wǎng)經(jīng)營區(qū)分析

5.2　國家電網(wǎng)逐步實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型

5.2.1　國家電網(wǎng)全面深化改革

5.2.2　電網(wǎng)信息化投資規(guī)模

5.2.3　國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心成立

5.2.4　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢

5.2.5　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)布局

5.2.6　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)招標

5.2.7　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)目標

5.3　國家電網(wǎng)布局綜合能源服務產(chǎn)業(yè)

5.3.1　政策規(guī)劃布局

5.3.2　試點項目分析

5.3.3　業(yè)務營收情況

5.3.4　發(fā)展痛點分析

5.3.5　發(fā)展路徑分析

5.3.6　業(yè)務收入規(guī)劃

5.4　國網(wǎng)公司綜合能源服務業(yè)務混改路徑

5.4.1　綜合能源服務業(yè)務混改動力

5.4.2　綜合能源服務業(yè)務混改思路

5.4.3　綜合能源服務業(yè)務混改路徑

5.5　國家電網(wǎng)綜合能源業(yè)務發(fā)展計劃

5.5.1　工作目標

5.5.2　行動原則

5.5.3　重點任務

5.5.4　工作要求

第六章　綜合能源服務主要發(fā)展模式分析

6.1　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式概述

6.1.1　綜合能源服務商業(yè)模式

6.1.2　綜合能源服務模式分析

6.1.3　商業(yè)生態(tài)圈的建設模式

6.2　綜合能源服務一體化模式分析

6.2.1　存量市場輕資產(chǎn)一體化

6.2.2　增量市場重資產(chǎn)一體化

6.3　綜合能源服務主導模式分類

6.3.1　傳統(tǒng)供能企業(yè)主導

6.3.2　其他類別企業(yè)主導

6.4　園區(qū)綜合能源服務模式分析

6.4.1　相關(guān)概念分析

6.4.2　模式發(fā)展本質(zhì)

6.4.3　服務提供主體

6.4.4　服務內(nèi)容分析

6.4.5　商業(yè)模式分析

6.4.6　服務支撐技術(shù)

6.4.7　系統(tǒng)規(guī)劃要點

6.4.8　未來發(fā)展展望

6.5　工業(yè)園區(qū)綜合能源服務的商業(yè)模式研究

6.5.1　工業(yè)園區(qū)能源消費分析

6.5.2　工業(yè)園區(qū)綜合能源系統(tǒng)架構(gòu)

6.5.3　工業(yè)園區(qū)綜合能源服務開發(fā)模式

6.5.4　工業(yè)園區(qū)綜合能源服務盈利模式

6.5.5　基于增量配電網(wǎng)的綜合能源服務模式

6.5.6　綜合能源服務商業(yè)模式的構(gòu)建對策

6.6　綜合能源服務商業(yè)模式選擇策略

6.6.1　目標客戶

6.6.2　開發(fā)策略

6.7　典型企業(yè)綜合能源服務商業(yè)模式

6.7.1　南方電網(wǎng)

6.7.2　新奧能源

6.7.3　阿里云

第七章 2020-2022年綜合能源服務之能源供應及能源消費服務模塊

7.1　能源供應服務模塊——儲能

7.1.1　儲能產(chǎn)業(yè)概述

7.1.2　儲能項目規(guī)模

7.1.3　儲能應用場景

7.1.4　儲能系統(tǒng)成本

7.1.5　儲能發(fā)展趨勢

7.2　能源供應服務模塊——電力行業(yè)

7.2.1　發(fā)電規(guī)模分析

7.2.2　市場發(fā)展格局

7.2.3　清潔能源發(fā)電

7.2.4　電力消費狀況

7.3　能源供應服務模塊——余熱回收

7.3.1　余熱回收概述

7.3.2　余熱回收途徑

7.3.3　余熱資源來源

7.3.4　余熱資源規(guī)模

7.3.5　余熱回收空間

7.3.6　項目案例分析

7.4　能源供應服務模塊——智慧供熱

7.4.1　智慧供熱相關(guān)概念

7.4.2　智慧供熱應用價值

7.4.3　智慧供熱應用領域

7.4.4　智慧供電企業(yè)布局

7.5　能源供應服務模塊——分布式能源

7.5.1　分布式能源的概念

7.5.2　分布式能源的特征

7.5.3　分布式能源技術(shù)分析

7.5.4　分布式能源產(chǎn)業(yè)鏈條

7.5.5　分布式能源市場規(guī)模

7.5.6　分布式能源市場格局

7.5.7　分布式能源盈利模式

7.6　能源消費服務模塊

7.6.1　充電服務

7.6.2　能源監(jiān)控系統(tǒng)

