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思瀚產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《中國產(chǎn)業(yè)園行業(yè)發(fā)展模式與戰(zhàn)略研究報告》
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2024-11-14

1、基本概念

產(chǎn)業(yè)園屬于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)范疇，是由政府或企業(yè)為了促進某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，是一種推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的空間聚集形式，有利于促進創(chuàng)新資源匯聚、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及城市化建設(shè)。

伴隨各個產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園種類逐步多元化，主要包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、特色小鎮(zhèn)、以某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而建立的產(chǎn)業(yè)園區(qū)（如文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園等）、產(chǎn)業(yè)新城等。

2、基本分類

根據(jù)功能不同，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)大體上分為科技園、一般工業(yè)園區(qū)、專業(yè)園區(qū)三大類?？萍紙@主要指聚集高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是吸引高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。科技園的產(chǎn)業(yè)主要以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或國家戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)為主，主要產(chǎn)業(yè)包括新能源、新材料、信息技術(shù)、數(shù)字圖像、環(huán)境保護、化學(xué)醫(yī)藥、航空航天等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

一般工業(yè)園區(qū)主要包括國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、出口加工區(qū)以及省級各類工業(yè)園區(qū)等。專業(yè)園區(qū)主要包括農(nóng)業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)和總部經(jīng)濟園區(qū)等。

根據(jù)開發(fā)與運營主體的不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式可分為：政府主導(dǎo)模式、企業(yè)主導(dǎo)模式、政府與企業(yè)聯(lián)合模式。

政府主導(dǎo)模式是目前我國較為常見的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營模式。在政府主導(dǎo)模式下，地方政府通常在園區(qū)設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會，管委會通過下設(shè)投資開發(fā)公司負(fù)責(zé)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如蘇州中新工業(yè)園、上海張江高科技園區(qū)等。

企業(yè)主導(dǎo)型模式是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)或地產(chǎn)企業(yè)參與園區(qū)開發(fā)、運營等，如聯(lián)東集團聯(lián)東U 谷。政企聯(lián)合模式是政府與企業(yè)聯(lián)合設(shè)立產(chǎn)業(yè)園開發(fā)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)，如華夏幸福基業(yè)產(chǎn)業(yè)新城。

根據(jù)開發(fā)資產(chǎn)運營模式的不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要分為重資產(chǎn)模式和輕資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)模式是早年我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要開發(fā)運營模式，一般模式為“開發(fā)-建設(shè)-出售-再開發(fā)”，如天安數(shù)碼城等。隨著近年地產(chǎn)行業(yè)利潤率和杠桿率的下降，部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和運營商開始尋求產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)園從重資產(chǎn)模式逐漸向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的輕資產(chǎn)模式主要包括：運營品牌輸出；搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺、提供增值服務(wù)模式；投資孵化模式；合作開發(fā)等。

根據(jù)受重視程度不同分為一級園區(qū)和二級園區(qū)。

一級園區(qū)主要包括政府各類開發(fā)區(qū)，包括國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、國家級高新區(qū)，國家級新區(qū)，以及產(chǎn)業(yè)新城和產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)。

二級園區(qū)類型較為豐富，包括促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府主導(dǎo)型園區(qū)、以租/售為收入來源的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商以及完善產(chǎn)業(yè)鏈所需上下游的實體企業(yè)主導(dǎo)型。

3、行業(yè)發(fā)展歷程及趨勢

① 發(fā)展歷程

20 世紀(jì) 50 年代后，隨著新技術(shù)革命的發(fā)展，高科技園作為科技、教育和產(chǎn)業(yè)的綜合體和空間集聚形式，在全球范圍迅速發(fā)展。20 世紀(jì) 70 年代末，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始逐步建立，各級人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、文化創(chuàng)意園區(qū)、生態(tài)園區(qū)、保稅區(qū)和出口加工區(qū)借助政府給予的優(yōu)惠政策和良好的基礎(chǔ)設(shè)施迅速發(fā)展，成為引進外資、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的重要基地。具體而言，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展可以劃分成以下階段：

1979 年-1983 年，從出口特區(qū)到工業(yè)園區(qū)。國務(wù)院批準(zhǔn)在沿海地區(qū)開展加工貿(mào)易，蛇口工業(yè)區(qū)建立；深圳、珠海、汕頭和廈門市試辦出口特區(qū)，此時的特區(qū)行政化特征顯著。

1984 年-2002 年，初創(chuàng)探索與經(jīng)驗推廣。14 個沿海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，以及北京中關(guān)村、武漢東湖等高新區(qū)成立；90 年代中期后，蘇州、臨港、張江等開發(fā)區(qū)設(shè)立；轉(zhuǎn)型過程中，市場經(jīng)濟正逐步成形，低端制造業(yè)靠擴張為主要動力。

2003 年-2005 年，整頓調(diào)整。1984 年到 2003 年間，我國的開發(fā)區(qū)數(shù)量從 14個急劇增長到 6,866 個，園區(qū)的爆發(fā)式增長導(dǎo)致地方政府間的惡性競爭和企業(yè)的隨意遷移；2003 年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于暫停審批各類開發(fā)區(qū)的緊急通知》的發(fā)布，宣告產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)邁入規(guī)范經(jīng)營階段。整頓后開發(fā)區(qū)數(shù)量大幅減少，規(guī)劃面積大幅縮減，逐步形成政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型、政企結(jié)合型三種模式。

