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互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)獄智能監(jiān)管服務(wù)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書部分案例展示
   2021-05-10

2019年全國(guó)刑事案件立案數(shù)有所增長(zhǎng)，其中侵犯財(cái)產(chǎn)犯罪幅度較大，而嚴(yán)重暴力犯罪案件持續(xù)保持下降趨勢(shì)。詐騙犯罪手法多變，而且地域特征突出，經(jīng)濟(jì)犯罪形勢(shì)日趨復(fù)雜，毒品犯罪形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，職務(wù)犯罪得到一定程度的遏制，未成年人犯罪案件持續(xù)減少，個(gè)人極端暴力犯罪案件有所減少，但暴力恐怖犯罪案件時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。

圖表1 項(xiàng)目階段性分類

根據(jù)最高人民檢察院和最高人民法院關(guān)于刑事案件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，2016年全國(guó)刑事案件數(shù)量穩(wěn)中略升。2016年全國(guó)人民法院新收形勢(shì)一審案件1126748件，審結(jié)1099205件，同比分別上升8.29%、7.45%;判決生效被告人1232695人，同比上升4.06%。2016年全國(guó)檢察機(jī)關(guān)共批準(zhǔn)逮捕各類刑事犯罪嫌疑人873148人，提起公訴1390933人，同比基本持平，略有下降。但是2016年全國(guó)公安機(jī)關(guān)刑事案件立案數(shù)有所增加。2016年全國(guó)公安機(jī)關(guān)根據(jù)“更快破大案、更多破小案、更好控制發(fā)案”的指導(dǎo)思想，加大了對(duì)盜竊、詐騙等常發(fā)性侵犯財(cái)產(chǎn)犯罪“小案件”的打擊力度，因此全國(guó)公安機(jī)關(guān)刑事案件立案數(shù)和治安案件查處數(shù)有所增長(zhǎng)。

由于在押人員的增多，必不可少的日常用品進(jìn)購(gòu)則是一個(gè)剛需性的問題，對(duì)于如何進(jìn)購(gòu)日常用品一直是監(jiān)管部門面臨的一個(gè)難題。既要防止從中出現(xiàn)腐敗情況，如杜絕利用權(quán)力賺取商品暴利差價(jià)的發(fā)生;還需要滿足公安部、司法部對(duì)在押人員管理?xiàng)l例執(zhí)行，讓他們有基本的生活保證，在這樣的前提下，決不能出現(xiàn)危險(xiǎn)源，特別是造成事故。監(jiān)管部門的日常用品供給一直存在著“進(jìn)貨難、進(jìn)貨貴、進(jìn)假貨”的窘境。

圖表2 2016年全國(guó)金融及傳銷犯罪活動(dòng)比例

傳統(tǒng)的監(jiān)管服務(wù)模式，雖然以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)公司的選購(gòu)，但終究無(wú)法做到產(chǎn)品到達(dá)在押人員手上時(shí)的價(jià)格透明，十分容易滋生價(jià)格腐敗情況，而不便捷的購(gòu)物情況，讓在押人員的購(gòu)買體驗(yàn)極差。

進(jìn)貨難：對(duì)于商品合作商方面，進(jìn)貨一直是一個(gè)較為困難的問題，從物流和安全性來講，既要滿足公安部門對(duì)安全性能的要求又要滿足在物流方面的快捷。而傳統(tǒng)的服務(wù)模式工作人員需要挨個(gè)收集核對(duì)在押人員的購(gòu)物清單，工作量巨大并且容易出錯(cuò)，對(duì)于新入所的人員往往不清楚哪些是規(guī)定內(nèi)可以購(gòu)買的物品。

圖表3-10 在押人員物品管理規(guī)定法

進(jìn)貨貴：有些得標(biāo)的合作廠商在產(chǎn)品方面的價(jià)格并不理想，普遍高于市場(chǎng)的進(jìn)購(gòu)價(jià)格，這無(wú)疑讓在押人員的消費(fèi)成本增加。