7.6.3　電力運維服務

第八章 2020-2022年綜合能源服務之能源交易服務及衍生模塊

8.1　能源交易服務模塊——碳交易

8.1.1　碳交易基本內(nèi)涵

8.1.2　碳交易市場狀況

8.1.3　碳交易成交規(guī)模

8.1.4　碳交易發(fā)展問題

8.1.5　碳交易發(fā)展建議

8.2　能源交易服務模塊——綠證交易

8.2.1　綠證交易歷程

8.2.2　綠證交易機制

8.2.3　綠證買賣主體

8.2.4　綠證價格擬定

8.2.5　綠證交易情況

8.2.6　綠證發(fā)展局限

8.2.7　綠證完善建議

8.3　能源交易服務模塊——合同能源管理

8.3.1　合同能源管理的概念

8.3.2　合同能源管理的政策

8.3.3　合同能源管理的主體

8.3.4　合同能源管理產(chǎn)業(yè)狀況

8.3.5　合同能源管理發(fā)展趨勢

8.3.6　合同能源管理市場預測

8.3.7　合同能源管理項目風險及防范

8.4　能源金融服務模塊

8.4.1　能源金融的內(nèi)涵

8.4.2　能源金融發(fā)展的現(xiàn)狀

8.4.3　金融和能源的關(guān)聯(lián)性

8.4.4　能源金融的創(chuàng)新模式

8.4.5　能源金融發(fā)展的問題

8.4.6　能源金融的典型案例

8.4.7　能源金融發(fā)展的對策

8.5　能源服務衍生模塊——能源互聯(lián)網(wǎng)

8.5.1　能源互聯(lián)網(wǎng)基本內(nèi)涵

8.5.2　能源互聯(lián)網(wǎng)重點板塊

8.5.3　能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展地位

8.5.4　能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展意義

8.5.5　能源互聯(lián)網(wǎng)政策環(huán)境

8.5.6　能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果

8.5.7　能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目

8.5.8　能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

8.5.9　能源互聯(lián)網(wǎng)投資分析

第九章　綜合能源系統(tǒng)及典型技術(shù)應用分析

9.1　綜合能源系統(tǒng)的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)

9.1.1　綜合能源系統(tǒng)基本內(nèi)涵

9.1.2　綜合能源系統(tǒng)發(fā)展變革

9.1.3　綜合能源系統(tǒng)基本特點

9.2　綜合能源服務平臺系統(tǒng)分析

9.2.1　綜合能源服務平臺化發(fā)展需求

9.2.2　綜合能源服務平臺發(fā)展的定位

9.2.3　綜合能源服務平臺的發(fā)展狀況

9.2.4　綜合能源服務平臺的發(fā)展重點

9.3　綜合能源服務應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

9.3.1　應用價值分析

9.3.2　具體應用領域

9.3.3　應用路徑分析

9.4　綜合能源服務應用電力大數(shù)據(jù)技術(shù)

9.4.1　應用背景分析

9.4.2　應用價值分析

9.4.3　企業(yè)布局加快

9.5　綜合能源服務應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

9.5.1　應用背景分析

9.5.2　應用變革方向

9.5.3　應用發(fā)展對策

9.6　能源互聯(lián)網(wǎng)應用5G通信技術(shù)

9.6.1　應用背景分析

9.6.2　典型應用場景

9.6.3　典型應用技術(shù)

9.6.4　商業(yè)應用可行性

第十章 2020-2022年各地區(qū)綜合能源服務布局動態(tài)

10.1　東北地區(qū)

10.1.1　黑龍江省

10.1.2　吉林省

10.1.3　遼寧省

10.2　華北地區(qū)

10.2.1　河北省

10.2.2　山西省

10.2.3　北京市

10.2.4　天津市

10.2.5　內(nèi)蒙古

10.3　華中地區(qū)

10.3.1　河南省

10.3.2　湖南省

10.3.3　湖北省

10.4　華東地區(qū)

