農(nóng)村商業(yè)銀行是在原農(nóng)村信用社基礎(chǔ)上改制而來，是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織共同入股組成的地方性金融機(jī)構(gòu)。1996 年 8 月，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（國發(fā)[1996]33 號），要求脫離農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行的行政隸屬關(guān)系，將農(nóng)村信用社逐步改為“農(nóng)民入股、社員民主管理、主要為入股社員服務(wù)”的合作性金融組織，并在全國各地開始進(jìn)行多種形式的改革試點。

2001 年，新一輪農(nóng)村金融改革提出按照多元化模式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，允許在合作制基礎(chǔ)上積極探索股份制和股份合作制。當(dāng)年 11 月，為進(jìn)一步深化農(nóng)村金融體制改革，中國人民銀行下發(fā)《關(guān)于在江蘇省試點組建農(nóng)村商業(yè)銀行的批復(fù)》（銀復(fù)[2001]60 號），江陰農(nóng)村商業(yè)銀行、常熟農(nóng)村商業(yè)銀行和張家港農(nóng)村商業(yè)銀行成為全國第一批縣級農(nóng)村信用社改制而成的農(nóng)村商業(yè)銀行。

2003 年 7 月，國務(wù)院下發(fā)《深化農(nóng)村信用社改革試點方案》后，農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、省級農(nóng)村信用社聯(lián)合社成為農(nóng)村信用社改革的三種主要模式。2003 年 8 月，農(nóng)信社試點改革啟動，第一批 8個試點省（市）都選擇了?。ㄊ校┞?lián)社模式。

2003 年 9 月，中國銀監(jiān)會印發(fā)《農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定》，以規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行的行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)健運行。到 2004 年下半年，改革試點擴(kuò)大到 29個省（區(qū)、市），天津、上海、北京選擇了不同的改革模式。

2011 年，中國銀監(jiān)會表示將不再組建新的農(nóng)村合作銀行，農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行。隨著越來越多的農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)信系統(tǒng)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的占比逐年上升。隨著農(nóng)村金融改革政策的逐步推進(jìn)，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展也日新月異，有力支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

截至 2023 年 6 月 30 日，全國共有 1,609 家農(nóng)村商業(yè)銀行、23 家農(nóng)村合作銀行和 545 家農(nóng)村信用社。經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理能力、抗風(fēng)險能力和支農(nóng)服務(wù)水平明顯提高，改革成效較為顯著，已基本步入良性發(fā)展軌道。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行也逐步將目標(biāo)定位到資本市場。2010 年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行赴港成功上市，成為國內(nèi)第一家上市的農(nóng)村商業(yè)銀行；

2016 年 9 月以來，江陰農(nóng)村商業(yè)銀行、無錫農(nóng)村商業(yè)銀行、常熟農(nóng)村商業(yè)銀行、蘇州農(nóng)村商業(yè)銀行、張家港農(nóng)村商業(yè)銀行、江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行、青島農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、瑞豐農(nóng)村商業(yè)銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行在 A 股成功上市；2017年 1 月以來，吉林九臺農(nóng)村商業(yè)銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行和東莞農(nóng)村商業(yè)銀行先后赴港成功上市。

上市在助推我國農(nóng)村商業(yè)銀行向現(xiàn)代銀行方向轉(zhuǎn)變的同時，也進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村商業(yè)銀行的資本實力，為支持“三農(nóng)”、服務(wù)中小微企業(yè)發(fā)展提供了更有力的資本支撐。

第1章：中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述

1.1.1 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)主要類型

（1）政策性銀行

1）國家開發(fā)銀行農(nóng)村金融服務(wù)競爭地位

2）中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行農(nóng)村金融服務(wù)競爭地位

（2）大型商業(yè)銀行

（3）農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)

1）農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)范圍

2）數(shù)量規(guī)模

3）資產(chǎn)規(guī)模

4）農(nóng)信社涉農(nóng)貸款市場份額

（4）新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)

1.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行與其他農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的比較

1.1.3 農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位和業(yè)務(wù)

（1）農(nóng)村商業(yè)銀行的定位

（2）農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)

1）貸款業(yè)務(wù)

2）存款業(yè)務(wù)

3）結(jié)算業(yè)務(wù)

