中國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)較為分散，參與者較多。但由于起步較晚，行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平與實(shí)施能力參差不齊，行業(yè)集中度較低，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)較少。具體而言，從事裝飾、安裝等技術(shù)水平要求較低的企業(yè)眾多，該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；從事規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試及運(yùn)維的企業(yè)相對(duì)較少；能為實(shí)驗(yàn)室用戶(hù)提供從規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、設(shè)備配置到運(yùn)維等一體化服務(wù)的企業(yè)則更少。
（1）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)的發(fā)展歷程
中國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)起步較晚，從二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始逐漸興起，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上基本沒(méi)有本土品牌，只有幾家國(guó)外品牌代理商和貼牌制造商等。之后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)科學(xué)研究的重視，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)快速成長(zhǎng)。總體來(lái)看，中國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)可以分為如下三個(gè)發(fā)展階段：
1）第一階段：行業(yè)起步階段（二十世紀(jì)八十年代-2002 年）
上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)牽頭，科技部、教育部和中國(guó)科學(xué)院等部門(mén)共同組織實(shí)施了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的概念在國(guó)內(nèi)逐步興起。1998 年教育部出臺(tái)《面向21 世紀(jì)教育振興計(jì)劃》，頒布了解決經(jīng)濟(jì)和就業(yè)問(wèn)題的擴(kuò)大高校招生人數(shù)的教育改革政策，同時(shí)高校的擴(kuò)招需要大面積地改善“實(shí)驗(yàn)教學(xué)和教學(xué)科研”的實(shí)驗(yàn)條件，這為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)提供了前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，使得實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的需求在國(guó)內(nèi)大大增加，催生了一批先知先覺(jué)的國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備供應(yīng)商。
2000 年開(kāi)始，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)食品藥品安全、科技創(chuàng)新、環(huán)保治理等方面逐步重視，相關(guān)科研院所、檢驗(yàn)所、制藥企業(yè)等開(kāi)始投入更多的資金建立配套實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，在這樣的背景下，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)開(kāi)始消化吸收國(guó)外的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)技術(shù)和設(shè)備。在此階段，行業(yè)參與者較少且主要為實(shí)驗(yàn)室家具的生產(chǎn)商，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)。
2）第二階段：行業(yè)成長(zhǎng)階段（2003 年-2013 年）
2003 年 SARS 之后，我國(guó)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的生物安全防護(hù)工作更加重視，進(jìn)而形成實(shí)驗(yàn)室安全制度化、規(guī)范化的管理模式?？吹搅藢?shí)驗(yàn)室巨大的發(fā)展?jié)摿Γ笈膭?chuàng)業(yè)者進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)中，因此彼時(shí)涌現(xiàn)了一大批初創(chuàng)企業(yè)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的突飛猛進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的需求與日俱增。在此階段，行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但業(yè)內(nèi)企業(yè)良莠不齊，一部分公司注重技術(shù)創(chuàng)新、人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和客戶(hù)維護(hù)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的位置；另一部分公司技術(shù)水平不足，僅靠低價(jià)的方式搶占訂單，忽略了技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的提升，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸退出市場(chǎng)。該階段中從事實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)的企業(yè)以及潛在進(jìn)入者逐步增多。
但由于起步較晚，行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平與實(shí)施能力參差不齊，行業(yè)集中度較低，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)較少。具體而言，從事裝飾、安裝等技術(shù)水平要求較低的企業(yè)眾多，該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；從事規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試及運(yùn)維的企業(yè)相對(duì)較少，能為實(shí)驗(yàn)室用戶(hù)提供從規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、設(shè)備配置到運(yùn)維等一體化服務(wù)的企業(yè)則更少。
3）第三階段：行業(yè)增長(zhǎng)階段（2014 年至今）
2014 年開(kāi)始，國(guó)家層面頻頻出臺(tái)利好的政策鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的重視和規(guī)范，也使得第三方檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展日新月異，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)迎來(lái)新階段。
科技創(chuàng)新的日益精進(jìn)催生更多行業(yè)（如石油化工、煙草、海洋業(yè)）對(duì)現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生需求，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的項(xiàng)目量不斷增長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要求的提高以及投入額的增加不斷推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求向節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展。
（2）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模
實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模是指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)業(yè)務(wù)的總收入。中國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從 2017年的 202.0 億元增加至 2022 年的 432.6 億元，期間年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 16.4%。隨著國(guó)家科研投入的增加、利好政策的不斷落地，相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模也將隨之增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到 2027 年，中國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)將達(dá)到 623.0 億元，2022 年到 2027 年期間年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到 7.6%。
從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)市場(chǎng)可以分為實(shí)驗(yàn)室裝備類(lèi)和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境控制系統(tǒng)集成服務(wù)市場(chǎng)。實(shí)驗(yàn)室裝備類(lèi)業(yè)務(wù)主要指實(shí)驗(yàn)室裝備的銷(xiāo)售、安裝和維護(hù)，市場(chǎng)規(guī)模從 2017 年的 63.6 億元增長(zhǎng)至 2022 年的 108.6 億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 11.3%。預(yù)計(jì)實(shí)驗(yàn)室裝備類(lèi)業(yè)務(wù)未來(lái)將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，在 2027 年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 129.5 億元。
實(shí)驗(yàn)室環(huán)境控制系統(tǒng)集成服務(wù)主要指實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、設(shè)備配置、運(yùn)行維護(hù)及后續(xù)升級(jí)等服務(wù)。由于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求不斷提高，實(shí)驗(yàn)室環(huán)境控制系統(tǒng)集成服務(wù)能提供更多增值服務(wù)，如智能化系統(tǒng)解決方案，其市場(chǎng)規(guī)模從 2017 年的 138.4 億元增長(zhǎng)至 2022 年的 324.0 億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 18.5%，預(yù)計(jì)未來(lái)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，2027 年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 493.5 億元。
