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影視劇制作項目可行性研究報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2020-03-18

1、項目概況

近年來，公司堅持踐行“內(nèi)容精品化、產(chǎn)業(yè)平臺化、華流出?！比髴?zhàn)略，業(yè)務(wù)團隊和職能部門快速擁抱行業(yè)變革，堅持內(nèi)容為王，充分利用數(shù)字化影視產(chǎn)業(yè)賦能體系，嚴(yán)選項目、慎挑劇本、傾心打磨，出品規(guī)?；妨ψ?，提高電視劇主打產(chǎn)品的播出率和收視率，同時加快電影、綜藝、藝人經(jīng)紀(jì)、整合營銷、國際業(yè)務(wù)等模塊的綜合積累和擴張，保持行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)能力和市場影響力。

公司擬進一步提升自身的內(nèi)容精品化生產(chǎn)能力，通過本項目的實施，投拍多部精品制作的電視劇、電影產(chǎn)品，發(fā)揮創(chuàng)作能力優(yōu)勢、管理和賦能體系平臺優(yōu)勢，把握影視市場中優(yōu)質(zhì)稀缺內(nèi)容的市場機會，完善公司內(nèi)容媒體庫資源，擴大產(chǎn)能、豐富作品類型，提升公司影視作品的制作水平與市場口碑，同時進一步加強公司與國內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)視頻媒體、衛(wèi)視平臺的業(yè)務(wù)合作，增強公司在產(chǎn)業(yè)合作中的話語權(quán)。

2、項目實施的必要性分析

（1）有利于提升民族文化自信與軟實力，加大文化輸出

從全球角度，經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，文化交流在國際交往中的地位和作用更加凸顯。近年來，在多元化影視作品及其周邊產(chǎn)品、藝人宣傳效應(yīng)等多重因素影響下，我國年輕一代對外來文化具有較高接受度，由影視輸入帶動的周邊產(chǎn)品輸入及價值觀輸入效果顯著。不可否認(rèn)的是，在全球化浪潮中，世界范圍內(nèi)多元思想文化交鋒頻繁，刺激了大量優(yōu)秀作品與思想火花的誕生。

然而，同樣在此背景下，綜合國力競爭更加激烈，文化安全形勢更加復(fù)雜，提高國家文化軟實力的任務(wù)日趨緊迫。因此，加強民族文化自信，提升中華民族文化的價值引領(lǐng)力、文化凝聚力、精神推動力，乃至擴大中華傳統(tǒng)文化輸出、宣揚我國優(yōu)秀民族精神、加強我國全球形象塑造，成為了當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)。

影視傳媒產(chǎn)業(yè)作為影視文化內(nèi)容的生產(chǎn)端，亟需在當(dāng)代根據(jù)時代潮流需要、文化認(rèn)同需要，精細(xì)打磨出反映我國民族精神、民族傳統(tǒng)的優(yōu)秀影視作品，力爭以影視輸出推動文化認(rèn)同、產(chǎn)品出口、旅游消費等，提升人民文化自信，在多邊文化碰撞中保持自身文化的獨特魅力，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

公司正積極拓展海外渠道布局，不斷豐富輸出內(nèi)容的題材和形式，加強影視節(jié)目從華語地區(qū)向非華語地區(qū)的傳播覆蓋，加快“華劇場”的海外頻道落地。目前“華劇場”授權(quán)范圍已涵蓋傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)電視、視頻網(wǎng)站及酒店、航線點播平臺等。

同時，公司通過建立全球娛樂合伙人聯(lián)盟和中國電視劇出口聯(lián)盟，與華納、索尼、福克斯、ITV、愛奇藝等國內(nèi)外頂級傳媒集團開展深度合作，整合全球的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，引領(lǐng)中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的升級。因此本次募集資金項目的實施有利于公司把握時代發(fā)展機遇，挖掘優(yōu)秀影視資源，集中力量調(diào)動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，潛心打磨出一批符合核心價值體系與時代發(fā)展背景，擁有民族傳統(tǒng)文化積淀，同時吸納多元文化精粹、品質(zhì)精美的多元化精品影視作品，更好地響應(yīng)我國文化輸出、提升民族文化自信與國家文化軟實力提升的需要。