1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析

1.2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件

（1）農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析

（2）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

（3）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析

1.2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展歷程分析

（1）農(nóng)信社體制改革試點階段

（2）深化體制改革試點階段

（3）農(nóng)村商業(yè)銀行快速發(fā)展階段

第2章：中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析

2.1 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”及其對金融市場的影響

2.1.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)及金融環(huán)境分析

（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

1）GDP增長情況

2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測

（2）國內(nèi)財政政策分析

（3）國內(nèi)貨幣政策分析

（4）國內(nèi)金融市場形勢分析

1）債券市場發(fā)行情況

2）貨幣市場運行情況

3）銀行間市場現(xiàn)券市場運行情況

4）股票市場運行情況

2.1.2 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)分析

（1）中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念與特征

1）概念

2）特征

（2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展機(jī)會

1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保險業(yè)的發(fā)展機(jī)會分析

2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下證券業(yè)的發(fā)展機(jī)會分析

3）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)的發(fā)展機(jī)會分析

2.1.3 新常態(tài)對金融機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)

（1）對創(chuàng)新能力的要求

（2）對信息化能力的要求

（3）對風(fēng)險控制能力的要求

2.2 中國農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析

2.2.1 商業(yè)銀行監(jiān)管現(xiàn)狀

（1）銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

（2）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容

（3）銀行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

2.2.2 巴塞爾協(xié)議III對中國銀行業(yè)的影響

2.2.3 金融改革政策影響分析

（1）近期金融改革政策分析

（2）人民幣國際化影響分析

（3）利率市場化改革影響分析

（4）金融改革形勢下銀行風(fēng)險防控策略

2.2.4 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)法規(guī)和政策

2.3 中國農(nóng)村金融市場環(huán)境分析

2.3.1 中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.2 中國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)分析

2.3.3 中國農(nóng)村金融供需分析

（1）農(nóng)村金融供給現(xiàn)狀分析

1）農(nóng)村金融供給體系分析

2）農(nóng)村正規(guī)金融供給現(xiàn)狀分析

3）農(nóng)村非正規(guī)金融補(bǔ)充現(xiàn)狀分析

（2）農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析

1）農(nóng)村多元化金融需求分析

2）農(nóng)村金融區(qū)域需求差異分析

3）農(nóng)村金融需求發(fā)展趨勢分析

（3）農(nóng)村融資渠道及用途分析

1）農(nóng)戶融資渠道及用途分析

2）農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道與用途

（4）農(nóng)村金融發(fā)展趨勢分析

第3章：中國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改制分析

3.1 農(nóng)村信用合作社改制的背景與原因分析

3.1.1 農(nóng)信社的發(fā)展歷程

3.1.2 農(nóng)信社的發(fā)展現(xiàn)狀和問題

（1）農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展模式

（2）農(nóng)信社的資金運營情況分析

（3）農(nóng)信社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及存在的問題

（4）農(nóng)信社監(jiān)管狀況

3.1.3 農(nóng)信社改革為農(nóng)村商業(yè)銀行的原因分析

3.2 農(nóng)村信用合作社改制的策略分析

3.2.1 農(nóng)信社改制中存在的問題

3.2.2 完善農(nóng)信社改制的策略分析

（1）營造良好的農(nóng)村合作金融發(fā)展外部環(huán)境

（2）加強(qiáng)與外部合作

（3）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行股份制改革

（4）加強(qiáng)農(nóng)村信用社的職工隊伍建設(shè)

（5）千方百計壓降不良貨款

第4章：中國農(nóng)村金融市場競爭格局與農(nóng)村商業(yè)銀行競爭策略分析

4.1 中國農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1.1 中國農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)總體運營狀況

