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皮膚管理中心加盟項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)部分案例展示
   2021-05-10

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)的發(fā)達(dá)、社會(huì)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的人希望通過(guò)美容改變自己的形象，在入學(xué)、求職、工作、戀愛(ài)、婚姻、社交、生活等人生各個(gè)方面獲得優(yōu)勢(shì)，提高自己的生活質(zhì)量和生活品位，甚至改變自己的人生。中國(guó)有15億人口，未來(lái)的美容市場(chǎng)潛力巨大。為適應(yīng)這一新的形勢(shì)，越來(lái)越多的人才、越來(lái)越多的資金將進(jìn)入美容行業(yè)，美容機(jī)構(gòu)數(shù)量將在短期內(nèi)急劇增加，并向地級(jí)市和縣級(jí)市發(fā)展。

項(xiàng)目為中國(guó)一、二級(jí)加盟商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)、醫(yī)療器械與培訓(xùn)資源，以全進(jìn)口品牌陣容，擁有獨(dú)特、創(chuàng)新的商業(yè)模式。通過(guò)企業(yè)自身豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，與歐、美、韓的皮膚科研成果為國(guó)內(nèi)皮膚類(lèi)醫(yī)療美容業(yè)帶來(lái)顛覆式的變革。

1.1.2 項(xiàng)目總體描述
當(dāng)前國(guó)內(nèi)美容行業(yè)版圖分為兩大塊：整形手術(shù)和傳統(tǒng)手工按摩的生活美容。傳統(tǒng)的中國(guó)式生活美容只有暫時(shí)性效果，見(jiàn)效慢。利潤(rùn)相對(duì)于醫(yī)療整形手術(shù)來(lái)說(shuō)也是非常微薄的，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也更理性，目的性也更明確，這讓傳統(tǒng)美容市場(chǎng)思變，但當(dāng)前美容行業(yè)仍抓不到消費(fèi)者的真正需求，很多商家直接變成“醫(yī)媒”，達(dá)不到效果就整形。
伊安秀絲物理學(xué)美容，把海外美容最新技術(shù)、產(chǎn)品及海外成熟美容版圖帶到中國(guó)，商業(yè)模式更成熟，品項(xiàng)搭配更完善。
皮膚管理，英文叫Skin management，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)表皮肌膚護(hù)理的專(zhuān)門(mén)美容業(yè)務(wù)。從業(yè)人員有專(zhuān)門(mén)的稱(chēng)謂----皮膚管理師（Skin manager），同時(shí)皮膚管理可概況為醫(yī)療美容的升級(jí)版-----科技美容。
皮膚管理的理念最早源自美國(guó)，2003年，來(lái)自美國(guó)北卡羅來(lái)納大學(xué)皮膚學(xué)首席科學(xué)家Nancy Thomas明確提出皮膚管理學(xué)的概念，隨之，歐洲各國(guó)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)逐步將其豐富并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的延伸，逐漸形成為皮膚管理學(xué)科以及系統(tǒng)化皮膚管理產(chǎn)業(yè)。
2005年，位于芝加哥的第一所專(zhuān)業(yè)的皮膚管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立，主要提供皮膚檢測(cè)、皮膚治療及個(gè)性化護(hù)理皮膚。這種先進(jìn)的皮膚管理理念與革新的服務(wù)模式，迅速傳播到亞洲，并被進(jìn)一步發(fā)展和延伸。2008年的世界皮膚美容論壇大會(huì)上，NancyThomas被授予終身成就獎(jiǎng)，稱(chēng)其革新并引領(lǐng)了21世紀(jì)人們?nèi)旅廊萦^念，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代美容新主流——皮膚管理。
在韓國(guó)，皮膚科、皮膚管理室早已成為市場(chǎng)發(fā)展主流，并在國(guó)際級(jí)大學(xué)內(nèi)設(shè)計(jì)了皮膚管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，同時(shí)首爾、仁川等韓國(guó)各大高等職業(yè)院校紛紛開(kāi)設(shè)皮膚管理培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)。皮膚管理在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，完成了從興起到高速發(fā)展的過(guò)程，從根本上改變了人們的美容觀念，帶來(lái)了革命性的意義和突破，成為全新的時(shí)尚美容理念和美的生活方式。皮膚管理利用儀器在開(kāi)始就對(duì)皮膚進(jìn)行精準(zhǔn)的檢測(cè)和確定問(wèn)題所在，即時(shí)發(fā)現(xiàn)肌膚的潛在問(wèn)題，提出針對(duì)性的一套解決方案。并且在理療過(guò)程中不斷的確認(rèn)肌膚現(xiàn)狀，微調(diào)理療方案，契合皮膚所需要的管理。
項(xiàng)目通過(guò)前期積累美、德、韓技術(shù)與產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有效的整合。并目標(biāo)三年內(nèi)在國(guó)內(nèi)發(fā)展一級(jí)加盟商五家（華---東、南、西、北、中各一家），發(fā)展二級(jí)代理商初步擬定一百一十五家。為各大加盟商提優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、產(chǎn)品以及管理資源，采用獨(dú)特的“您投資加盟、我提供服務(wù)”與“商學(xué)院銷(xiāo)售、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)”雙軌并行商業(yè)模式，以保障與成就各大加盟商穩(wěn)定、持續(xù)性盈利的宗旨，最終達(dá)到“造就商家、成就自己”的三贏局面。 同時(shí)，項(xiàng)目在杭州市獨(dú)立建立300㎡中國(guó)伊安秀絲皮膚管理中心旗艦店，提高項(xiàng)目的品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益。
1.2  項(xiàng)目摘要
1.2.1 項(xiàng)目名稱(chēng)
    伊安秀絲皮膚管理中心加盟項(xiàng)目
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位
     伊安秀絲皮膚管理中心有限公司
1.2.3 項(xiàng)目總投資情況
項(xiàng)目總共分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)：