（2）有利于響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，把握發(fā)展機遇

從國家角度，在多重國家政策的號召下，文化傳媒行業(yè)迎來重要的發(fā)展機遇。近年來，《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》、《文化部“十三五”時期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列鼓勵扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。

《文化部“十三五”時期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出 “到2020年，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”、“培育一批核心競爭力強的骨干文化企業(yè)”、“扶持演藝企業(yè)創(chuàng)作生產(chǎn)”、“發(fā)揮財政政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)同效應(yīng)，為社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)提供金融支持”等發(fā)展目標(biāo)及鼓勵措施。國家政策利好文化產(chǎn)業(yè)消費升級，形成良好的資本導(dǎo)向，有利于文化產(chǎn)業(yè)擴大投資規(guī)模，促進行業(yè)健康有序發(fā)展。

影視傳媒產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)端，也隨之進入快速轉(zhuǎn)型升級時期，應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，抓住行業(yè)機遇，不斷創(chuàng)造深入人心、弘揚國家精神與民族文化的優(yōu)秀作品，豐富人民群眾精神文化生活，進一步提升國家軟實力。

因此，本次募集資金項目的實施有利于公司切實提高影視業(yè)務(wù)產(chǎn)能和質(zhì)量，豐富影視劇、電影內(nèi)容媒體庫資源，錘煉精品影視作品，遵循公司“內(nèi)容精品化”戰(zhàn)略，進一步鞏固公司的核心競爭優(yōu)勢，把握行業(yè)發(fā)展機遇，積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策。

（3）有利于滿足精神消費需求，加強文化建設(shè)

從人民角度，文化建設(shè)深入滲透到群眾生活質(zhì)量、公眾素養(yǎng)、當(dāng)代價值、社會氛圍等多方面。文學(xué)藝術(shù)繁榮發(fā)展能夠豐富人民群眾精神文化生活，拓展人民對文化參與的廣度和深度。隨著居民生活水平持續(xù)提升，居民可支配收入提高同時泛娛樂領(lǐng)域等文化消費習(xí)慣逐漸形成，居民對文化娛樂多樣化、多層次的精神文化需求更加旺盛。然而，我國現(xiàn)有文化建設(shè)的水平與群眾精神消費需求還存在一定差距，亟需補齊短板，提高區(qū)域、城鄉(xiāng)文化發(fā)展的均衡性和協(xié)調(diào)性，提高國民素質(zhì)和社會文明程度。

影視傳媒產(chǎn)業(yè)作為群眾普及度較廣的文化窗口，必須承擔(dān)起加強群眾精神文化建設(shè)的重任。公司在業(yè)內(nèi)率先成立了專門研究主旋律作品的大劇研發(fā)中心，制定了“人民為本、規(guī)劃先行、匠心創(chuàng)作、精良制作”的創(chuàng)作導(dǎo)向，題材研發(fā)緊跟宏觀導(dǎo)向，儲備并研發(fā)符合新時代特色和社會需求的影視作品，力爭實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，積極響應(yīng)國家文化建設(shè)的需要。同時，公司從消費者出發(fā)，運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)輔助，大膽嘗試行業(yè)前沿技術(shù)，在內(nèi)容作品播出方式、美學(xué)理念等方面持續(xù)創(chuàng)新，積極響應(yīng)群眾精神消費需求。

因此，本次募投項目的實施將助力公司繼續(xù)針對居民文化娛樂需求、審美需求、價值觀等進行合理開發(fā)與導(dǎo)向，創(chuàng)造出群眾接受度更高、追求更高藝術(shù)水平與深厚文化底蘊、制作更加精良的影視作品，更好地滿足群眾精神消費與文化建設(shè)的需求，為實現(xiàn)“文化強國”的目標(biāo)堅定前行。

（4）有利于順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，緊跟市場需求

從行業(yè)角度，受觀眾審美品位不斷提高、受眾群體多樣化等因素影響，市場對影視作品的劇本情節(jié)、服化道、演員演技、后期制作等提出了更高要求，“內(nèi)容為王”的市場趨勢導(dǎo)致影視傳媒行業(yè)對頭部精品劇的需求愈發(fā)旺盛。為滿足市場需求，影視公司需要不斷加大在優(yōu)質(zhì)劇本、主創(chuàng)團隊、演員陣容、制作特效等方面的投入。