（3）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)的客戶(hù)涉及的行業(yè)范圍廣泛，主要有生物醫(yī)藥、醫(yī)療衛(wèi)生、科研教育等行業(yè)，每個(gè)行業(yè)中不同客戶(hù)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的需求也不盡相同。隨著中國(guó)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，各細(xì)分類(lèi)別的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系開(kāi)始建立。
國(guó)家已陸續(xù)對(duì)各細(xì)分行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)和建造標(biāo)準(zhǔn)逐漸出臺(tái)了規(guī)定，如 2008 年發(fā)布的《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》（GB19489-2008），2011 年 12 月發(fā)布的《生物安全實(shí)驗(yàn)室建筑技術(shù)規(guī)范》(GB50346-2011)，2020 年 5 月發(fā)布的《醫(yī)學(xué)生物安全二級(jí)實(shí)驗(yàn)室建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，2020 年 10 月發(fā)布的《中華人民共和國(guó)生物安全法》等，對(duì)細(xì)分類(lèi)型實(shí)驗(yàn)室的建筑設(shè)計(jì)、空間劃分、通風(fēng)供暖、實(shí)驗(yàn)室家具設(shè)備等方面做了規(guī)定，使得實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循。
此外，中大型實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)細(xì)分行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)在公司內(nèi)部搭建了規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)體系，通過(guò)集成化的方式節(jié)省成本并提高效率。隨著實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)體系的完善和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，未來(lái)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司將會(huì)在客戶(hù)行業(yè)細(xì)分化的基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目流程和供應(yīng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，更高效地完成實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作。
2）智能化解決方案
隨著我國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的發(fā)展以及綠色環(huán)保的理念不斷深入、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善，實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)的理念也由質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)向更高要求的智能化設(shè)計(jì)發(fā)展，即在安全和實(shí)用的基礎(chǔ)上，加上了高科技、自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)，這也對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)提出了更高的要求。
智能化管理系統(tǒng)，如在房間安裝排風(fēng)自動(dòng)識(shí)別化操作系統(tǒng)、通風(fēng)櫥 VAV 變風(fēng)量操作系統(tǒng)、升降實(shí)驗(yàn)臺(tái)操作系統(tǒng)等，能大大提升實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部環(huán)境，使實(shí)驗(yàn)室更科學(xué)、實(shí)用、環(huán)保。智能化實(shí)驗(yàn)室已成為 21 世紀(jì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的發(fā)展方向。
3）實(shí)驗(yàn)室環(huán)境控制系統(tǒng)集成商將成為市場(chǎng)主導(dǎo)
由于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)在我國(guó)起步較晚，尚屬于新興行業(yè)，發(fā)展并不成熟。目前，我國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集中度較低，存在大量中小規(guī)模的設(shè)備公司、裝飾及安裝公司，其產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度較高、服務(wù)范圍較小，難以達(dá)到規(guī)模效益，核心競(jìng)爭(zhēng)力有限，而實(shí)驗(yàn)室環(huán)境控制系統(tǒng)集成商不僅擁有自主研發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和家具，而且有整體實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃和各類(lèi)系統(tǒng)集成的解決能力，預(yù)計(jì)會(huì)在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，成為市場(chǎng)主導(dǎo)。
4）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)衍生服務(wù)
隨著實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、特別是頭部競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)資源。為了進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)客戶(hù)粘性，部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司開(kāi)始提供實(shí)驗(yàn)室建設(shè)衍生服務(wù)，如實(shí)驗(yàn)室信息化建設(shè)和儀器、試劑供應(yīng)等。實(shí)驗(yàn)室信息化建設(shè)是為實(shí)驗(yàn)室科研活動(dòng)提供信息化平臺(tái)，幫助實(shí)驗(yàn)室人員采集、存儲(chǔ)、訪(fǎng)問(wèn)和分析數(shù)據(jù)，是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的重要組成部分，直接關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作的質(zhì)量和效率。
隨著實(shí)驗(yàn)室管理的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)對(duì)信息化提出了更高要求。此外，實(shí)驗(yàn)室儀器、試劑種類(lèi)多，普遍定制化，因此供貨周期長(zhǎng)，備件的計(jì)劃與儲(chǔ)備難度較大。如果實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司能提供儀器、設(shè)備的供應(yīng)服務(wù)，則能解決客戶(hù)的這一實(shí)際難題。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)衍生服務(wù)能幫助客戶(hù)全面地解決實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題，為客戶(hù)提供更多便利。
第一章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述
1.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的定義
1.1.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究類(lèi)型
1.1.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)背景
1.1.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式
1.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系框架
1.2.1 試點(diǎn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室
1.2.2 院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
1.2.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
1.2.4 省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地
1.2.5 軍民共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
1.2.6 港澳國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室伙伴實(shí)驗(yàn)室
1.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的功能定位
1.3.1 在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中地位
1.3.2 在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中作用
1.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位
1.4.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相對(duì)獨(dú)立性
1.4.2 依托單位的作用
1.4.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位的互動(dòng)發(fā)展
第二章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析
2.1 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析
2.1.1 我國(guó)自主創(chuàng)新能力提升需求
2.1.2 創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)分析
（1）創(chuàng)新型國(guó)家基本特征
（2）創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)
2.1.3 創(chuàng)新基地建設(shè)基本框架分析
（1）創(chuàng)新基地體系
（2）創(chuàng)新基地類(lèi)型
2.1.4 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析
2.2 我國(guó)科技研發(fā)投入情況分析