2006 年-2016 年，市場化轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新。工業(yè)用地全面實行招拍掛的公開出讓方式，民營資本的大舉進入；華夏幸福、宏泰等民企 PPP 模式的探索，以土地一級開發(fā)為主要盈利；聯(lián)東、天安借園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式實現(xiàn)了其產(chǎn)品在不同區(qū)域的快速復(fù)制。

2017 年至今，肩負(fù)重大使命與存量資產(chǎn)盤活。隨著我國供給側(cè)改革的深化與國際形勢的變化，一方面，我國產(chǎn)業(yè)正處于從低附加值向產(chǎn)出更高附加值的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，以生物、高端裝備制造、新能源、新材料等為代表的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)正蓬勃快速發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)園的功能和配套設(shè)施等方面提出了更高的要求。產(chǎn)業(yè)園肩負(fù)著支持科技創(chuàng)新、助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重大使命。

另一方面，前期產(chǎn)業(yè)園的大規(guī)模的建設(shè)，國內(nèi)囤積了大量的產(chǎn)業(yè)園存量資產(chǎn)。如何盤活產(chǎn)業(yè)園存量資產(chǎn)，解決我國產(chǎn)業(yè)園面臨的投資規(guī)模大、回收期長等現(xiàn)實問題，破解政府或企業(yè)自持負(fù)擔(dān)過重的難題，推動實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)園為代表的不動產(chǎn)領(lǐng)域“去庫存”，正成為一個亟需解決的重大現(xiàn)實課題。

② 行業(yè)趨勢

當(dāng)前，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨主要問題如下：

a. 產(chǎn)業(yè)園缺乏差異化、同質(zhì)競爭加劇

產(chǎn)業(yè)園在開發(fā)前缺乏整體的頂層設(shè)計，存在產(chǎn)業(yè)定位不明確、園區(qū)功能區(qū)規(guī)劃不合理、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度不高等問題，導(dǎo)致園區(qū)難形成核心競爭力，同類型園區(qū)相似度高，同質(zhì)化競爭加劇。

b. 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、海外招商資源減少

近年來國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致中國市場的外資投資項目大規(guī)模減少，產(chǎn)業(yè)園面臨招商資源少、部分租戶流失等困境。

c. 傳統(tǒng)招商模式的吸引力度減弱

產(chǎn)業(yè)園傳統(tǒng)招商模式依靠土地、稅收、財政補貼等優(yōu)惠政策。近年來部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策逐步取消，政策吸引力弱化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢不明顯，招商難度加大。

d. 園區(qū)服務(wù)缺乏專業(yè)化

園區(qū)運營服務(wù)是園區(qū)發(fā)展的重要支撐，大部分園區(qū)在企業(yè)孵化、企業(yè)資源對接、專業(yè)化咨詢等園區(qū)運營增值服務(wù)存在滯后，不利于吸引企業(yè)入駐和幫助企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

未來，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢大致體現(xiàn)為如下四個特點：

a. 提供專業(yè)化服務(wù)，重視園區(qū)內(nèi)部企業(yè)發(fā)展

園區(qū)的服務(wù)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵，目前我國大部分園區(qū)仍然處在招商引資的初始過程時，已有部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)向促進園區(qū)入駐企業(yè)發(fā)展方面轉(zhuǎn)型。根據(jù)企業(yè)成長需要，未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，為其提供不同的專業(yè)化服務(wù)。在企業(yè)初創(chuàng)階段，園區(qū)孵化器為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)；在企業(yè)成長階段，為企業(yè)提供融資服務(wù)等服務(wù)，在幫助企業(yè)成長的同時，也擴寬了園區(qū)的多元化發(fā)展道路。

b. 差異化經(jīng)營，注重增值服務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)

當(dāng)前園區(qū)的政策優(yōu)惠趨同度較高，為了吸引企業(yè)入駐，園區(qū)需要提供相應(yīng)的增值服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，如園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、配套設(shè)施、投融資服務(wù)等。通過增值服務(wù)不僅提高園區(qū)的服務(wù)功能，增加對入駐企業(yè)的吸引力，而且也為開發(fā)運營商帶來更大的盈利空間，實現(xiàn)園區(qū)價值的最大化。因此，增值和創(chuàng)新服務(wù)將成為開發(fā)區(qū)增強核心競爭力，實現(xiàn)差異化經(jīng)營的必由之路。

c. 從“園區(qū)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“城市經(jīng)濟”

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式演化與升級，園區(qū)承載的功能日益多元化，大量城市要素和生產(chǎn)活動在園區(qū)內(nèi)并存聚集，推動了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的城市化進程，園區(qū)經(jīng)濟與城區(qū)經(jīng)濟逐漸走向融合。未來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商在建設(shè)運營產(chǎn)業(yè)園時，應(yīng)遵循“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的理念，圍繞人的需求、提升人的幸福感、助力產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展的目標(biāo)，逐步摸索出一條與城市、環(huán)境良性共贏的道路。此外，還需要針對不同城市區(qū)域，進行個性化產(chǎn)業(yè)園。基于政策規(guī)劃、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，對區(qū)域、土地、產(chǎn)業(yè)價值的反省式、內(nèi)涵式挖掘，基于產(chǎn)業(yè)主題和概念進行重新的“排列—組合—鏈接”，建設(shè)適合城市區(qū)域的特色產(chǎn)業(yè)園。

d. 著重于支持產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)園受地方產(chǎn)業(yè)政策影響明顯，隨著我國供給側(cè)改革深化和國內(nèi)大循環(huán)的提出，未來一段時間，我國產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展重點將落腳在促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持科技創(chuàng)新。其中產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型有兩個方向：一是促進產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。二是培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。為更好地支持產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，一方面，產(chǎn)業(yè)園應(yīng)精準(zhǔn)規(guī)劃，積極引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)的升級改造，并積極培育與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)相契合的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。另一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入與鏈接等服務(wù)，不同產(chǎn)業(yè)園間應(yīng)加強資源整合和平臺共建共享，加快自身內(nèi)部體系改革與創(chuàng)新。