同時，隨著網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和新媒體影響力不斷提升，“臺網(wǎng)互動”、“臺網(wǎng)聯(lián)播”等諸多創(chuàng)新播出方式使得優(yōu)質(zhì)頭部影視作品供不應(yīng)求，平臺競爭也將影視行業(yè)逐步從追求新增流量的發(fā)展階段，步入強化消費者粘性的新階段，對制片方的制片能力、產(chǎn)品品質(zhì)提出更高要求，精品影視作品內(nèi)容價值不斷凸顯。

因此，本次項目的實施有助于公司挖掘優(yōu)質(zhì)影視資源儲備，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，打造出符合時代需求、符合市場需求的精品頭部劇作，鞏固行業(yè)地位，保持市場競爭力。

（5）有利于滿足公司快速發(fā)展的資金需求，提升盈利能力

從企業(yè)角度，資金實力是決定影視制作企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素之一。由于影視劇投資制作項目存在前期投入較大、不確定影響因素較多、回款周期較長等特點，導(dǎo)致資金實力不足的影視公司無力承擔(dān)投資規(guī)模較大的頭部精品劇制作，或在產(chǎn)銷規(guī)模大幅增長的情況下，公司經(jīng)營利潤無法在短時間內(nèi)及時回流補充日常資金需求。

因此，優(yōu)質(zhì)影視作品的高門檻導(dǎo)致了影視劇行業(yè)目前呈現(xiàn)出頭部化效應(yīng)，只有資金雄厚、人才充足的影視公司能夠在優(yōu)質(zhì)影視作品競爭中脫穎而出。同時，近年來隨著新媒體播出平臺的日漸壯大和完善，播出端出現(xiàn)各大衛(wèi)視、地面頻道和新媒體播出平臺群雄競逐的局面。

各類播出平臺競相購買電視劇優(yōu)質(zhì)資源，導(dǎo)致頭部劇的交易價格快速上漲。精品影視劇打造符合公司“內(nèi)容精品化、產(chǎn)業(yè)平臺化”戰(zhàn)略，將有效提升公司盈利能力及市場影響力。近年來，公司快速發(fā)展，已推出多部市場熱度、影視評價較高的優(yōu)秀作品，但仍有較多優(yōu)質(zhì)作品儲備亟待深度開發(fā)。本次擬通過公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金，用于對優(yōu)質(zhì)影視劇、電影儲備的進一步開發(fā)制作，推動公司未來頭部影視作品的投放，提升公司的盈利能力與行業(yè)口碑，增強市場競爭力。

3、項目實施的可行性分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶動影視消費需求增長

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用催生了文化生產(chǎn)、傳播、消費方式的深刻變革。由于信息具有多元化、個性化、便捷、時效性強、覆蓋范圍廣等因素，國民對互聯(lián)網(wǎng)和移動智能設(shè)備的依賴日益加強，網(wǎng)民數(shù)量日益增加，消費者的觀影需求因此被進一步挖掘。

根據(jù)中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室）直屬事業(yè)單位中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）于2019年2月發(fā)布的《第43次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示：截至2018年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)

8.29億，全年新增網(wǎng)民5,653萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)59.60%，較2017年提升3.8個百分點。其中，截至2018年12月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.17億，全年新增手機網(wǎng)民6,433萬，我國網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例由2017年底的97.50%上升到2018年底的98.55%。

數(shù)據(jù)來源：中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）

網(wǎng)絡(luò)視頻用戶人數(shù)的持續(xù)上升推動了我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入規(guī)模的穩(wěn)步增長，也為本項目實施的可行性帶來了內(nèi)生需求。根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會于2018年11月發(fā)布的《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，在線視頻市場規(guī)模在2018年預(yù)計達(dá)到1,249.50億元，2014-2018年年均復(fù)合增長率達(dá)到49.70%。

數(shù)據(jù)來源：中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會

在網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)保持平穩(wěn)增長、寬帶布局深入滲透的同時，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，線上線下服務(wù)融合加速以及公共服務(wù)線上化步伐加快，擴大消費 渠道，為影視產(chǎn)業(yè)的變革發(fā)展帶來外生需求。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動通信和數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展以及電腦、智能手機、平板 電腦、IPTV、OTT 等傳播載體的普及，新媒體正以迅猛態(tài)勢發(fā)展成為主流的影 視、資訊傳播渠道。新媒體基于其多元化、多渠道、雙向互動的特征，拓寬了 影視劇的覆蓋人群，提升了影視劇的觀看體驗，實現(xiàn)了在任何時點、任何地點 滿足人們觀劇需求的目的。

