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2024-2029年衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及未來投資趨勢分析報告

2024-2029年衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及未來投資趨勢分析報告

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內(nèi)容概述

1、衛(wèi)浴產(chǎn)品簡介

隨著人們生活水平的提高和消費理念的改變,人們對家居環(huán)境日益提高。作為家居環(huán)境中最為私密的空間,衛(wèi)生間的裝修及配套與家庭生活品質息息相關,因此,衛(wèi)浴產(chǎn)品也越來越受到廣大消費者的重視,成為日常生活中不可或缺的必需品,被廣泛應用于家庭住宅、酒店賓館、寫字樓、商業(yè)中心等各類房屋建筑場所。衛(wèi)浴產(chǎn)品可以分為衛(wèi)浴設施和衛(wèi)浴配件兩大類,衛(wèi)浴設施主要包括淋浴房、浴室柜、浴缸、馬桶等;衛(wèi)浴配件主要包括花灑、龍頭、地漏等。

淋浴房是由墻體及相應結構件組成的可實現(xiàn)淋浴干濕區(qū)域分離功能的一個衛(wèi)生單元。作為單獨的淋浴隔間,淋浴房通過充分利用室內(nèi)一角,用五金、玻璃組成的圍欄將淋浴范圍清晰地劃分出來,形成相對獨立的洗浴空間,從而實現(xiàn)浴室功能的合理分區(qū)。在功能上,淋浴房不僅具有淋浴功能,還能防止水濺,保持干濕分離、提高安全性、節(jié)省空間、增加美觀度等。

淋浴房能夠提升人們的使用體驗和改善心情,讓衛(wèi)生間變得更加舒適。在款式上,淋浴房可分一字形淋浴房、扇形淋浴房、鉆石形淋浴房、方形淋浴房、T 形淋浴房和異形淋浴房等,具體如下:

一字形淋浴房:所有玻璃都在同一水平線方向,它和衛(wèi)浴間的三面墻體組合在一起,形成一個封閉的一字型淋浴房。

扇形淋浴房:利用轉角位形成獨立的沐浴空間,適合精裝小衛(wèi)浴間,尤其是對于有老人的家庭較為適合,圓弧形有效減少磕碰,安全性較好。

鉆石形淋浴房:利用轉角位形成獨立的浴室空間,同樣適用精裝小衛(wèi)浴間,它在充分利用墻角之余,還能夠留出外部區(qū)域的通道。

方形淋浴房:當衛(wèi)浴間比較大時,可考慮使用方形淋浴房,它通常由兩面相鄰的墻或者是單獨一面墻和玻璃組合而成一個方形的淋浴空間。絕大部分由屏風加一個固定扇構成。

T 形淋浴房:將淋浴房一分為二,通常會將其中一側作為淋浴區(qū),而另一側則用來布置馬桶或其他衛(wèi)浴設備。

異形淋浴房:除了上述形狀外,玫瑰島還可以根據(jù)實際環(huán)境,量身定制異形淋浴房,甚至無應用場景限制,可以做廚房、書房等隔斷。

2、衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展概況

現(xiàn)代衛(wèi)浴制造業(yè)起源于 19 世紀中期的美國和德國等國家。經(jīng)過了一百多年的發(fā)展,歐美等地的衛(wèi)浴產(chǎn)品發(fā)展技術工藝逐漸成熟,管理和技術水平均處于較高水平。2000 年以來,中國衛(wèi)浴行業(yè)迎來發(fā)展迅猛期,產(chǎn)品產(chǎn)量及質量、設計水平及工藝水平均得到快速提升,產(chǎn)品也逐步受到國內(nèi)外消費者的青睞。

上世紀 70 年代以來,我國開始逐步承接世界衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)轉移,KOHLER、TOTO 等國際知名衛(wèi)浴品牌紛紛進入中國市場或在中國設立生產(chǎn)基地,憑借自身的品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢迅速占領了國內(nèi)高端衛(wèi)浴市場,在沿海地區(qū)高檔酒店、寫字樓、住宅大量使用。

