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貝特瑞-年產(chǎn)8萬噸鋰電池高鎳三元正極材料項目可行性研究報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2022-09-05

1.項目名稱

常州市貝特瑞新材料科技有限公司年產(chǎn)8萬噸鋰電池高鎳三元正極材料項目。

2.項目建設(shè)內(nèi)容

本項目新建年產(chǎn)8萬噸鋰電池高鎳三元正極材料項目生產(chǎn)線，總用地面積176666.7㎡（約265畝），總建筑面積177450.8平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括：（1）新建生產(chǎn)廠房和其他輔助生產(chǎn)設(shè)施；（2）工藝設(shè)備481臺（套），其中一二燒燒結(jié)窯爐 48 條，智能化控制平臺系統(tǒng)2套，混合機(jī)16臺，包覆機(jī)16臺，干燥機(jī)64臺，包裝機(jī)16臺等。

圖表1-1 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3.項目經(jīng)營規(guī)模

項目建設(shè)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)8萬噸鋰電池高鎳三元正極材料，預(yù)計建設(shè)后十年總收入將達(dá)到1,159.26億元（十年總計），每年可實現(xiàn)年銷售收入1,159,260.79萬元規(guī)模（十年平均），項目十年期每年平均給政府帶來稅收約63,567.28萬元（含所得稅），具體核算指標(biāo)參見附件：項目十年期營業(yè)收入一覽表。

4.項目投資估算及資金籌措

項目總投資估算約306,575.38萬元。其中：固定資產(chǎn)投資236,575.38萬元（設(shè)備購置、土建工程、土地購置等）；流動資金70,000.00萬元。

圖表1-2 項目總投資額度一覽表

5.升級生產(chǎn)設(shè)備，保障產(chǎn)品質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和自動化設(shè)備在工業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。在工業(yè)生產(chǎn)中引入自動化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動以及惡劣、危險的工作環(huán)境中解放出來，還能降低出錯率以及誤差率，極大程度上地提高勞動生產(chǎn)率。另外，鋰電池正極材料的生產(chǎn)核心在于控制工藝，包括材料配比、溫度控制、氮氣濃度控制以及成品檢測等，更具智能化的系統(tǒng)設(shè)備使產(chǎn)品控制監(jiān)督流程更加便捷的同時有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷引進(jìn)新的設(shè)備，通過自主研發(fā)或定制設(shè)備來提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)。然而，公司現(xiàn)有生產(chǎn)線日漸陳舊，隨著鋰電行業(yè)的技術(shù)革新升級和公司產(chǎn)品品類、規(guī)格的不斷增加，現(xiàn)有設(shè)備的設(shè)計和性能需求不能很好地適應(yīng)新的發(fā)展需求，生產(chǎn)場地對設(shè)備更新的局限性凸顯，部分生產(chǎn)線流程優(yōu)化和設(shè)備配置仍具有較大的提升空間。

公司持續(xù)關(guān)注相關(guān)設(shè)備更新情況，并已根據(jù)新生產(chǎn)基地的建設(shè)規(guī)劃做好設(shè)備改進(jìn)方案。募投項目實施后，公司將對鋰電池正極材料生產(chǎn)線進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，合理規(guī)劃生產(chǎn)線布局，在配比、熱處理、混合、篩分除磁等核心工序引進(jìn)大型自動化、節(jié)能化生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗設(shè)備，有效提高產(chǎn)品的品質(zhì)一致性和可靠性，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的提升。

6.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低運營成本

由于上游原材料稀缺性的越發(fā)明顯，原材料成本成為各大鋰電池材料供應(yīng)商持續(xù)關(guān)注的問題。貝特瑞作為業(yè)內(nèi)鋰電池正負(fù)極材料主要的供應(yīng)商之一，氫氧化鎳、氫氧化鎳鈷錳等原材料價格的波動對公司經(jīng)營成本具有較為明顯的影響。為獲得穩(wěn)步增長的收益，公司有必要在成本控制方面加大力度?？刂瞥杀镜闹饕胧┯袃煞N，一是在成本源頭進(jìn)行控制，二是在生產(chǎn)過程中控制材料損耗。