以網(wǎng)絡(luò)視頻為主的新媒體市場快速發(fā)展將擴大影視 劇市場的整體需求空間，為公司擴大影視制作規(guī)模增加了市場需求保障。影視 作品將為視頻平臺的廣告業(yè)務(wù)帶來巨大流量，同時差異化的頭部內(nèi)容將拉升視 頻平臺付費用戶數(shù)、付費率和 ARPU 值，增強用戶黏性，成為視頻平臺搶奪的 重要資源。 因此，為了獲得優(yōu)質(zhì)版權(quán)、擴大市場占有率和影響力，視頻企業(yè)大量采購 優(yōu)質(zhì)影視作品版權(quán)或進行自制影視作品的制作投入，國家亦大力開展知識版權(quán) 保護措施，刺激了付費視頻市場的增長。

付費業(yè)務(wù)自 2010 年逐漸推出，早期因 受盜版影響而用戶增長緩慢，2014 年“劍網(wǎng)行動”推出，盜版情況受到嚴(yán)厲打 擊，推動了網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容快速發(fā)展。隨著我國網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)保護和正版化進程 的推進，各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺大力推廣并培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的付費習(xí)慣。2016 年， 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費比例較去年同期增長 108.80%。

如今，我國網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶 付費商業(yè)模式已基本成型。付費模式下，優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容將為公司帶來更高市場 競爭力與投資回報，為公司實現(xiàn)精品化戰(zhàn)略、為實施本次項目的可行性帶來了 動力。

數(shù)據(jù)來源：中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會

（2）版權(quán)交易額增長，影視劇前景可期

在國家產(chǎn)業(yè)政策大力扶持、居民可支配收入及精神消費需求增加、用戶觀影付費習(xí)慣養(yǎng)成、影視播出平臺競爭優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容、市場討論度從流量到實力逐步轉(zhuǎn)變、知識產(chǎn)權(quán)保護意識崛起等綜合因素的推動下，我國電視劇市場需求不斷增加。根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)電視劇的版權(quán)交易額持續(xù)上漲，于2012年突破100億元，于 2015 年突破200 億元，之后增速略有放緩，2008年至2017年實現(xiàn)年均復(fù)合增長率18.67%。 在影視版權(quán)交易活躍、交易額持續(xù)走高的情況下，我國影視行業(yè)未來具有良好的發(fā)展前景及用戶需求，為本次募投項目實施的可行性提供了保障。

數(shù)據(jù)來源：藝恩咨詢

（3）市場供需向健康化發(fā)展，精品劇仍受追捧

就供給端而言，近年來我國出現(xiàn)電視劇持證機構(gòu)數(shù)和發(fā)行量雙降的趨勢，內(nèi)容生產(chǎn)端的供給側(cè)改革成效初顯。根據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，持有《電視劇制作許可證（甲種）》的機構(gòu)數(shù)已從2014年的137家降至2019年的73家，行業(yè)持續(xù)出清。在臺網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的新規(guī)則下，備案、生產(chǎn)、取證、首播的內(nèi)容作品數(shù)量進一步下降，行業(yè)洗牌加速。產(chǎn)業(yè)升級過程中，只有組局能力但缺乏體系化產(chǎn)品質(zhì)量管控能力的制片公司將被淘汰，優(yōu)質(zhì)資源向頭部化、精品化、平臺化的大型制片公司靠攏。

數(shù)據(jù)來源：國家廣播電視總局

根據(jù)國家廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國國產(chǎn)電視劇獲準(zhǔn)發(fā)行量近年來逐漸走低。根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會于2018年11月發(fā)布的《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，在2015-2018年網(wǎng)絡(luò)劇備案數(shù)量持續(xù)下滑的情況下，單部網(wǎng)絡(luò)劇的平均網(wǎng)絡(luò)播放量由2015年的0.72億次上升到2018年的7.18億次，年化復(fù)合增長率為115.24%。