由于二階段距今落地時(shí)間較長(zhǎng)，本商業(yè)計(jì)劃書(shū)各項(xiàng)分析只針對(duì)項(xiàng)目天使輪融資進(jìn)行分析核算，待到時(shí)機(jī)成熟后，再對(duì)二階段進(jìn)行詳細(xì)分析。
項(xiàng)目一階段投資金額如下表所示：

1.3 加盟商服務(wù)與產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)簡(jiǎn)述
1.3.1 加盟商服務(wù)介紹
 通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)，可為加盟商提供一下服務(wù)：
 1、服務(wù)技術(shù)支持類(lèi)型：
     項(xiàng)目平臺(tái)除了為各級(jí)加盟商提供德、美、韓技術(shù)科技類(lèi)支持以外，各級(jí)加盟商可使用伊安秀產(chǎn)品的4000多家皮膚科醫(yī)院參觀研學(xué)、參觀伊安秀工廠與美國(guó)邁阿密大學(xué)皮膚科研學(xué)之旅。

2、培訓(xùn)類(lèi)---商學(xué)院服務(wù)
     項(xiàng)目商學(xué)院可為各級(jí)加盟商提供定期開(kāi)講美業(yè)相關(guān)銷(xiāo)售課程、供韓國(guó)知名皮膚科院長(zhǎng)駐店、儀器以租代購(gòu)的服務(wù)。
     同時(shí)，商學(xué)院對(duì)外拓展培訓(xùn)項(xiàng)目（銷(xiāo)售課程、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等等），達(dá)到為品牌宣傳，擴(kuò)大加盟區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

 3、技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目平臺(tái)以德、美、韓為依托，并實(shí)時(shí)同步關(guān)注全球最新技術(shù)、不斷更新，為各級(jí)加盟商提供長(zhǎng)久技術(shù)支持。

4、其他增值服務(wù)
平臺(tái)在加盟商合作期間，將全程為加盟商提供一站式輸送、專(zhuān)業(yè)定制管理系統(tǒng)、策劃方案、定制品牌發(fā)布會(huì)、開(kāi)業(yè)策劃方案等服務(wù)，保障加盟商一旦加盟，必將具備盈利的可行性。