2.2.1 全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模
2.2.2 全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)
（1）從研究類(lèi)型來(lái)看
（2）從投入主體來(lái)看
（3）從產(chǎn)業(yè)部門(mén)來(lái)看
（4）從地區(qū)分布來(lái)看
2.2.3 中央和地方R&D投入狀況分析
（1）中央R&D投入狀況分析
（2）地方R&D投入狀況分析
2.3 我國(guó)科技人力資源狀況分析
2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模
2.3.2 投入研發(fā)活動(dòng)人員數(shù)量
2.3.3 與全球科技人力資源比較
2.3.4 研發(fā)人力投入強(qiáng)度分析
2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析
2.3.6 不同部門(mén)研發(fā)人員結(jié)構(gòu)
2.4 我國(guó)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目狀況分析
2.4.1 863計(jì)劃
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)況
（2）項(xiàng)目安排
（3）經(jīng)費(fèi)安排
（4）人員投入
（5）主要進(jìn)展和成效
2.4.2 國(guó)家科技支撐計(jì)劃
（1）項(xiàng)目安排
（2）經(jīng)費(fèi)投入
（3）人員投入
（4）總體進(jìn)展
2.4.3 973計(jì)劃
（1）項(xiàng)目個(gè)數(shù)
（2）經(jīng)費(fèi)投入
（3）人員投入
（4）科技成果
2.4.4 其他國(guó)家科技計(jì)劃
（1）項(xiàng)目狀況分析
（2）資金投入狀況分析
（3）計(jì)劃主要成效
2.5 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策法規(guī)
2.5.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理法規(guī)
2.5.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策與規(guī)劃
第三章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述
3.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程回顧
3.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.2.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況分析
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃
3.2.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局狀況分析
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布
（3）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域布局狀況分析
3.2.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建筑面積分析
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備狀況分析
3.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持分析
3.3.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析
3.3.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立
3.3.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模
3.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析
3.4.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行成效
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科技研究成果
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)
（3）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作
（4）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科普教育成績(jī)
3.4.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要問(wèn)題
3.4.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行建議
第四章 發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 國(guó)外科技體制及其特點(diǎn)分析
4.1.1 以英國(guó)為代表的分散型模式
4.1.2 以法國(guó)為代表的集中型模式
4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式
4.2 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析
4.2.1 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況
4.2.2 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.2.3 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)
4.3 其它國(guó)家的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.3.1 英國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.3.2 德國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.3.3 法國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.3.4 日本國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.4 國(guó)外國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式分類(lèi)分析
4.4.1 國(guó)家實(shí)驗(yàn)室分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）按隸屬關(guān)系分類(lèi)
（2）按任務(wù)對(duì)象分類(lèi)
（3）按實(shí)驗(yàn)室職能分類(lèi)
4.4.2 各類(lèi)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式成因
（1）英國(guó)LMB模式-自由探索先導(dǎo)型
（2）德國(guó)馬普模式-以人為本型
（3）美國(guó)主導(dǎo)模式-目標(biāo)需求主導(dǎo)型
4.5 國(guó)內(nèi)外國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較與借鑒
4.5.1 國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較
（1）整體優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié) 比較
（2）國(guó)內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較
4.5.2 對(duì)我國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示
4.6 我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)管理模式構(gòu)建
4.6.1 管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建原則
4.6.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制構(gòu)建
（1）外部管理體制構(gòu)建
（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
4.6.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建
（1）合同管理制度構(gòu)建
（2）準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建
（3）開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建
（4）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建
（5）競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
（6）合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建
（7）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建
第五章 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析
5.1 高等學(xué)?？蒲谢顒?dòng)及成果分析
5.1.1 高等學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量
5.1.2 高等學(xué)校研發(fā)人員情況分析
5.1.3 高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)投入狀況分析
（1）經(jīng)費(fèi)規(guī)模總況
（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)
（3）經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布
（4）經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)
5.1.4 高等學(xué)?？萍籍a(chǎn)出情況分析
（1）發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)狀況分析
（2）發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)狀況分析
（3）其他科技產(chǎn)出狀況分析
5.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述
5.2.1 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要特點(diǎn)
5.2.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理定位
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的不全性獨(dú)立性
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的同一性
5.2.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本職能
5.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
5.3.1 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況分析