4、行業(yè)開發(fā)運營模式

目前，中國產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營模式有政府主導(dǎo)模式、企業(yè)主導(dǎo)模式、政企聯(lián)合模式三大類。

（1）政府主導(dǎo)模式

政府主導(dǎo)模式是當(dāng)前中國最常見的產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營模式。在該模式下，地方政府根據(jù)城市發(fā)展和社經(jīng)濟發(fā)展的需求，創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策和稅收優(yōu)惠條件形成產(chǎn)業(yè)園項目的獨特優(yōu)勢，隨后通過下設(shè)不同部門對產(chǎn)業(yè)園進行戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、項目運營等。

地方政府除了成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)園區(qū)發(fā)展重大決策和問題協(xié)調(diào)之外，為了不過度干預(yù)園區(qū)內(nèi)部運作，政府在園區(qū)內(nèi)設(shè)立派出機構(gòu)——產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會（以下簡稱“管委會”），其主要負(fù)責(zé)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，具有相應(yīng)經(jīng)濟和行政管理權(quán)限，包括項目審批、機構(gòu)部門設(shè)立、規(guī)劃定點、產(chǎn)業(yè)招商等。另外，管委會通過下設(shè)投資開發(fā)公司負(fù)責(zé)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

中國大部分的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等大型產(chǎn)業(yè)園或產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域主要以政府主導(dǎo)模式為主，如本項目所在地蘇州工業(yè)園區(qū)、北京中關(guān)村、上海張江高科技園區(qū)、武漢東湖新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等。但近年來產(chǎn)業(yè)園開發(fā)和運營主體逐漸多元化，完全由政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)園數(shù)量逐步減少，主要原因有兩個：

①園區(qū)開發(fā)加速升級，開發(fā)區(qū)等大型產(chǎn)業(yè)園項目耗資大幅上漲。但受到中央對地方政府負(fù)債率的限制，許多地方政府缺乏充足資金持續(xù)投入園區(qū)開發(fā)項目，因此政府需要引進民營企業(yè)開發(fā)平臺；

②招商資源競爭愈加激烈，但政府主導(dǎo)模式的產(chǎn)業(yè)園在存在招商機制不靈活、招商能力偏弱和招商人員專業(yè)化能力欠缺等劣勢，因此地方政府會加大引進第三方機構(gòu)進行招商運營。

（2）企業(yè)主導(dǎo)模式

企業(yè)主導(dǎo)型模式是政府通過招標(biāo)方式選擇民營企業(yè)作為園區(qū)的開發(fā)、運營主體，政府負(fù)責(zé)城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、土地用地等宏觀調(diào)控，開發(fā)運營企業(yè)負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)園項目進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)孵化等，以市場化方式推動產(chǎn)業(yè)園運作與發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園項目耗資龐大，因此園區(qū)開發(fā)與運營商一般為具有雄厚資金實力的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)開發(fā)商、大型實體企業(yè)等。根據(jù)開發(fā)主體的不同，企業(yè)主導(dǎo)模式可分為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商主導(dǎo)模式與實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)主導(dǎo)模式。

① 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商主導(dǎo)模式

地產(chǎn)商（如億達中國、聯(lián)東集團）為開發(fā)與運營主體，其在獲取土地項目后，進行道路、廠房、綠化、住宅配套等方面的建設(shè)，隨后對物業(yè)進行出售、租賃、轉(zhuǎn)讓、合作經(jīng)營等途徑實現(xiàn)獲利。在招商方面，該模式一般會以龍頭企業(yè)招商方式促使產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)匯聚，同時引進產(chǎn)業(yè)孵化、金融、企業(yè)咨詢、人力資源等配套服務(wù)輔助產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新發(fā)展。

② 實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)主導(dǎo)模式

某產(chǎn)業(yè)中在擁有強大綜合實力的企業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿里巴巴、京東、百度；家電行業(yè)的格力、美的、TCL 等）是產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運營的主體。在實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身入駐園區(qū)并成為園區(qū)主導(dǎo)企業(yè)的情況下，其憑借自身資金實力與品牌優(yōu)勢，以園區(qū)物業(yè)出售、租賃等方式帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的匯聚，進而完善園區(qū)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

企業(yè)主導(dǎo)模式產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢在于引入企業(yè)機制，可有效改善園區(qū)開發(fā)和行政管理效率；專業(yè)化的園區(qū)運營商更能夠洞察入駐企業(yè)的需求，有效提高園區(qū)招商效率。而劣勢在于園區(qū)開發(fā)對企業(yè)的資金門檻高，運營風(fēng)險較大；若政府對產(chǎn)業(yè)園的支持力度減弱，產(chǎn)業(yè)園在政策優(yōu)惠與支持上將面臨更大挑戰(zhàn)。