生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，一方面可以強(qiáng)化產(chǎn)品原材料采購方面的議價能力，另一方面還能夠通過大量購入原材料而降低產(chǎn)品單位成本。另外，通過技術(shù)改造、引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能利用率，降低原材料、人力等方面的消耗，可以在生產(chǎn)過程中降低經(jīng)營成本。因此，新建生產(chǎn)線、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備、擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠有效降低公司長期運營成本。募投項目實施后，公司將發(fā)揮上游議價優(yōu)勢，優(yōu)化升級配套設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，突出其技術(shù)溢出效應(yīng)，降低公司單位產(chǎn)品成本，解決公司經(jīng)營痛點，提高產(chǎn)品毛利率，增強(qiáng)市場競爭力。

7.項目建設(shè)的可行性

行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力為項目建設(shè)奠定技術(shù)基礎(chǔ)

公司作為全球最主要的鋰離子電池正負(fù)極材料供應(yīng)商之一，擁有完整的正負(fù)極材料價值產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)居一線梯隊。在正負(fù)極材料領(lǐng)域，公司具備較深厚的技術(shù)儲備以及行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力，在全球范圍內(nèi)已取得的授權(quán)專利百余項，技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)水平穩(wěn)居國內(nèi)前列。公司在動力鋰電池方向的技術(shù)儲備及扎實的科研能力，為公司未來幾年在新能源汽車動力鋰電池材料市場繼續(xù)保持領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)，同時，隨著公司對傳統(tǒng)3C等鋰電池材料市場的鞏固，貝特瑞在鋰電池正負(fù)極材料市場占有率將實現(xiàn)進(jìn)一步提升。

因此，已有的技術(shù)積累以及雄厚的研發(fā)實力將有助于公司在生產(chǎn)過程中攻克技術(shù)難關(guān)，降低研發(fā)及生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品具有明顯的性價比優(yōu)勢，為公司實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。本次募投項目將充分借鑒已有的研發(fā)經(jīng)驗，探索前沿技術(shù)知識，持續(xù)提升公司的研發(fā)實力，為公司戰(zhàn)略性發(fā)展提供底層架構(gòu)的支撐。

穩(wěn)定的客戶合作關(guān)系為項目實施提供市場保障

經(jīng)過多年的專業(yè)化經(jīng)營，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制及管理能力等方面不斷改進(jìn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量及性能得到快速提升。憑借高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，公司積累了眾多優(yōu)質(zhì)的客戶資源，助力公司鞏固并持續(xù)開拓鋰電池正負(fù)極材料市場。目前，公司已與比亞迪、力神、三星、松下等全球主要的鋰離子電池制造商建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。由于大型鋰離子電池制造商具有較高的準(zhǔn)入門檻，對供應(yīng)商實施嚴(yán)格的認(rèn)證體系，更換供應(yīng)商會產(chǎn)生較高的成本，所以公司與大客戶之間的合作往來普遍長期有效，能夠保障公司業(yè)務(wù)的持續(xù)開展以及營業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。

因此，依托于穩(wěn)定的客戶群體，公司占據(jù)了穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，為公司正負(fù)極材料領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)張?zhí)峁┝己玫氖袌隹臻g，同時，來自于大型客戶的信任為公司產(chǎn)品提供品牌效應(yīng)，有助于公司拓展合作渠道，開拓海外市場，繼續(xù)優(yōu)化和壯大客戶結(jié)構(gòu)，為本次募投項目的順利實施提供堅實有力的市場保障。

豐富的生產(chǎn)運營經(jīng)驗為項目實施提供經(jīng)驗支持

作為鋰電池正負(fù)極材料龍頭企業(yè)，公司具備成熟的技術(shù)工藝、生產(chǎn)經(jīng)驗和完善的運營制度，為項目順利實施提供良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)驗方面，公司依托現(xiàn)有的生產(chǎn)線工藝流程與生產(chǎn)、技術(shù)、檢驗部門密切配合，并制定嚴(yán)格的生產(chǎn)考核制度和質(zhì)量控制程序保障生產(chǎn)的順利實施；在技術(shù)工藝方面，公司積極引進(jìn)自動化設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，并對生產(chǎn)過程的人、機(jī)、料等因素嚴(yán)格控制；在管理運營方面，公司建立健全了由股東大會、董事會和管理層組成的公司治理結(jié)構(gòu)及完善的運營管理制度，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營體系建設(shè)，保障各部門之間協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)推動公司可持續(xù)發(fā)展。