4.1.2 各類農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)量情況

4.1.3 各類涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點分布情況

4.1.4 各類涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款情況

4.2 主要農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)劣勢分析

4.2.1 國家開發(fā)銀行

（1）國家開發(fā)銀行農(nóng)村金融布局分析

（2）國家開發(fā)銀行服務(wù)“三農(nóng)”融資模式分析

（3）國家開發(fā)銀行競爭優(yōu)劣勢分析

4.2.2 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

（1）中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行農(nóng)村金融布局分析

（2）中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行農(nóng)村金融業(yè)務(wù)分析

（3）中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行競爭優(yōu)劣勢分析

4.2.3 中國農(nóng)業(yè)銀行

（1）中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村金融布局分析

（2）中國農(nóng)業(yè)銀行縣域金融業(yè)務(wù)分析

（3）中國農(nóng)業(yè)銀行競爭優(yōu)劣勢分析

4.2.4 郵政儲蓄銀行

（1）郵政儲蓄銀行農(nóng)村金融布局分析

（2）郵政儲蓄銀行小額貸款業(yè)務(wù)分析

（3）郵政儲蓄銀行競爭優(yōu)劣勢分析

4.2.5 小額貸款公司

（1）小額貸款公司發(fā)展概況

（2）小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（3）小額貸款公司競爭優(yōu)劣勢分析

4.2.6 農(nóng)村資金互助社

（1）農(nóng)村資金互助社發(fā)展概況

（2）農(nóng)村資金互助社業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（3）農(nóng)村資金互助社競爭優(yōu)劣勢分析

4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)村金融格局的影響

4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的發(fā)展基礎(chǔ)

（1）農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

（2）農(nóng)村移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況

（3）電子商務(wù)在農(nóng)村的發(fā)展情況

4.3.2 金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況

（1）銀行信息化建設(shè)情況

（2）銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開展情況

（3）銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)劣勢分析

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的發(fā)展前景分析

4.4 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭策略分析

4.4.1 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略升級的發(fā)展模式

（1）擴(kuò)張模式——大型區(qū)域銀行

（2）深耕模式——社區(qū)零售銀行

（3）區(qū)域合作模式

（4）智慧銀行模式

4.4.2 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭策略的實施路徑

（1）找準(zhǔn)自身定位

（2）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和方式

（3）升級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式

（4）優(yōu)化公司治理機(jī)制

第5章：中國農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展分析

5.1 農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

5.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析

（1）貸款業(yè)務(wù)分析

（2）貸款對象分析

5.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析

（1）存款規(guī)模分析

（2）客戶存款結(jié)構(gòu)分析

（3）存款期限結(jié)構(gòu)分析

5.2 農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析

5.2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）農(nóng)商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況

（2）農(nóng)商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會分析

5.2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展對策分析

5.2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析

（1）電子銀行業(yè)務(wù)開展的必要性

（2）電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

（3）電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

5.2.4 農(nóng)村商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)拓展分析

（1）信用卡業(yè)務(wù)開展的必要性

（2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

（3）信用卡業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

5.2.5 農(nóng)村商業(yè)銀行理財產(chǎn)品分析

（1）農(nóng)商行理財產(chǎn)品市場分析

（2）農(nóng)商行理財產(chǎn)品收益分析

（3）農(nóng)商行理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略

5.2.6 農(nóng)村商業(yè)銀行委托代理業(yè)務(wù)分析

（1）農(nóng)商行代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）農(nóng)商行代理證券業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（3）農(nóng)商行代理外匯業(yè)務(wù)發(fā)展分析

5.3 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展分析

5.3.1 農(nóng)商行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行分析

（1）村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（2）村鎮(zhèn)銀行競爭格局分析

（3）農(nóng)商行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行SWOT分析

5.3.2 農(nóng)商行設(shè)立社區(qū)銀行分析

（1）社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（2）社區(qū)銀行競爭格局分析

（3）農(nóng)商行設(shè)立社區(qū)銀行SWOT分析

5.3.3 農(nóng)商行設(shè)立融資租賃公司分析

（1）融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展概況

（2）農(nóng)商行設(shè)立融資租賃公司的可行性分析

（3）農(nóng)商行設(shè)立融資租賃公司的案例分析

5.3.4 其他業(yè)務(wù)拓展分析

（1）供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（3）網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)發(fā)展分析

第6章：中國農(nóng)村商業(yè)銀行標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展分析

6.1 農(nóng)村商業(yè)銀行總體經(jīng)營狀況分析

6.1.1 總體資產(chǎn)狀況分析

6.1.2 總體盈利狀況分析

6.2 農(nóng)村商業(yè)銀行標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析

6.2.1 北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）組織結(jié)構(gòu)分析

（5）業(yè)務(wù)拓展分析

（6）競爭優(yōu)劣勢分析

（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析

6.2.2 上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）組織結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)拓展分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）發(fā)展戰(zhàn)略分析