（3）政企聯(lián)合模式

政企聯(lián)合模式是政府與企業(yè)聯(lián)合設(shè)立產(chǎn)業(yè)園開發(fā)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)，并設(shè)立管委會負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理。該模式可分為開發(fā)合作與產(chǎn)權(quán)合作：開發(fā)合作模式指政府與企業(yè)達成合作協(xié)議，共同對進行產(chǎn)業(yè)園項目開發(fā)與運營；產(chǎn)權(quán)合作模式又可分為兩種模式，一是由政府設(shè)立項目公司，并與第三方企業(yè)成立合資公司發(fā)與運營；二是政府負(fù)責(zé)提供土地使用權(quán)，以土地?fù)Q取股份，企業(yè)負(fù)責(zé)出資成立合資公司進行產(chǎn)業(yè)園項目的開產(chǎn)業(yè)園項目開發(fā)建設(shè)?？傮w而言，政企聯(lián)合模式結(jié)合了政府的土地管理優(yōu)勢和企業(yè)開發(fā)運營優(yōu)勢，促進土地資源充分有效利用和產(chǎn)業(yè)園項目市場化運營。

5、行業(yè)盈利模式

產(chǎn)業(yè)園的主要盈利來源于產(chǎn)業(yè)載體構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融運作三方面。

（1）產(chǎn)業(yè)載體構(gòu)建

以土地與物業(yè)為載體，通過區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)、土地增值收益、房地產(chǎn)開發(fā)等方面獲取收益。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

通過產(chǎn)業(yè)政策扶持、產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)、園區(qū)配套綜合服務(wù)等方式獲取收益。

（3）金融運作

通過產(chǎn)業(yè)投資、物業(yè)資本化運作方式獲取收益。

6、行業(yè)特點

當(dāng)前，我國產(chǎn)業(yè)園行業(yè)的主要特點如下：

（1）開發(fā)時間長、資金沉淀壓力大，現(xiàn)金流回籠周期長

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需要經(jīng)歷多個階段，整體開發(fā)周期長。從園區(qū)開發(fā)到成熟，一般需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期等多個階段。此外，由于開發(fā)區(qū)面積較大，土地儲備、物業(yè)開發(fā)涉及的資金投入規(guī)模較大，并且在招商引資和運營管理等方面的投資成本也較高。而資金回收主要依靠于租金等收入，資金回籠慢，資金占用周期長，投資回收期限長。

（2）政策主導(dǎo)性強、受地方產(chǎn)業(yè)政策影響較大

開發(fā)區(qū)受政策影響程度較大。一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受地方產(chǎn)業(yè)政策的影響。地方產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，會對產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動或限制作用，從而影響產(chǎn)業(yè)園整體的盈利能力。另一方面，部分產(chǎn)業(yè)園招商模式仍需依靠土地、稅收、財政補貼等優(yōu)惠政策，政策的調(diào)整直接影響了部分產(chǎn)業(yè)園的招商能力。

（3）產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和周邊輻射效應(yīng)顯著

開發(fā)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展后，就會產(chǎn)生集聚效應(yīng)，形成具有一定地域范圍的企業(yè)群體。在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟共同推動下，企業(yè)群體發(fā)展為集聚產(chǎn)業(yè)區(qū)。集聚效應(yīng)的產(chǎn)生，促進園區(qū)內(nèi)間企業(yè)資源的整合和合作，推動了基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的建設(shè)與充分利用，為跨產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與技術(shù)融合提供了可能性。

此外，開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟效應(yīng)會向周邊地區(qū)輻射，通過輻射效應(yīng)帶動城市的生產(chǎn)、商業(yè)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進城市乃至整個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長，推動區(qū)域的一體化建設(shè)。

（4）收入來源多元化

隨著產(chǎn)業(yè)園的深入發(fā)展和模式創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)園區(qū)收入從租賃收入逐步邁向多元化發(fā)展。目前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司的主要收入包括開發(fā)收入、工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)銷售以及出租收入、市政建設(shè)收入、招商以及工程代理收入、綜合服務(wù)收入、投資收入和財政補貼收入等。物業(yè)租售、園區(qū)服務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)并舉的發(fā)展勢頭逐漸形成。

7、行業(yè)進入壁壘情況

（1）專業(yè)經(jīng)驗壁壘

成熟產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立需要經(jīng)歷園區(qū)客戶定位、園區(qū)設(shè)計改造、園區(qū)招商運營管理等眾多環(huán)節(jié)，過程復(fù)雜，對園區(qū)運營服務(wù)商提出較高的專業(yè)經(jīng)驗要求。在各個環(huán)節(jié)做好規(guī)劃、監(jiān)督與審核，提高每個環(huán)節(jié)的效率，降低運營成本，高效完成分部任務(wù)十分具有挑戰(zhàn)性，因此專業(yè)的經(jīng)驗是行業(yè)新入者一個巨大的進入壁壘。

（2）品牌壁壘

隨著近年來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不斷發(fā)展，下游科創(chuàng)企業(yè)對于辦公環(huán)境、配套設(shè)施以及專業(yè)化服務(wù)的需求逐漸提高，園區(qū)品牌成為科創(chuàng)企業(yè)入住時重點考慮的因素，科創(chuàng)企業(yè)更愿意到知名度高的園區(qū)落戶，科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌效益也日益凸顯。

