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1、項目概況及建設方案
為了滿足公司未來業(yè)務的發(fā)展和規(guī)模的擴張,公司擬在蘭溪市新建研發(fā)中心,通過引進先進研發(fā)設備以及優(yōu)秀研發(fā)人才,擴充和提升公司研發(fā)團隊,進一步提高公司的研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力,對行業(yè)相關技術課題進行前瞻性技
術研發(fā),在保證公司行業(yè)技術先進性的同時不斷擴充和完善公司產(chǎn)品結構,鞏固并提升公司行業(yè)地位和市場份額。本項目實施主體是眾鑫智造,擬使用資金總量為 15,175.89 萬元,計劃建設期為 12個月。
2、項目必要性與可行性
公司多年來一直專注自然降解植物纖維模塑餐具的技術研發(fā),取得了較為豐富的研發(fā)成果,并在公司產(chǎn)品上得到了應用,在行業(yè)內(nèi)形成了領先的技術優(yōu)勢。公司根據(jù)目前的市場需求和政策環(huán)境制定了未來的發(fā)展方向,一方面加強對現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)力度,改善產(chǎn)品性能,改良生產(chǎn)工藝,提升智能化水平,不斷豐富產(chǎn)品功能和類別,提升客戶響應和交貨速度,提高客戶粘性,鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭力;
另一方面,公司將根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢,拓展其他類別植物纖維模塑產(chǎn)品,將食品包裝、工業(yè)包裝等作為公司未來的重點研發(fā)方向,持續(xù)推出符合消費需求并能滿足環(huán)保需求的產(chǎn)品,規(guī)避產(chǎn)品結構單一的風險。
目前公司研發(fā)場地和環(huán)境已經(jīng)逐漸無法滿足未來的研發(fā)需求,受制于場地大小,研發(fā)人員無法進一步擴招,先進研發(fā)設備也無法引進。由于植物纖維模塑行業(yè)發(fā)展迅速,技術革新速度不斷加快,同時為研發(fā)人員提供穩(wěn)定、良好的辦公場所及環(huán)境是擴大研發(fā)團隊,提升研發(fā)效率的基礎。因此,本項目的實施具備必要性。
公司多年來不斷加強研發(fā)團隊的建設,重視產(chǎn)品自主創(chuàng)新技術的研發(fā),在生產(chǎn)研發(fā)的實踐過程中,形成了一整套成熟的產(chǎn)品設計理念,積累了豐富的技術儲備并取得了高新技術企業(yè)認證。長期以來對研發(fā)的重視使公司的產(chǎn)品品質、交貨周期、新產(chǎn)品響應速度在市場上贏得良好的口碑。
公司已建立了較為完善的技術開發(fā)體系和分工明確、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的技術研發(fā)團隊,形成了合理的決策程序、立項程序和管理程序,能夠有效提升研發(fā)效率,確保本項目有序推進。公司通過不斷完善現(xiàn)有研發(fā)人員激勵機制和培養(yǎng)機制,提高研發(fā)人員的工作積極性,尊重知識,尊重人才,不斷強化公司研發(fā)團隊實力。因此,公司具備確保本項目順利實施的計劃、組織、協(xié)調、執(zhí)行及控制能力。
3、項目投資概算
本項目的總投資額為 15,175.89 萬元。
本項目投資金額主要由建筑工程費、軟硬件設備投入組成。
(1)建筑工程費
本項目建筑工程費為 5,804.99 萬元 單位:㎡、萬元/㎡、萬元
(2)軟硬件設備投入
本項目軟硬件設備投入為 5,015.90萬元,其中硬件投入 4,623.90 萬元、軟件投入 392.00 萬元,硬件、軟件投入情況如下:
單位:臺(套)、萬元/臺(套)、萬元
5、環(huán)境保護情況
本投資項目主要從事環(huán)保植物纖維模塑餐具的技術研發(fā),研發(fā)過程中不存在重污染的情況。根據(jù)本項目的工藝特征,營運期無廢氣,污染物主要有生活污水、設備運營噪音以及少量的固體廢棄物等。公司采用了完善的廢水、噪聲及固體廢棄物處理措施,嚴格按照相關法規(guī)與政策的要求采取必要的環(huán)保措施。
6、加快人才引進步伐,強化團隊建設
科學、高效的管理團隊是公司快速發(fā)展的有力保障。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大,科學高效管理體系的重要性日益凸顯。公司立足未來發(fā)展需要,堅持以“外來人才與自主培養(yǎng)相結合”的工作方針制定公司人力資源規(guī)劃,具體措施包括以下幾個方面:
(1)強化內(nèi)部培訓和培養(yǎng)。建立和完善內(nèi)部培訓體系,持續(xù)打造學習型組織。公司積極建立人才內(nèi)部培養(yǎng)機制,對于新入職的員工,公司會根據(jù)其自身特點因地制宜地分配部門、工作,通過“傳幫帶”、內(nèi)訓和外訓相結合的多種培訓方式,加快培養(yǎng)各類機械制造、電氣自動化、計算機、工業(yè)設計、產(chǎn)品設計、工藝設計、研發(fā)、營銷、管理等方面的人才,通過多維度的培訓提升員工素質,提高業(yè)務水平,使團隊的發(fā)展能夠和公司的發(fā)展步調一致。
公司積極搭建與高校、科研機構、大型企業(yè)等的合作平臺,借力外部資源開展理論學習與實踐鍛煉。公司根據(jù)不同的工作崗位和需求,制定和實施持續(xù)的員工培訓計劃,持續(xù)推進干部體系建設和組織能力提升,通過推進“管理精英提升班”、“技術骨干研修班”、“先進工匠進修班”、“雛鷹計劃”等多層級人才培養(yǎng)項目,多維度強化員工的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力,持續(xù)為企業(yè)培育高素質的業(yè)務管理人才、技術創(chuàng)新人才、生產(chǎn)制造人才。
(2)未來公司將繼續(xù)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極拓寬人才引進渠道,加強外部人才引進機制的建設,側重于技術研發(fā)人才、管理人才、銷售人才引進與培育,完善人才選用管理機制,將人才儲備計劃放到更重要的位置。公司將持續(xù)優(yōu)化人才結構,推動人員結構專業(yè)化、年輕化、高學歷化,著重引進在技術開發(fā)、企業(yè)管理、市場營銷等領域具有專業(yè)特長的高素質人才,為公司可持續(xù)發(fā)展不斷輸入新鮮血液。
(3)公司將進一步完善現(xiàn)有激勵機制,特別是股權激勵制度,建立公正、公平、公開的考核評價體系,使員工績效與股權激勵相掛鉤,體現(xiàn)“共享共擔”的核心價值觀,同時不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部晉升程序,充分保障公司員工的個人發(fā)展與收益,激發(fā)員工的責任心和創(chuàng)新能力,凝聚一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的骨干人才隊伍,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化與良好的集團氛圍,為公司長期可持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎。
完整版可行性研究報告依據(jù)國家部門及地方政府相關法律、法規(guī)、標準,本著客觀、求實、科學、公正的原則,在現(xiàn)有能夠掌握的資料和數(shù)據(jù)的基礎上,主要就項目建設背景、需求分析及必要性、可行性、建設規(guī)模及內(nèi)容、建設條件及方案、項目投資及資金來源、社會效益、經(jīng)濟效益以及項目建設的環(huán)境保護等方面逐一進行研究論證,以確定項目經(jīng)濟上的合理性、技術上的可行性,為項目投資主體和主管部門提供決策參考。
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