進(jìn)假貨：對(duì)于合作廠商的產(chǎn)品檢測(cè)方面，無(wú)法做到嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，容易產(chǎn)生不符合商品規(guī)范的虛假產(chǎn)品，難以統(tǒng)一監(jiān)管。

價(jià)格不透明：產(chǎn)品在經(jīng)由廠商到達(dá)在押人員手上時(shí)，一定會(huì)經(jīng)過在押看守人員，因?yàn)閮r(jià)格僅有商家和在押所知道，所以容易出現(xiàn)在職人員利用職權(quán)，高價(jià)銷售給在押人員，賺取中間差價(jià)謀求暴利，不符合國(guó)家政府對(duì)在押人員日常購(gòu)物用品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，但又難以監(jiān)管。

購(gòu)物不便捷：在押人員每次購(gòu)買商品都是統(tǒng)一時(shí)間采集購(gòu)買信息，無(wú)法做到隨時(shí)性、及時(shí)性，可選購(gòu)的產(chǎn)品品牌單一，并且無(wú)法提供購(gòu)買物品的圖片、介紹等，這讓在押人員的購(gòu)買體驗(yàn)極差。

在這樣的需求背景下，“監(jiān)管便利店”應(yīng)運(yùn)而生，公司秉承“整合資源，建立通道，匯集商家，降低風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管安全”的服務(wù)理念，以“助力監(jiān)管事業(yè)，人性化安全服務(wù)”為使命，致力于打通供應(yīng)鏈上游，為品牌商和監(jiān)管服務(wù)站提供便捷、透明、安全的一站式B2B綜合服務(wù)，同時(shí)影響下游，提升終端在押人員的購(gòu)物體驗(yàn)，構(gòu)建線上+線下供應(yīng)鏈服務(wù)新生態(tài)，打造監(jiān)管服務(wù)智能生態(tài)，為在押人提供安全專業(yè)智能的生活供給服務(wù)，化解監(jiān)管在押人員生活供給矛盾。由于市場(chǎng)目前處于空白階段，盈利空間突顯，后期利用服務(wù)的獨(dú)特性、公司品牌價(jià)值性和良好的信譽(yù)，足以奠定公司成為國(guó)內(nèi)監(jiān)管在押人員智能服務(wù)站的領(lǐng)頭羊地位，為日后拓展至其他在押監(jiān)管系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

目前項(xiàng)目處于天使輪融資階段，為了讓項(xiàng)目更加快速而高效的運(yùn)行，北京好比萊福電子商務(wù)有限公司將進(jìn)行第一階段的資金注入：項(xiàng)目第一階段資金注入為6000萬(wàn)元。資金為企業(yè)自籌。