國內(nèi)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目多由知名企業(yè)承建，這些品牌企業(yè)長期從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營管理與開發(fā)業(yè)務(wù)，在市場上已經(jīng)樹立了良好的品牌形象，更能贏得客戶的認(rèn)可和青睞，由于國內(nèi)某些園區(qū)的管理設(shè)計規(guī)劃不合理，很多地方出現(xiàn)后續(xù)資金不到位，導(dǎo)致違約的情況，所以上游供應(yīng)商也會更加傾向于和有實力、有規(guī)模、品牌知名度高的園區(qū)運營商進行合作。對于業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成熟，形成大牌的品牌企業(yè)，政府也會給予大力的扶持。因此品牌影響力限制也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的重要壁壘之一。

（3）技術(shù)壁壘

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營需要建立完整的系統(tǒng)化管理體系，需要不斷地將全新的技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合，科學(xué)合理地將多門學(xué)科知識以及新技術(shù)運用于園區(qū)規(guī)劃設(shè)計及運營管理中，使園區(qū)項目達到良好的經(jīng)濟效益和社會效益是園區(qū)運營商需要長期探索、實踐和積累才能形成地核心競爭力，因此技術(shù)限制是進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)地重要壁壘之一。

（4）資金壁壘

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)商在原則擬承租的園區(qū)之前，需要進行融資，投入大量的資金對園區(qū)進行包括前期市場調(diào)研，客戶定位，盈利能力評估等項目，后期的園區(qū)設(shè)計、改造建設(shè)以及項目招商、企業(yè)入駐后的日常園區(qū)運營管理等都是需要大量的資金作為鋪墊。因此，資金限制也是進入本行業(yè)的重要壁壘之一。

第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性分析

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位與生命周期

一、混合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期特征

二、專業(yè)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期特征

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟形勢

二、工業(yè)經(jīng)濟情況

三、相關(guān)政策規(guī)劃

四、土地使用政策

五、土地利用現(xiàn)狀

六、市場環(huán)境對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響

第二章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段

二、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

三、新冠肺炎疫情對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響

四、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)模

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)模

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)面積

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要排行分析

1、園區(qū)口碑排行

2、園區(qū)用戶關(guān)注度排行

3、園區(qū)土地均價排行

4、園區(qū)投資強度排行

5、園區(qū)稅收要求排行

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式

一、自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)園區(qū)

二、資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)園區(qū)

三、規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)園區(qū)

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式

一、土地收益

二、房地產(chǎn)開發(fā)收益

三、有償出讓無形資源收益

四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收

五、園區(qū)運營管理服務(wù)收益

六、自投項目經(jīng)營收益

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力

一、資源整合能力

二、運營管理能力

三、社會經(jīng)濟效應(yīng)

第三章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營管理分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)聯(lián)群體分析

一、地方政府

二、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

四、工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

六、園區(qū)內(nèi)企業(yè)

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與投資主體分析

一、房地產(chǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)相關(guān)性分析

1、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

2、商業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

3、工業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

5、國外地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

二、各類地產(chǎn)行業(yè)運行分析

1、住宅地產(chǎn)行業(yè)運行分析

2、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析

3、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析

一、“園中園”開發(fā)模式

二、“市場化”開發(fā)模式

三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式

四、“官助民辦”開發(fā)模式

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運營模式

二、對工業(yè)園區(qū)實行科學(xué)規(guī)劃和管理

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營與開發(fā)建議

四、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效率的三要素

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營案例分析

一、國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營經(jīng)驗分析

二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀分析

第四章 中國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展分析

第一節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展綜述

一、中國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)簡介

二、中國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)特點

三、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成功基本要素

第二節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)運營模式分析

一、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)功能模式分析

二、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)組織模式分析

三、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)融資模式分析

第三節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)運營現(xiàn)狀分析

一、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值

二、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政與稅收收入

三、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進出口總額

四、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實際利用外資額

五、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新增內(nèi)資企業(yè)注冊資本

六、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資

第四節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資吸引力分析

一、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)需求分析

二、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)土地供給分析

第五節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資策略分析

一、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)核心競爭力分析

二、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)競爭策略分析

三、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商模式分析

四、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資策略

第五章 中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析

第一節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的概念

二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)成

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

四、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的基本特征

第二節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運營模式分析

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建園模式分析

二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式分析

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園融資模式分析

第三節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運營現(xiàn)狀分析

一、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)