5.3.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局狀況分析
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布
5.3.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
5.3.4 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估狀況分析
5.4 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作途徑分析
5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問(wèn)題
5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析
（1）項(xiàng)目合作
（2）共建中心或?qū)嶒?yàn)室
（3）人才培養(yǎng)
5.4.3 高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作案例
5.4.4 高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作方向
（1）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念
（2）完善實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)制度
（3）建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
（4）健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制
5.5 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理模式創(chuàng)新
5.5.1 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室理想管理模式
（1）學(xué)科發(fā)展
（2）行政定位
（3）人員流動(dòng)
（4）管理機(jī)制
（5）資源共享
5.5.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)實(shí)管理模式
（1）實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式
（2）跨學(xué)院平臺(tái)型模式
（3）直屬二級(jí)單位模式
5.5.3 實(shí)驗(yàn)室三種管理模式特點(diǎn)比較
5.5.4 現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式?jīng)_突
5.5.5 現(xiàn)實(shí)模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑
5.6 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析
5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析
（1）準(zhǔn)確的研究方向
（2）優(yōu)秀的學(xué)術(shù)梯隊(duì)
（3）學(xué)科的交叉融合
（4）良好的配套設(shè)施
（5）高效的管理模式
（6）創(chuàng)新的文化氛圍
（7）對(duì)外開(kāi)放
5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析
5.6.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對(duì)策
第六章 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析
6.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
6.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
6.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
6.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求
6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析
6.2.2 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入情況分析
6.2.3 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查
6.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
6.3.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
6.3.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
6.3.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局狀況分析
6.3.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員狀況分析
6.3.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
6.3.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況分析
6.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
6.4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
6.4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
6.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
6.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析
6.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路
（1）運(yùn)行管理平臺(tái)
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái)
（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
6.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
6.6.1 研發(fā)組織策略類(lèi)型及影響因素
（1）研發(fā)組織策略類(lèi)型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素
6.6.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資前景研究
（1）研發(fā)投資前景管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
6.6.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
6.6.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
6.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
6.7.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸
（1）制度體系缺失
（2）資金投入不穩(wěn)定
（3）投資主體缺乏動(dòng)力
（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善
6.7.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第七章 主要地區(qū)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行狀況分析
7.1 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布
7.1.1 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力的演化
7.1.2 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力的分布
7.2 北京市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.3 上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.4 天津市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.5 武漢市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.6 廣東省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.7 江蘇省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.8 山西省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.9 河北省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
7.10 甘肅省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?fàn)顩r分析
第八章 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估結(jié)果分析
8.2 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析
8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本狀況分析
（2）依托單位基本狀況分析
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室投資前景預(yù)測(cè)
8.2.2 精密光譜科學(xué)與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本狀況分析
（2）依托單位基本狀況分析
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)狀況分析
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
8.2.3 武漢光電國(guó)家實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本狀況分析
（2）依托單位基本狀況分析
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本狀況分析
（2）依托單位基本狀況分析
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.5 電子薄膜與集成器件國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本狀況分析
（2）依托單位基本狀況分析
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)狀況分析
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.3.1 明確實(shí)驗(yàn)室的獨(dú)立地位
8.3.2 明確與依托學(xué)院、學(xué)科的關(guān)系
8.3.3 加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)與決策
8.3.4 注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
8.3.5 完善人事管理體制
8.3.6 強(qiáng)化科研管理
8.3.7 加大開(kāi)放力度