1.3.2 產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)介紹
針對(duì)終端用戶(hù)-----分四大類(lèi)服務(wù)：基礎(chǔ)類(lèi)別管理項(xiàng)目、保養(yǎng)型煥膚管理項(xiàng)目、治愈類(lèi)換膚項(xiàng)目、高端項(xiàng)目。其中關(guān)系圖由下表所示：

目錄
第一章 項(xiàng)目摘要 5
1.1 項(xiàng)目背景 5
1.1.1 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 5
1.1.2 項(xiàng)目總體描述 7
1.2  項(xiàng)目摘要 8
1.2.1 項(xiàng)目名稱(chēng) 8
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 8
1.2.3 項(xiàng)目總投資情況 8
1.3 加盟商服務(wù)與產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)簡(jiǎn)述 9
1.3.1 加盟商服務(wù)介紹 9
1.3.2 產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)介紹 10
1.4  主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 12
1.5 項(xiàng)目未來(lái)收益 13
第二章   擬定單位介紹 15
2.1 承辦單位基本情況 15
2.1.1 擬定單位名稱(chēng) 15
2.1.2 擬定注冊(cè)資本 15
2.1.3 企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 15
2.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念 15
2.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 16
2.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì) 16
2.3.2 穩(wěn)定的加盟資源 16
2.3.3 良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)模式 17
2.3.4 穩(wěn)定可觀的投資回報(bào) 17
第三章  市場(chǎng)分析 19
3.1 物理學(xué)美容市場(chǎng)規(guī)模分析 19
3.2 終端市場(chǎng)分析 21
3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例分析 22
3.3.1 beauty up 案例分析 22
3.3.2  helloskin 案例分析 23
 第四章 產(chǎn)品與服務(wù) 26
4.1 項(xiàng)目終端市場(chǎng)產(chǎn)品介紹 26
4.1.1 終端用戶(hù)市場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目介紹 26
4.1.2 項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)對(duì)比 27
1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 27
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 27
4.2 項(xiàng)目加盟市場(chǎng)服務(wù)介紹 28
4.2.1 一級(jí)加盟商享有權(quán)益 28
4.2.2 二級(jí)加盟商享有權(quán)益 29
4.3 項(xiàng)目盈利點(diǎn)介紹 32
第五章  項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 34
5.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 34
5.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 34
5.1.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 35
5.1.3 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)模式 35
1、針對(duì)加盟商 35
2、訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)采購(gòu)產(chǎn)品貨物用戶(hù)（終端用客戶(hù)） 37
5.2  投資與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 37
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 37
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 38
第六章 項(xiàng)目盈利模式 40
6.1 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 40
6.2項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 41
第七章  資金需求及使用規(guī)劃 42
7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 42
7.2流動(dòng)資金投入 43
7.3  項(xiàng)目總投資估算 43
7.4 總投資資金使用 43
第八章  財(cái)務(wù)分析 44
8.1 收入測(cè)算 44
8.2成本核算 44
8.2.1 人員成本核算 44
8.2.2  銷(xiāo)售提成擬定 44
8.2.3  廣告成本 45
8.2.4 其他成本 45
8.2.5 總成本估算 46
8.3 利潤(rùn)核算 46
8.4 財(cái)務(wù)指標(biāo) 46
8.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 46
8.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 46
8.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 47
8.5總投資收益率（ROI） 47
第九章 項(xiàng)目效益分析與資金退出 48
9.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析 48
9.2 融資方案 49
9.2.1 項(xiàng)目融資方案 49
9.2.2  投資者雙方貢獻(xiàn) 49
9.3 資金退出方案 50
9.3.1 資金進(jìn)入、退出方式 50
9.3.2 退出方式可行性 50
9.4 投資退出方案 51
9.4.1 股改上市 51
9.4.2 兼并收購(gòu) 51
9.4.3 資本重組 51
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 52
10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 52
10.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 52
10.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 52
10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 53
10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 53
10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 53
10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 54
10.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 54
10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 55