二、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)從業(yè)人員

三、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)總收入

四、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)總產(chǎn)值

五、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)凈利潤

六、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實交稅金

七、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)年出口額

第四節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)投資吸引力分析

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)需求分析

二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園土地供給分析

第五節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園投資策略分析

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展策略分析

二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商策略分析

第六章 中國科技園區(qū)發(fā)展分析

第一節(jié) 科技園區(qū)發(fā)展綜述

一、科技園區(qū)的定義

二、科技園區(qū)的分類

三、與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系

第二節(jié) 科技園區(qū)運營模式分析

一、科技園區(qū)創(chuàng)建模式

二、科技園區(qū)管理模式

三、科技園區(qū)盈利模式

第三節(jié) 科技園區(qū)運營現(xiàn)狀分析

一、科技園區(qū)建設(shè)規(guī)模

二、科技園區(qū)建設(shè)效益

三、科技園區(qū)運營現(xiàn)狀

第四節(jié) 科技園區(qū)建設(shè)投資吸引力分析

一、科技園區(qū)建設(shè)需求分析

二、科技園區(qū)土地供給分析

第五節(jié) 科技園區(qū)投資策略分析

一、科技園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

二、科技園區(qū)建設(shè)投資特性分析

三、科技園區(qū)投資機會及策略分析

四、科技園區(qū)投資風(fēng)險及防范分析

第七章 中國工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

第一節(jié) 工業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述

一、工業(yè)園區(qū)的定義

二、工業(yè)園區(qū)的分類

三、與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系

第二節(jié) 工業(yè)園區(qū)運營模式分析

一、工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建模式

二、工業(yè)園區(qū)管理模式

三、工業(yè)園區(qū)盈利模式

四、重點領(lǐng)域工業(yè)園區(qū)投資運營分析

第三節(jié) 工業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀分析

一、工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

二、工業(yè)園區(qū)建設(shè)效益

三、工業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀

第四節(jié) 工業(yè)園區(qū)建設(shè)投資吸引力分析

一、工業(yè)園區(qū)建設(shè)需求分析

二、工業(yè)園區(qū)土地供給分析

第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)投資策略分析

一、工業(yè)園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

二、工業(yè)園區(qū)建設(shè)投資特性分析

三、工業(yè)園區(qū)投資機會及策略分析

四、工業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險及防范分析

第八章 中國文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

第一節(jié) 文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述

一、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義

二、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類

三、與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系

第二節(jié) 文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析

一、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建模式

二、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式

三、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式

四、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點領(lǐng)域投資運營分析

第三節(jié) 文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀分析

一、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

二、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)效益

三、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀

第四節(jié) 文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資吸引力分析

一、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)需求分析

二、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地供給分析

第五節(jié) 文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析

一、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

二、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資特性分析

三、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會及策略分析

四、文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險及防范分析

第九章 中國產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展綜述

一、產(chǎn)業(yè)基地概念

二、產(chǎn)業(yè)基地主要分類

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地運營模式分析

一、產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)建模式

二、產(chǎn)業(yè)基地管理模式

三、產(chǎn)業(yè)基地盈利模式

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地運營現(xiàn)狀分析

一、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)模

二、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)效益

三、產(chǎn)業(yè)基地運營現(xiàn)狀

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)投資吸引力分析

一、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)需求分析

二、產(chǎn)業(yè)基地土地供給分析

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地投資策略分析

一、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進展與趨勢

二、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)投資特性分析

三、產(chǎn)業(yè)基地投資機會及策略分析

四、產(chǎn)業(yè)基地投資風(fēng)險及防范分析

第十章 中國其他重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國總部經(jīng)濟園發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟園發(fā)展綜述

二、總部經(jīng)濟園運營模式分析

1、總部經(jīng)濟園創(chuàng)建模式

2、總部經(jīng)濟園管理模式

3、總部經(jīng)濟園盈利模式

三、總部經(jīng)濟園運營現(xiàn)狀分析

1、總部經(jīng)濟園建設(shè)規(guī)模

2、總部經(jīng)濟園建設(shè)效益

3、總部經(jīng)濟園運營現(xiàn)狀

四、總部經(jīng)濟園建設(shè)投資吸引力分析

1、總部經(jīng)濟園建設(shè)需求分析

2、總部經(jīng)濟園土地供給分析

五、總部經(jīng)濟園投資策略分析

1、總部經(jīng)濟園建設(shè)進展與趨勢

2、總部經(jīng)濟園建設(shè)投資特性分析

3、總部經(jīng)濟園投資機會及策略分析

4、總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險及防范分析

第二節(jié) 中國物流園區(qū)發(fā)展分析

一、物流園區(qū)發(fā)展綜述

二、物流園區(qū)運營模式分析

1、物流園區(qū)創(chuàng)建模式

2、物流園區(qū)管理模式

3、物流園區(qū)盈利模式

三、物流園區(qū)運營現(xiàn)狀分析

1、物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模

2、物流園區(qū)建設(shè)效益

3、物流園區(qū)運營現(xiàn)狀

四、物流園區(qū)建設(shè)投資吸引力分析

1、物流園區(qū)建設(shè)需求分析

2、物流園區(qū)土地供給分析

五、物流園區(qū)投資策略分析

1、物流園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

2、物流園區(qū)建設(shè)投資特性分析

3、物流園區(qū)投資機會及策略分析

4、物流園區(qū)投資風(fēng)險及防范分析

第三節(jié) 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

2、創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

3、2022-2023年國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建名單

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)運營模式分析

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建模式

2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理模式

3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式

4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運行模式

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)效益

3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀

四、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資吸引力分析

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)需求分析

2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)土地供給分析

五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資策略分析

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資特性分析

3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資機會及策略分析

4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險及防范分析

第四節(jié) 中國特色產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析

一、特色產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述

1、特色產(chǎn)業(yè)園概念

2、特色產(chǎn)業(yè)園特點

二、特色產(chǎn)業(yè)園運作要點分析

1、產(chǎn)業(yè)定位

2、系統(tǒng)規(guī)劃

3、開發(fā)區(qū)的中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4、理順六大流

5、品牌經(jīng)營

6、全方位招商

7、強化龍頭企業(yè)的招商

8、創(chuàng)新模式

9、滾動開發(fā)