此時,我國衛(wèi)浴行業(yè)剛起步,本土衛(wèi)浴產(chǎn)品尚未形成大規(guī)模生產(chǎn),產(chǎn)品種類單一、生產(chǎn)效率低下,主要面向中低端市場。從 20 世紀 90 年代中后期開始,我國城鎮(zhèn)化穩(wěn)步推進,居民衛(wèi)生消費習慣和品質的不斷提升,人們對衛(wèi)浴空間整潔舒適體驗感的要求也進一步提高,衛(wèi)浴產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化和個性化的特征,整體市場呈高速增長態(tài)勢。

與此同時,眾多本土衛(wèi)浴企業(yè)也發(fā)展崛起。在這個發(fā)展階段,外資品牌在占領高端市場的同時,也開始逐漸向中端市場滲透。隨著國家不斷優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構,推進深化供給側結構性改革,鼓勵傳統(tǒng)制造業(yè)進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級及戰(zhàn)略轉型,由“中國制造”轉向“中國智造”。自此衛(wèi)浴行業(yè)加速洗牌,步入品牌集中化階段,箭牌、惠達、九牧等一批本土衛(wèi)浴品牌逐漸發(fā)展為全國性品牌,資金、人才、技術、渠道、生態(tài)鏈等都在向頭部廠家靠攏,整個市場逐漸進入相對良性的發(fā)展階段。隨著多年技術積累和市場開拓,本土品牌逐漸向中高端市場進軍,與逐步下沉的外資品牌形成正面交鋒,市場競爭趨于激烈。

從我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展歷程來看,從最初的引進與模仿國外技術、設計到創(chuàng)建本土品牌并持續(xù)通過自主研發(fā),產(chǎn)品迭代以及智能化的加持,持續(xù)提升自有品牌產(chǎn)品的市場競爭力。目前,市場上國際品牌仍占據(jù)衛(wèi)浴市場較大份額,且在高端和高溢價品類上仍然占據(jù)領先地位,但近年優(yōu)秀的國內(nèi)本土衛(wèi)生潔具品牌產(chǎn)品力明顯提升,產(chǎn)品持續(xù)從中低端逐漸向高端領域延伸,市場占有率和品牌影響力持續(xù)擴大。

報告目錄

第一章 衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場概述

第一節(jié) 行業(yè)定義

第二節(jié) 行業(yè)屬性

第三節(jié) 行業(yè)關鍵成功要素

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 上游行業(yè)發(fā)展狀況

第二節(jié) 下游行業(yè)發(fā)展狀況

第三節(jié) 相關行業(yè)發(fā)展狀況

第三章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀

第三節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)存在的問題及發(fā)展障礙分析

第四章 中國衛(wèi)浴市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第一節(jié) 中國衛(wèi)浴市場供給狀況

第二節(jié) 中國衛(wèi)浴市場需求狀況

第三節(jié) 中國衛(wèi)浴市場發(fā)展?jié)摿鞍l(fā)展趨勢

第五章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基本競爭戰(zhàn)略

第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略

一、競爭戰(zhàn)略的類型

二、競爭戰(zhàn)略的適用條件及組織要求

三、競爭戰(zhàn)略的收益及風險

第二節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略

第三節(jié) 集中化競爭戰(zhàn)略

第六章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場競爭策略分析

第一節(jié) 衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場五種競爭動力模式結構

一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

二、新進入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應商的討價還價能力

五、購買者的討價還價能力

第二節(jié) 衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場核心競爭力的塑造要素

一、反應速度

二、一貫性

三、彈性

四、敏銳性

五、創(chuàng)造性

第七章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場營銷策略競爭分析

第一節(jié) 市場產(chǎn)品策略

第二節(jié) 市場渠道策略

第三節(jié) 市場價格策略

第四節(jié) 廣告媒體策略

第五節(jié) 客戶服務策略

第八章 2023年中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 2023年中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析