目錄 1
前言 5
第一章  項(xiàng)目概況 8
1.1項(xiàng)目背景 8
1.2項(xiàng)目摘要 8
1.2.1項(xiàng)目名稱 8
1.2.2項(xiàng)目成本的單位 8
1.2.3項(xiàng)目天使輪投資表 8
1.2.4項(xiàng)目后期規(guī)劃 9
1.3項(xiàng)目亮點(diǎn) 9
1.3.1商品價(jià)格透明，符合公安部門監(jiān)管要求 9
1.3.2商品安全得到保障 10
1.3.3項(xiàng)目理念創(chuàng)新 10
1.3.4項(xiàng)目利益點(diǎn)清晰 11
1.3.5財(cái)務(wù)具備可行性因素 11
1.3.6商家合作模式效益明顯 11
1.3.7項(xiàng)目未來前景巨大 12
1.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 12
第二章  承辦單位介紹 14
2.1承辦單位基本情況 14
2.1.1公司名稱 14
2.1.2注冊(cè)時(shí)間 14
2.1.3注冊(cè)地址 14
2.1.4主營(yíng)業(yè)務(wù) 14
2.2公司理念 14
2.3項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì) 15
第三章  項(xiàng)目市場(chǎng)分析 16
3.1項(xiàng)目市場(chǎng)推動(dòng)因素 16
3.2中國(guó)犯罪形勢(shì)分析 16
3.2.1 2016年中國(guó)犯罪總體情況 16
3.2.2經(jīng)濟(jì)犯罪數(shù)量增多 17
3.2.3黃賭毒犯罪案件大幅度增加 18
3.2.4總論 19
3.3電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展分析 19
3.3.1電子商務(wù)平臺(tái)高速發(fā)展 19
3.3.2 B2B商業(yè)模式發(fā)展情況 20
3.3.3 O2O鏈接模式 21
3.4 APP應(yīng)用 22
3.5政府政策分析 23
3.5.1在押人員物品管理規(guī)定 23
3.5.2在押人員消費(fèi)管理法規(guī) 29
3.6市場(chǎng)總結(jié) 29
第四章  項(xiàng)目服務(wù)及內(nèi)容介紹 31
4.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 31
4.2購(gòu)物及配送流程流程 31
4.3商品價(jià)格 32
第五章  運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展規(guī)劃 40
5.1運(yùn)營(yíng)模式 40
5.1.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介 40
5.1.2產(chǎn)品策略 41
5.1.3用戶策略 41
5.1.4渠道策略 41
5.1.5營(yíng)銷策略 42
5.2項(xiàng)目組織架構(gòu) 42
5.2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 42
5.2.2各部門職責(zé) 43
5.2.3項(xiàng)目人員擬定 44
5.3未來發(fā)展規(guī)劃 44
5.4 SWOT分析 46
5.4.1 SWOT分析 46
5.3.2 SWOT分析總結(jié) 47
第六章  項(xiàng)目投資和營(yíng)業(yè)收入 48
6.1項(xiàng)目投資金額 48
6.2項(xiàng)目六年期營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)及達(dá)成率 48
6.2.1項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率 48
6.2.2項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 48
第七章  財(cái)務(wù)分析 50
7.1分析依據(jù) 50
7.2成本核算 50
7.2.1進(jìn)購(gòu)成本及租賃計(jì)算 50
7.2.2管理人員成本核算 51
7.2.3廣告成本 51
7.2.4其他成本 51
7.2.5總成本估算 51
7.3利潤(rùn)核算 53
7.4財(cái)務(wù)指標(biāo) 54
7.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 56
7.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 56
7.4.3項(xiàng)目投資回報(bào)周期PT 57
7.5項(xiàng)目一階段投資收益率（ROI） 57
7.6項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)分析 57
7.7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 58
7.8融資方案 59
7.8.1項(xiàng)目融資方案 59
7.8.2投資者雙方貢獻(xiàn) 59
7.9資金退出方案 59
7.9.1 資金進(jìn)入、退出方式 60
7.9.2 退出方式可行性 60
7.10投資退出方案 61
7.10.1 股改上市 61
7.10.2兼并收購(gòu) 61
7.10.3 資本重組 61
第八章  風(fēng)險(xiǎn)分析 62
8.1風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 62
8.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 62
8.1.2商品安全風(fēng)險(xiǎn) 62
8.1.3組織管理風(fēng)險(xiǎn) 62
8.1.4政策風(fēng)險(xiǎn) 63
8.1.5其他風(fēng)險(xiǎn) 63
8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 63
8.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 64
第九章  采購(gòu)招標(biāo)管理 66
9.1招標(biāo)依據(jù) 66
9.2概述 66
9.2.1公開招標(biāo) 66
9.2.2邀請(qǐng)招標(biāo) 66
9.3招標(biāo)流程 66
9.4補(bǔ)充 67
第十章  結(jié)論與建議 69
10.1結(jié)論 69
10.2建議 69
附件 70
1.固定資產(chǎn)投資表 70
2.總投資表 72
3.外購(gòu)商品及動(dòng)力表 73
4.固定資產(chǎn)折舊表 74