6.2.3 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)拓展分析

（5）發(fā)展戰(zhàn)略分析

6.2.4 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）組織結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)拓展分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

6.2.5 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）組織結(jié)構(gòu)分析

（5）業(yè)務(wù)拓展分析

（6）競爭優(yōu)劣勢分析

6.2.6 江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）組織結(jié)構(gòu)分析

（5）業(yè)務(wù)拓展分析

（6）競爭優(yōu)劣勢分析

6.2.7 江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）組織結(jié)構(gòu)分析

（5）業(yè)務(wù)拓展分析

（6）競爭優(yōu)劣勢分析

（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析

6.2.8 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)拓展分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

6.2.9 江蘇張家港農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)拓展分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

6.2.10 天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

（1）發(fā)展簡況分析

（2）經(jīng)營情況分析

（3）業(yè)務(wù)拓展分析

（4）競爭優(yōu)劣勢分析

（5）發(fā)展戰(zhàn)略分析

第7章：中國農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理與風(fēng)險管控分析

7.1 農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析

7.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行管理存在的問題

7.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理策略

（1）營銷策略

（2）人才策略

（3）服務(wù)創(chuàng)新策略

（4）風(fēng)險管理策略

（5）完善公司治理策略

7.1.3 農(nóng)村商業(yè)銀行的定位與經(jīng)營策略

（1）城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營策略

（2）縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營策略

7.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管控分析

7.2.1 農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險及規(guī)避措施

7.2.2 農(nóng)商行的流動性風(fēng)險管理分析

7.2.3 農(nóng)商行實施合規(guī)風(fēng)險管理

7.2.4 農(nóng)商行風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)實施方案

（1）如何組建風(fēng)險管理組織體系

（2）如何落實風(fēng)險管理政策和程序

（3）如何完善風(fēng)險管理運行機(jī)制

（4）如何建立考核問責(zé)以及監(jiān)督與評價機(jī)制

（5）怎樣塑造風(fēng)險管理文化

圖表目錄

圖表1：2020-2023年農(nóng)發(fā)行貸款余額及占比情況（單位：萬億元，%）

圖表2：2020-2023年農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)貸款規(guī)模（單位：萬億元）

圖表3：2020-2023年農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)貸款占全國涉農(nóng)貸款比重（單位：萬億元，%）

圖表4：大型國有銀行村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點布局簡析

圖表5：2020-2023年農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況（單位：家）

圖表6：2020-2023年農(nóng)信社涉農(nóng)貸款市場規(guī)模與份額（單位：萬億元，%）

圖表7：三類新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)比較

圖表8：2020-2023年三類新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況（單位：家）

圖表9：農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行的異同

圖表10：農(nóng)村商業(yè)銀行的主要貸款種類

圖表11：農(nóng)村商業(yè)銀行的主要貸款方式

圖表12：農(nóng)村商業(yè)銀行的存款業(yè)務(wù)簡介

圖表13：農(nóng)村商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)簡介

圖表14：農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件

圖表15：我國首批農(nóng)村商業(yè)銀行誕生地的經(jīng)濟(jì)狀況（單位：億元，元，%）

圖表16：不同農(nóng)村地區(qū)的金融需求簡析

圖表17：常熟、張家港、江陰地區(qū)的金融簡況（單位：億元）

圖表18：傳統(tǒng)合作制為基礎(chǔ)的農(nóng)村信用社在市場競爭中處于劣勢的體現(xiàn)

圖表19：2020-2023年我國農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量變化情況（單位：家）

圖表20：2020-2023年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長情況（單位：億元，%）

圖表21：2020-2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長及預(yù)測（單位：%）

圖表22：“十四五”時期中國經(jīng)濟(jì)所面臨的趨勢性變化

圖表23：2017-2021年中國財政赤字規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表24：2021年中國財政赤字結(jié)構(gòu)（單位：萬億元，%）

圖表25：2021年我國財政政策要點簡析

圖表26：2020-2023年央行再貼現(xiàn)率變化情況（單位：%）

圖表27：2020-2023年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整一覽表（單位：%）

圖表28：金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表（單位：%）