公司在長期經(jīng)營光明生產(chǎn)基地的過程中，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。項目建成投產(chǎn)后，將繼承現(xiàn)有運營管理模式，并引入先進(jìn)的工藝技術(shù)，有效保障生產(chǎn)運營，滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。因此，公司豐富的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗為常州正極材料生產(chǎn)基地的建設(shè)提供強(qiáng)有力的軟實力支持，為募投項目的順利實施提供寶貴的運營經(jīng)驗。

8.經(jīng)濟(jì)效益顯著支撐項目可行

項目總投資306,575.38萬元。其中，固定資產(chǎn)投資236,575.38萬元，流動資金70,000.00萬元。項目建成達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計將年產(chǎn)8萬噸鋰電池高鎳三元正極材料。

經(jīng)初步測算，項目十年期投產(chǎn)指標(biāo)參見下表所示：

圖表2-4 項目十年期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

以上數(shù)據(jù)表明，項目在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，還可為國家上繳可觀的稅收?？梢哉f項目在財務(wù)上具有較好的盈利能力和抗風(fēng)險能力，因此，項目從經(jīng)濟(jì)效益角度看是可行的。

9.產(chǎn)品介紹

圖表4-2 項目產(chǎn)品規(guī)格

圖表4-3 產(chǎn)品電鏡圖

此報告為思瀚產(chǎn)業(yè)研究院編制，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載及引用。個性化定制請咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。

目錄

第一章 總論

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

1.1.2 項目建設(shè)單位

1.1.3 項目擬建地址

1.1.4 項目建設(shè)性質(zhì)

1.1.5 項目建設(shè)內(nèi)容

1.1.6 建設(shè)工期

1.1.7 項目經(jīng)營規(guī)模

1.1.8 項目投資估算及資金籌措

1.2 可行性研究報告編制依據(jù)

1.3 可行性研究報告研究范圍

1.4 可行性研究報告編制原則

1.5 結(jié)論和建議

1.5.1 結(jié)論性評價

1.5.2 建議

第二章 項目建設(shè)的背景及必要性

2.1 項目建設(shè)背景

2.1.1 政府大力支持，助力行業(yè)快速發(fā)展

2.1.2 新能源產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，拉動鋰電池市場需求

2.2 項目建設(shè)的必要性

2.2.1 緩解產(chǎn)能瓶頸，提高企業(yè)的供貨能力

2.2.2 升級生產(chǎn)設(shè)備，保障產(chǎn)品質(zhì)量

2.2.3 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低運營成本

2.2.4 促進(jìn)常州市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.3 項目建設(shè)的可行性

2.3.1 行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力為項目建設(shè)奠定技術(shù)基礎(chǔ)

2.3.2 穩(wěn)定的客戶合作關(guān)系為項目實施提供市場保障

2.3.3 豐富的生產(chǎn)運營經(jīng)驗為項目實施提供經(jīng)驗支持

2.3.4 經(jīng)濟(jì)效益顯著支撐項目可行

第三章 市場分析

3.1 行業(yè)發(fā)展概況

3.1.1 行業(yè)定義及分類

3.1.2 行業(yè)概念

3.1.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 三元電池脫穎而出，引領(lǐng)汽車電動化浪潮

3.2.2 高能量密度代表電池未來發(fā)展方向，三元正極材料是關(guān)鍵

3.2.3 2020年后技術(shù)迭代速度變慢，高鎳三元大有可為

3.3 市場需求分析

3.3.1 燃油汽車銷售承壓，各國紛紛加碼新能源汽車

3.3.2 新能源汽車滲透率提升，帶動鋰電及四大材料需求

3.3.3 市場競爭格局

第四章 工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案

4.1 工藝技術(shù)設(shè)計確定的原則

4.1.1 原料路線確定原則

4.1.2 生產(chǎn)工藝技術(shù)路線確定原則

4.2 工藝技術(shù)方案

4.2.1 工藝技術(shù)方案要求

4.2.2 產(chǎn)品工藝流程

4.2.3 技術(shù)來源及先進(jìn)性說明

4.3 項目產(chǎn)品方案

4.3.1 產(chǎn)品介紹

4.3.2 產(chǎn)品銷售

4.4 設(shè)備選型

第五章 建設(shè)條件與選址分析

5.1 項目建設(shè)條件分析

5.1.1 地理環(huán)境

5.1.2 礦產(chǎn)資源

5.1.2 交通運輸

5.2 項目選址方案

5.2.1 項目選址的原則

5.2.2 選址方案的擬定

第六章 工程技術(shù)方案

6.1 確定方案的依據(jù)和原則

6.2 項目總圖規(guī)劃方案

6.2.1 理念設(shè)計

6.2.2 項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.2.3 具體輔助型設(shè)計

6.2 項目建筑方案

6.2.1 設(shè)計依據(jù)

