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產(chǎn)業(yè)新聞產(chǎn)業(yè)資訊產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)政策
1、項目概況
本項目規(guī)劃總投資7,233.00萬元,建設(shè)期36個月,由本公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實施。項目擬購置服務器、零信任設(shè)備、堡壘機等設(shè)備,以及制造執(zhí)行系統(tǒng)、實驗室管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理平臺等軟件,對公司智能制造、運營管理及職能協(xié)同、決策分析、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、信息安全等進行升級優(yōu)化,進一步提升公司信息化、智能化管理水平,逐步實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)目標。
2、項目實施的必要性
(1)積極順應兩化融合,進一步深化智能制造
隨著信息化與工業(yè)化的不斷深度融合,信息化應用早已不僅僅局限于信息的簡單交流和收集,其在信息共享、資源計劃、精益管理、風險管控、供應鏈協(xié)同、智能決策等方面發(fā)揮了重要作用。信息化水平已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營管理與持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。同時,我國高度重視智能制造在實現(xiàn)新型工業(yè)化的重要作用,將其作為制造強國建設(shè)的主攻方向,加快構(gòu)建智能制造發(fā)展生態(tài)。本項目的實施,成為公司順應兩化融合、深化智能制造發(fā)展趨勢的必然選擇。
(2)貫徹落實信息化戰(zhàn)略,提升公司經(jīng)營管理效率
近年來,公司持續(xù)落實信息化戰(zhàn)略,不斷推進生產(chǎn)智能化與管理信息化建設(shè)工作,提升經(jīng)營管理與決策水平。未來,隨著公司持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)有信息系統(tǒng)將難以滿足日益提升的經(jīng)營管理科學化、精細化、信息化等要求。因此,公司擬通過本項目實施,從IT基礎(chǔ)支撐、智能制造、運營管理和職能協(xié)同等環(huán)節(jié)加大投入力度,夯實信息化建設(shè)基礎(chǔ),完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,提升經(jīng)營管理效率,保障公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
3、項目實施的可行性
(1)政策可行性
我國出臺了《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的指導意見》《“十 四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》等重 要政策,大力支持兩化融合與智能制造的發(fā)展。
此外,《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將醫(yī)藥企業(yè)“綠色化、數(shù)字化、智能化發(fā)展水平明顯提高,安全技術(shù)和管理水平有效提升”作為“十四五”發(fā)展目標 之一,并明確提出“推動信息技術(shù)與生產(chǎn)運營深度融合”、“引導企業(yè)在工廠設(shè)計、 生產(chǎn)制造、物流倉儲、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)應用數(shù)字化技術(shù),提高精益管理和質(zhì)量控制水平”等內(nèi)容。
(2)人才與經(jīng)驗可行性
近年來,公司通過SAP ERP、銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng) 等無縫接口集成,實現(xiàn)前后端業(yè)務重組整合,同時致力打造全流程智能制造生產(chǎn) 供應鏈,生產(chǎn)制造智能化水平逐步提升,精益生產(chǎn)推行成效持續(xù)顯現(xiàn)。上述措施 為打通公司與各子公司之間的資金流、物流、信息流、數(shù)據(jù)流打下堅實基礎(chǔ),為本項目實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
4、項目投資估算
本項目規(guī)劃總投資 7,233.00 萬元。
5、項目涉及的土地、審批、備案事項
本項目不涉及新增用地,項目備案尚在辦理中。根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境影響評需進行項目環(huán)境影響評價。