10.4.1　山東省

10.4.2　江蘇省

10.4.3　浙江省

10.4.4　安徽省

10.5　華南地區(qū)

10.5.1　廣東省

10.5.2　廣西自治區(qū)

10.5.3　海南省

10.6　西南地區(qū)

10.6.1　四川省

10.6.2　重慶市

10.6.3　云南省

10.7　西北地區(qū)

10.7.1　甘肅省

10.7.2　陜西省

10.7.3　寧夏自治區(qū)

10.7.4　新疆自治區(qū)

第十一章　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)投資機會及定位分析

11.1　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)投資機會分析

11.1.1　清潔供暖市場

11.1.2　煤炭消費替代

11.1.3　“煤改氣”及“煤改電”

11.1.4　園區(qū)循環(huán)化改造

11.1.5　綠色交通市場

11.2　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)投資狀況分析

11.2.1　產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境

11.2.2　產(chǎn)業(yè)投資重點

11.2.3　園區(qū)融資方式

11.2.4　產(chǎn)業(yè)投資機遇

11.3　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)投資定位分析

11.3.1　戰(zhàn)略定位

11.3.2　區(qū)域定位

11.3.3　業(yè)務定位

11.3.4　用戶定位

11.4　綜合能源服務戰(zhàn)略型項目投資分析

11.4.1　戰(zhàn)略型項目投資實踐

11.4.2　投資項目落地關(guān)鍵問題

11.4.3　大綜合型項目的發(fā)力點

第十二章　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)項目投資案例分析

12.1　工業(yè)園區(qū)綜合能源投資項目

12.1.1　投資項目概述

12.1.2　投資合作主體

12.1.3　投資標的分析

12.1.4　投資合作內(nèi)容

12.1.5　項目投資影響

12.1.6　項目投資風險

12.2　再生能源綜合利用投資項目

12.2.1　投資項目概述

12.2.2　項目投資內(nèi)容

12.2.3　項目投資影響

12.2.4　項目投資風險

12.3　智能家居園區(qū)綜合能源投資項目

12.3.1　投資項目概況

12.3.2　項目投資規(guī)模

12.3.3　項目投資主體

12.3.4　項目投資影響

12.4　綜合能源站項目

12.4.1　項目投資概況

12.4.2　項目投資主體

12.4.3　項目投資標的

12.4.4　項目投資目的

12.4.5　項目投資風險

12.4.6　項目投資影響

12.5　天然氣分布式能源站項目

12.5.1　項目投資金額

12.5.2　項目投資內(nèi)容

12.5.3　項目投資必要性

12.5.4　項目投資效益

12.6　商務區(qū)綜合能源服務項目

12.6.1　項目投資金額

12.6.2　項目投資內(nèi)容

12.6.3　項目投資必要性

12.6.4　產(chǎn)能規(guī)模合理性

12.6.5　項目經(jīng)濟效益

12.6.6　項目證書狀況

第十三章　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測分析

13.1　中國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢研判

13.1.1　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

13.1.2　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點

13.1.3　綜合能源服務產(chǎn)業(yè)需求趨勢

13.1.4　綜合能源服務技術(shù)發(fā)展趨勢

13.1.5　綜合能源服務模式創(chuàng)新趨勢

13.1.6　綜合能源服務業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

13.1.7　綜合能源服務政策發(fā)展趨勢

13.1.8　能源管理平臺的數(shù)字化趨勢

13.2　“雙碳”目標背景下綜合能源服務發(fā)展分析

13.2.1　能源電力規(guī)劃要點

13.2.2　構(gòu)建綜合能源系統(tǒng)

13.2.3　統(tǒng)籌發(fā)展核心目標

13.2.4　綜合能源服務新使命

13.2.5　綜合能源服務發(fā)展方向

13.3　“十四五”綜合能源發(fā)展前景展望

13.3.1　“十四五”綜合能源的投資需求

13.3.2　“十四五”綜合能源的發(fā)展趨勢

13.3.3　“十四五”綜合能源的發(fā)展思路

13.3.4　“十四五”綜合能源的關(guān)鍵問題

13.3.5　“十四五”綜合能源的發(fā)展建議

13.4　思瀚對2024-2028年中國綜合能源服務行業(yè)預測分析

13.4.1　2024-2028年中國綜合能源服務行業(yè)影響因素分析

13.4.2　2024-2028年中國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測