6.2.2 設(shè)計構(gòu)思

6.2.3 建筑特征

6.2.4 建筑智能化

6.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

6.3.1 設(shè)計依據(jù)

6.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計

6.4 抗震設(shè)計方案

6.5 公用及輔助工程

6.5.1 給排水工程

6.5.2 變配電工程

6.5.3 動力照明及防雷工程

6.5.4 消防工程

6.5.5 火災(zāi)報警及消防控制系統(tǒng)

6.5.6 室外管網(wǎng)等配套工程

第七章 環(huán)境影響評價

7.1 環(huán)境評價依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.2 場址環(huán)境現(xiàn)狀

7.3 項目建設(shè)與運營過程對環(huán)境的影響

7.3.1 項目建設(shè)期

7.3.2 項目運營期

7.4 環(huán)境保護(hù)措施及治理方案

7.4.1 項目施工期環(huán)保措施

7.4.2 運營期環(huán)境保護(hù)措施

7.5 環(huán)境影響評價結(jié)論

第八章 勞動安全衛(wèi)生與消防

8.1 危害因素和危害程度分析

8.1.1 施工作業(yè)

8.1.2 用電設(shè)備

8.1.3 電磁輻射

8.1.4 室內(nèi)空氣質(zhì)量

8.2 安全措施方案

8.3 消防設(shè)施

8.3.1 消防用水

8.3.2 消防設(shè)備

8.3.3 消防用電

第九章 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與節(jié)能節(jié)水措施

9.1 編制依據(jù)

9.2 設(shè)計原則和基本要求

9.2.1 綠色設(shè)計原則

9.2.2 資源最佳利用原則

9.2.3 能源消耗最小原則

9.2.4 零污染原則

9.2.5 技術(shù)先進(jìn)原則

9.2.6 加強(qiáng)控制管理，節(jié)約能源

9.3 綠色建筑設(shè)計措施

9.4 節(jié)能措施

9.4.1 采取新的節(jié)能技術(shù)

9.4.2 公用工程節(jié)能措施

9.4.3 建筑節(jié)能措施

9.4.4 其他節(jié)能措施

9.5 節(jié)水方案

9.5.1 雨水利用方案

9.5.2 節(jié)水措施

9.6 節(jié)能效果分析

9.7 能耗分析

第十章 組織機(jī)構(gòu)與工程項目管理

10.1 組織機(jī)構(gòu)

10.2 項目管理制度

10.3 勞動定員及工作制度

第十一章 項目招標(biāo)

11.1 項目招標(biāo)

11.2 項目實施進(jìn)度計劃

第十二章 投資估算與資金籌措

12.1 投資估算范圍依據(jù)

12.1.1 投資估算范圍

12.1.2 投資估算參考范圍

12.2 總投資估算

12.2.1 建設(shè)投資估算

12.2.2 鋪底流動資金

12.2.3 項目總投資

12.3 項目資金籌措

12.4 資金使用和管理

第十三章 財務(wù)分析

13.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

13.2 編制依據(jù)

13.3 收入測算

13.3.1 預(yù)估說明

13.3.2 項目營業(yè)規(guī)模估算

13.4 銷售稅金及附加

13.5 成本核算

13.5.1 外購原輔料

13.5.2 外購燃料及動力費

13.5.3 修理費

13.5.4 折舊攤銷

13.5.5 人員工資福利

13.5.6 其他費用

13.5.7 總成本核算

13.6 財務(wù)評價分析

13.6.1 盈利能力分析

13.6.2 利潤與利潤分配表

13.7 財務(wù)生存能力分析

13.8 評價結(jié)論

第十四章 項目風(fēng)險預(yù)測和防范

14.1 工期風(fēng)險

14.2 質(zhì)量風(fēng)險

第十五章 結(jié)論與建議

15.1 結(jié)論

15.1.1 本項目與產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃的相符性

15.1.2 本項目的社會效益

15.2 建議