三、六大特色產(chǎn)業(yè)園案例分析

1、改裝與零部件產(chǎn)業(yè)園

2、生物與制藥產(chǎn)業(yè)園

3、煤電與煤化工產(chǎn)業(yè)園

4、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

5、紡織與服裝產(chǎn)業(yè)園

6、商貿(mào)與物流產(chǎn)業(yè)園

四、特色產(chǎn)業(yè)園投資策略分析

1、以科學(xué)規(guī)劃高層次來引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

2、以特色項目高要求來提升特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

3、以環(huán)境配套高標(biāo)準(zhǔn)來推進特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

第五節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展分析

一、產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展綜述

1、產(chǎn)業(yè)新城概念

2、產(chǎn)業(yè)新城與開發(fā)區(qū)概念辨析

3、產(chǎn)業(yè)新城與產(chǎn)業(yè)園概念辨析

4、產(chǎn)業(yè)新城關(guān)鍵功能分析

二、產(chǎn)業(yè)新城運營模式分析

1、產(chǎn)業(yè)新城不同階段發(fā)展模式

2、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)模式分析

3、產(chǎn)業(yè)新城融資模式分析

三、產(chǎn)業(yè)新城運營現(xiàn)狀分析

1、產(chǎn)業(yè)新城推動城鎮(zhèn)化發(fā)展分析

2、“工業(yè)平臺”向“產(chǎn)業(yè)新城”升級是所趨

3、產(chǎn)業(yè)新城是未來城市的新樣板

四、產(chǎn)業(yè)新城運營投資策略分析

1、產(chǎn)業(yè)新城招商引資模式分析

2、產(chǎn)業(yè)新城創(chuàng)新規(guī)劃策略分析

3、產(chǎn)業(yè)新城平臺服務(wù)策略分析

4、產(chǎn)業(yè)新城運營管理策略分析

5、產(chǎn)業(yè)新城風(fēng)險規(guī)避策略分析

第十一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 浙江省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第二節(jié) 遼寧省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第三節(jié) 四川省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第四節(jié) 湖南省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第五節(jié) 貴州省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第六節(jié) 廣東省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第七節(jié) 廣西區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第八節(jié) 安徽省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第九節(jié) 江蘇省產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、地區(qū)土地利用分析

二、地區(qū)城市定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

三、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局與規(guī)劃

四、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場投資分析

五、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇分析

六、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

第十二章 重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)及開發(fā)企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

一、招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

二、上海臨港控股股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

三、武漢東湖高新集團股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

四、北京聯(lián)東投資（集團）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

五、華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

六、北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

七、中電光谷聯(lián)合控股有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

八、上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

九、天安數(shù)碼城（集團）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

十、上海外高橋集團股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、園區(qū)項目概況

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

5、園區(qū)經(jīng)營情況

6、園區(qū)服務(wù)情況

7、園區(qū)招商引資

8、園區(qū)投資規(guī)劃

第二節(jié) 2022-2023年高質(zhì)量發(fā)展園區(qū)運營分析

一、中關(guān)村科技園區(qū)

1、園區(qū)發(fā)展概況

2、園區(qū)投資環(huán)境

3、園區(qū)運營狀況

4、園區(qū)招商政策

5、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

6、園區(qū)入駐企業(yè)

7、園區(qū)競爭實力

8、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

二、蘇州工業(yè)園區(qū)

1、園區(qū)發(fā)展概況

2、園區(qū)投資環(huán)境

3、園區(qū)運營狀況

4、園區(qū)招商政策

5、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

6、園區(qū)入駐企業(yè)

7、園區(qū)競爭實力

8、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

三、上海張江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

1、園區(qū)發(fā)展概況

2、園區(qū)投資環(huán)境

3、園區(qū)運營狀況

4、園區(qū)招商政策

5、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

6、園區(qū)入駐企業(yè)

7、園區(qū)競爭實力

8、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

四、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1、園區(qū)發(fā)展概況

2、園區(qū)投資環(huán)境

3、園區(qū)運營狀況

4、園區(qū)招商政策

5、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

6、園區(qū)入駐企業(yè)

7、園區(qū)競爭實力

8、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

五、廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

1、園區(qū)發(fā)展概況

2、園區(qū)投資環(huán)境

3、園區(qū)運營狀況

4、園區(qū)招商政策

5、園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布

6、園區(qū)入駐企業(yè)

7、園區(qū)競爭實力

8、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的傳統(tǒng)地產(chǎn)及其他企業(yè)分析

一、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、企業(yè)投資項目

4、企業(yè)競爭實力

5、企業(yè)發(fā)展動向

二、遠(yuǎn)洋集團控股有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、企業(yè)投資項目

4、企業(yè)競爭實力

5、企業(yè)發(fā)展動向

三、廣東珠江投資股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、企業(yè)投資項目

4、企業(yè)競爭實力

5、企業(yè)發(fā)展動向

四、上海綠地商業(yè)（集團）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、企業(yè)投資項目

4、企業(yè)競爭實力

5、企業(yè)發(fā)展動向

五、天津泰達集團有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、企業(yè)投資項目

4、企業(yè)競爭實力

5、企業(yè)發(fā)展動向

六、青島君一控股集團有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營情況

3、企業(yè)投資項目

4、企業(yè)競爭實力

5、企業(yè)發(fā)展動向

第十三章 2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)前景趨勢預(yù)測

第一節(jié) 2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場發(fā)展前景

一、2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場發(fā)展前景展望

二、2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景

第二節(jié) 2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場發(fā)展趨勢預(yù)測

一、2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢

1、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變

2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型

3、從引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變

4、由土地運營向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變

5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型

6、生態(tài)工業(yè)園區(qū)將備受關(guān)注

二、2025-2030年產(chǎn)業(yè)園細(xì)分市場發(fā)展趨勢

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題及對策

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃存在的問題及對策

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展存在的問題及對策

第四節(jié) 園區(qū)4.0——產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的發(fā)展方向