一、技術競爭分析

二、成本競爭分析

三、價格競爭分析

第二節(jié) 2023年中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集中度分析

一、衛(wèi)浴企業(yè)分布分析

二、衛(wèi)浴市場集中度分析

第九章 領先企業(yè)在中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場競爭策略研究

第一節(jié) a公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第二節(jié) b公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第三節(jié) c公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第四節(jié) d公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第五節(jié) e公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第六節(jié) f公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第七節(jié) g公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第八節(jié) h公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第九節(jié) i公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第十節(jié) j公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第十章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展預測

第一節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境預測

一、經(jīng)濟環(huán)境預測

二、社會環(huán)境預測

三、政策環(huán)境預測

四、技術環(huán)境預測

第二節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測

一、產(chǎn)業(yè)競爭要素預測

二、產(chǎn)業(yè)結構預測

三、產(chǎn)業(yè)轉移趨勢

四、產(chǎn)業(yè)一體化預測

五、產(chǎn)業(yè)運營模式預測

第三節(jié) 中國衛(wèi)浴市場發(fā)展預測

一、2024-2029年中國衛(wèi)浴市場需求預測

二、2024-2029年中國衛(wèi)浴市場結構預測

三、2024-2029年中國衛(wèi)浴市場集中度預測

四、2024-2029年中國衛(wèi)浴市場供給預測

五、2024-2029年中國衛(wèi)浴市場價格預測

第十一章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場投資機會與風險

第一節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場投資優(yōu)勢分析

第二節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場投資劣勢分析

第三節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場投資機會分析

第四節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場投資風險分析

第十二章 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場競爭策略建議

第一節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略建議

一、競爭戰(zhàn)略選擇建議

二、產(chǎn)業(yè)升級策略建議

三、產(chǎn)業(yè)轉移策略建議

四、價值鏈定位建議

第二節(jié) 中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)競爭策略建議

一、核心競爭力塑造建議

二、并購重組策略建議

三、經(jīng)營模式策略建議

四、產(chǎn)業(yè)資源整合建議

五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟策略建議

第十三章 2024-2029年中國衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議

第一節(jié) 2024-2029年衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的標桿管理

一、國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗借鑒

二、國外企業(yè)的經(jīng)驗借鑒

第二節(jié) 2024-2029年衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的資本運作模式

一、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)國內(nèi)資本市場的運作建議

1、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的兼并及收購建議

2、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的融資方式選擇建議

二、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)海外資本市場的運作建議

第三節(jié) 2024-2029年衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)營銷模式建議

一、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的國內(nèi)營銷模式建議

1、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的渠道建設

2、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的品牌建設

二、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)海外營銷模式建議

1、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的海外細分市場選擇

2、衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)的海外經(jīng)銷商選擇

第十四章 投資的建議及觀點

第一節(jié) 衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營銷品牌戰(zhàn)略

七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 行業(yè)應對策略

一、把握國家投資的契機

二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施

三、企業(yè)自身應對策略

第三節(jié) 市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

二、合理確立重點客戶

三、對重點客戶的營銷策略

四、強化重點客戶的管理

五、實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的問題

圖表目錄

圖表:2021-2023年中國衛(wèi)浴資產(chǎn)規(guī)模分析

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)供給情況

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)市場規(guī)模

圖表:2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)負債規(guī)模分析

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)市場產(chǎn)品價格走勢

圖表:2024-2029年中國衛(wèi)浴行業(yè)市場產(chǎn)品價格趨勢預測

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)利潤規(guī)模及增長速度

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)銷售收入

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)銷售利潤率

圖表:2021-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)總資產(chǎn)利潤率

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率

圖表:2021-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)總資產(chǎn)增長率

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)凈資產(chǎn)增長率

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)資產(chǎn)負債率

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)速動比率

圖表:2022-2023年中國衛(wèi)浴行業(yè)流動比率

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