由此表明，我國影視市場供應(yīng)端逐漸由“量變”轉(zhuǎn)向了“質(zhì)變”。由于我國影視作品供應(yīng)基數(shù)較大，在播放端承載能力基本保持穩(wěn)定的情況下，“一劇兩星”政策出臺、觀眾品味提升及輿論導(dǎo)向轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致部分質(zhì)量不高的作品由于無法“上星”，甚至無法得到播出機會而陸續(xù)遭到淘汰，由此帶來的低收益也迫使供給端加亟需加強對作品的質(zhì)量及效益考量。

由此，我國影視制作開始由大體量、質(zhì)量參差不齊的狀態(tài)逐漸走向高品質(zhì)、精細(xì)化。根據(jù)國家廣播電視總局公布的我國電視劇發(fā)行許可情況統(tǒng)計，近年來我國國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可部數(shù)、集數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，產(chǎn)業(yè)供給關(guān)系逐漸向健康化發(fā)展

就需求端而言，隨著我國影視劇觀眾觀劇品位的不斷提升，內(nèi)容精品化、付費化，受眾細(xì)分化等趨勢進一步確立?！案顿M觀影”、“平臺會員”模式的推廣與滲透下，渠道方不再把流量作為唯一的購劇標(biāo)準(zhǔn)，把購劇成本、會員留存度等作為統(tǒng)籌考量指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)電視劇、頭部精品劇依然是市場稀缺資源，需求及交易價格不斷提高。普通電視劇和精品電視劇的價格差異化愈發(fā)明顯，頭部劇在衛(wèi)視和網(wǎng)絡(luò)平臺合計售價達(dá)到單集千萬的案例屢見不鮮，“內(nèi)容為王”的時代已經(jīng)到來。在公司“內(nèi)容精品化、產(chǎn)業(yè)平臺化、華流出?！睉?zhàn)略的引導(dǎo)下，推出精品劇作是公司不懈的發(fā)展追求，市場向高質(zhì)量作品的引導(dǎo)轉(zhuǎn)向為公司本次募投項目實施的可行性提供了保障。

（4）公司具備本次項目實施的專業(yè)人才和經(jīng)驗基礎(chǔ)

①推動人才體系創(chuàng)新，擁有核心創(chuàng)意能力

目前，公司已擁有強大的創(chuàng)意支持團隊、工作室，規(guī)模居行業(yè)前列。公司支持創(chuàng)意團隊發(fā)揮最大效能進行項目開發(fā)運作，保障產(chǎn)出內(nèi)容的規(guī)?；?、精品化、年輕化和互聯(lián)網(wǎng)化。公司將人才體系建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，建立了事業(yè)合伙人制度、員工職業(yè)發(fā)展體系和長效激勵機制。同時，針對現(xiàn)有人才團隊，公司分類、分層次、分區(qū)域開展培訓(xùn)工作，內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合、集團化開放共享，提升人才團團隊的核心競爭力。

②向規(guī)?；瘓F隊轉(zhuǎn)型，打造精品化內(nèi)容矩陣

公司核心管理團隊長期深耕全網(wǎng)劇、電影、綜藝等領(lǐng)域，擁有豐富的運營管理經(jīng)驗和勇于創(chuàng)新的管理理念，帶領(lǐng)公司率先完成從作坊式制作模式向工業(yè)化制作模式轉(zhuǎn)型，保證了公司未來競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。公司堅持多團隊規(guī)?；l(fā)展，全網(wǎng)劇年產(chǎn)能達(dá)1,000集以上，產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)居全行業(yè)領(lǐng)先位置，電影、綜藝兩大板塊也穩(wěn)步發(fā)展?；诠揪穬?nèi)容生產(chǎn)的確定性帶來的龐大且持續(xù)增長的流量，為流量打包廣告分成、衍生游戲、高端衍生品、虛擬形象授權(quán)等衍生業(yè)務(wù)提供了可能。

③打造大數(shù)據(jù)團隊，領(lǐng)航科技創(chuàng)新能力

公司大數(shù)據(jù)團隊擁有引領(lǐng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)能力和品質(zhì)創(chuàng)新能力，將公司打造為集成、穩(wěn)定、高產(chǎn)出的精品力作平臺。團隊通過強大的大數(shù)據(jù)分析工具產(chǎn)品，在內(nèi)容創(chuàng)意、版權(quán)收集評估、影視制片、藝人經(jīng)紀(jì)、渠道合作等各方面提供體系化服務(wù)支持。憑借龐大的版權(quán)儲備，在先進創(chuàng)新的制作和管理理念指導(dǎo)下，聚集、整合行業(yè)頂級資源，積極采用前沿制作技術(shù)，輔以版權(quán)采購研發(fā)、大數(shù)據(jù)、大宣發(fā)、制片管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等全流程項目管理體系，確保內(nèi)容產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)精品化、工業(yè)化創(chuàng)新升級。