一、園區(qū)4.0時代的到來

1、亟需創(chuàng)新模式推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級

2、產(chǎn)城融合成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展趨勢

3、集聚創(chuàng)新元素是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新動力

4、“互聯(lián)網(wǎng)+”成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的助推器

二、園區(qū)4.0的規(guī)劃路徑

三、園區(qū)4.0的發(fā)展路徑

1、從園區(qū)驅(qū)動力視角看園區(qū)4.0

2、從園區(qū)配套視角看園區(qū)4.0

3、從園區(qū)運營視角看園區(qū)4.0

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路徑分析

一、開發(fā)主體市場化

二、產(chǎn)業(yè)定位不斷更新

三、要素配置軟性化

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化

五、園區(qū)產(chǎn)品迭代化

六、基礎(chǔ)配套社區(qū)化

七、園區(qū)服務(wù)中介化

八、園區(qū)政策個性化

九、招商體系專業(yè)化

十、盈利模式多樣化

十一、融資渠道多樣化

十二、園區(qū)競爭平臺化

十三、投資參與跨界化

十四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)虛擬化

第十四章 2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資價值評估分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利環(huán)節(jié)與模式

一、園區(qū)盈利的背景與意義

二、園區(qū)盈利環(huán)節(jié)與模式分析

1、園區(qū)土地運營的盈利模式

2、園區(qū)增值服務(wù)的盈利模式

3、園區(qū)金融投資的盈利模式

4、園區(qū)模式輸出的盈利模式

三、提升園區(qū)盈利能力的對策建議

1、選取符合實際的盈利模式

2、提升增值服務(wù)在園區(qū)盈利中的比重

3、以金融創(chuàng)新帶動園區(qū)盈利模式創(chuàng)新

4、規(guī)范土地運營類盈利渠道

第二節(jié) 投資價值綜合分析體系

一、產(chǎn)業(yè)園投資模型指標(biāo)設(shè)計的原則

二、產(chǎn)業(yè)園投資模型指標(biāo)體系的建立

三、產(chǎn)業(yè)園投資評價模型的建立

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園投資決策影響因素

一、項目決策的柔性因素分析

二、項目投資的不可逆性分析

三、項目的不確定性因素分析

第十五章 2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會與風(fēng)險

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價值

二、“十四五”時期全國各類產(chǎn)業(yè)園投資形勢

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)融資分析

一、企業(yè)融資模式

1、政府特殊支持融資

2、通過銀行貸款融資

3、社會資金

二、項目融資模式

1、特許經(jīng)營（bot模式）

2、公私合營（如ppp模式）

3、施工方墊資承包

4、使用者預(yù)付費

三、其他融資模式

第三節(jié) 2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會

一、“十四五”各地產(chǎn)業(yè)園政策扶持

二、“十四五”產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析

三、疫情過后產(chǎn)業(yè)園建設(shè)把握新基建投資風(fēng)口

第四節(jié) 2025-2030年產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險及防范

一、市場風(fēng)險

二、經(jīng)營風(fēng)險

三、政策風(fēng)險

四、人才技術(shù)風(fēng)險

第五節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)投資建議

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要投資建議

二、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資分析

第十六章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹

一、確立目標(biāo)

二、廣泛搜集各方面資料

三、制訂各類招商方案

四、比較選擇各類招商方案

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析

一、企業(yè)入園行為分析

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式

1、中介招商

2、產(chǎn)業(yè)招商

3、網(wǎng)絡(luò)招商

4、其他招商方式

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究

一、定位策略

二、價格策略

三、合作方式策略

四、廣告宣傳策略

五、跟蹤服務(wù)策略

第四節(jié) 開發(fā)區(qū)招商引資策略

一、中國開發(fā)區(qū)招商策略

二、開發(fā)區(qū)招商引資營銷策略

三、開發(fā)區(qū)招商引資發(fā)展策略

四、開發(fā)區(qū)服務(wù)外包策略分析

1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包

2、地方視角中的服務(wù)外包

3、開發(fā)區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略

第十七章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資及運營策略分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園主要投資模式

一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式

三、綜合運作模式

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析

一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理

二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點

三、目前國內(nèi)主要融資渠道

四、多元化的融資發(fā)展方向分析

第三節(jié) 提升產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施

一、促進產(chǎn)業(yè)集群方面

二、完善生產(chǎn)要素方面

三、拓展需求條件方面

四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面

五、品牌營銷推廣方面

第四節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)證券化的新模式

一、產(chǎn)業(yè)園當(dāng)前面臨的核心問題

1、融資方面：融資需求大、渠道單一，融資能力較弱

2、經(jīng)營層面：存量資產(chǎn)盤活壓力大、集約化利用程度低

3、管理層面：主體職責(zé)不清、綜合運營能力低

二、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展運營新模式

1、“基金+reits”模式

2、新模式對產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營的賦能

三、中國產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)證券化推進建議

1、國有資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

2、園區(qū)開發(fā)運營公司的甄選

3、政府招商引資政策的升級

4、探索運營方主導(dǎo)開發(fā)基金

第五節(jié) 思瀚對產(chǎn)業(yè)園運營建議

一、運營策略建議

二、管理策略建議