④聚焦人才培養(yǎng)孵化，保持團隊造血能力

此外，公司通過多種方式完善前端的人才教育培訓(xùn)體系，培育選拔影視專業(yè)人才。公司與浙江新聞出版廣電總局、浙江人力資源和社會保障廳、杭州市文創(chuàng)辦共同實施設(shè)立華策育才基金，每年選派一批影視產(chǎn)業(yè)人才前往美國、英國、香港等地進行學(xué)習(xí)，推進人才團隊與國際頂尖資源。

公司著力培育影視文化創(chuàng)意創(chuàng)作平臺、影視外貿(mào)企業(yè)孵化成長平臺、華語影視文化產(chǎn)品傳播交易平臺、影視產(chǎn)業(yè)投融資及配套服務(wù)平臺、全球影視文化研究平臺等六大平臺，積極與國內(nèi)知名影視學(xué)院合作，共同促進影視劇人才的培養(yǎng)及影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

⑤打造多部頭部劇作，口碑經(jīng)驗優(yōu)勢顯著

近年來，公司出品的《創(chuàng)業(yè)時代》、《楚喬傳》、《三生三世十里桃花》、《談判官》、《宸汐緣》、《天盛長歌》、《甜蜜暴擊》、《親愛的熱愛的》等多部優(yōu)質(zhì)作品均帶來了收視高峰，引發(fā)話題熱議。

2017年，公司全網(wǎng)劇首播15部654集，《楚喬傳》、《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》分別位列年度互聯(lián)網(wǎng)點擊播放前10名和衛(wèi)視收視率前10名。根據(jù)藝恩網(wǎng)數(shù)據(jù)，公司2017年度出品的全網(wǎng)劇累計產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)流量超1,500億，占國產(chǎn)大劇流量的約25%，年增長率約50%，超過市場平均增速10%；有8部全網(wǎng)劇作品的網(wǎng)絡(luò)流量超過30億，占公司全年首播全網(wǎng)劇的53%。

2018年，由公司主投主控的電影《地球最后的夜晚》入圍戛納國際電影節(jié)一種關(guān)注競賽單元；《天盛長歌》成為被Netflix以“Netflix Original Series”（Netflix原創(chuàng)劇集）最高級別采購的中國古裝大劇，被翻譯成十幾種語言播出，深度踐行“內(nèi)容精品化、產(chǎn)業(yè)平臺化、華流出?！比髴?zhàn)略。綜上，未來隨著頭部資源的集中，影視行業(yè)競爭將會愈演愈烈，行業(yè)將面臨全新一輪的洗牌，能持續(xù)量產(chǎn)頭部付費內(nèi)容并實現(xiàn)IP價值最大化變現(xiàn)的公司方能始終保持市場活力。

公司擁有豐富的人才儲備，人才隊伍始終保持創(chuàng)新化、規(guī)?；?、科技化、前沿化，在公司現(xiàn)有優(yōu)秀實踐平臺的支持下，將為本次公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金投資項目的實施提供有力保障。

4、項目投資估算

公司擬投資的電視劇、電影項目投資預(yù)算合計293,000.00萬元，擬使用本次發(fā)行募集資金投入124,000.00萬元。項目概況如下：

注：影視劇制作項目的項目投資總額指公司自身及其他合作投資方在劇項目中的總投資預(yù)算。該總投資預(yù)算綜合考慮影視行業(yè)近期投資成本、物價上漲以及行業(yè)發(fā)展等因素而制定。

此報告為正式可研報告摘取部分，設(shè)計規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目申請書、社會穩(wěn)定評估報告、風(fēng)險評估報告、市場調(diào)研專項報告、行業(yè)研究報告、境外投資計劃書、項目建議書等。

編制：邵明

責(zé)任編輯：陸民

來源：華策影視 思瀚產(chǎn)業(yè)研究院