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信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-思瀚產(chǎn)業(yè)研究院
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2022-10-10

1、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目實(shí)施主體為華懋（廈門）新材料科技股份有限公司，建設(shè)地點(diǎn)為廈門市集美區(qū)后溪鎮(zhèn)。本項(xiàng)目計(jì)劃 總投資 5,586.05 萬元，為信息化建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目將通過購置服務(wù)器、存儲設(shè)備等 硬件設(shè)施，開發(fā)升級公司 ERP、 PLM、MES等信息化管理系統(tǒng)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人 才，構(gòu)建信息化管理體系。

2、項(xiàng)目實(shí)施的必要性

（1）構(gòu)建信息化管理體系，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求

在信息化技術(shù)的支持下，企業(yè)可以減少業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，建立高效的、 扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的及時溝通和外部市場信息的快速反饋，提升組織效能，增強(qiáng)跨部門協(xié)作能力。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理 體系，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)加速擴(kuò)張和整合戰(zhàn)略的重要舉措。 近年來，隨著電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化持續(xù)推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 級，以及我國汽車消費(fèi)升級的加速和人們安全意識的提升，汽車被動安全行業(yè) 迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

同時作為汽車零部件制造企業(yè)，公司面臨著疫情持續(xù)沖擊、全球能源危機(jī)、原材料供應(yīng)波動、全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革等一系列挑戰(zhàn)，市場環(huán)境日益復(fù)雜。在此背景下，建立科學(xué)有效的管理體系，及時應(yīng)對市場變化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。 本項(xiàng)目擬通過對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位頂層設(shè)計(jì)，打造高效的信息化 管理平臺。

項(xiàng)目的實(shí)施，在管理層面，將通過在公司內(nèi)部樹立信息化管理思維， 運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)公司信息化管理體系的全面覆蓋，助力公 司更高質(zhì)量、更有效率的可持續(xù)發(fā)展；在戰(zhàn)略層面，通過引入全面預(yù)算系統(tǒng)， 進(jìn)一步加強(qiáng)公司對各業(yè)務(wù)單元的管控和協(xié)調(diào)，提高公司的精細(xì)化管理能力；在 信息層面，通過搭建商業(yè)智能系統(tǒng)，建立高效執(zhí)行、快速反應(yīng)的數(shù)據(jù)分析平臺， 充分利用公司內(nèi)外部信息，輔助公司經(jīng)營策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績 提升。

（2）提升信息化管理水平，推動公司內(nèi)部管理效益提升

信息化建設(shè)是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，將信息技術(shù)全面融入企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理 方方面面的過程體系。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步， 信息化已經(jīng)成為當(dāng)前各行業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的重要手段，建立科學(xué)、高效的信息化管理體系對企業(yè)健康發(fā)展意義重大。 多年來，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，為適應(yīng)公司發(fā)展需要， 公司積極展推進(jìn)信息化建設(shè)，利用信息化手段輔助公司管理運(yùn)營，然而由于公司信息化建設(shè)規(guī)劃較早，受制于前期投入不足，信息系統(tǒng)對于公司業(yè)務(wù)的整體管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和業(yè)務(wù)全流程的支撐能力有限，對公司運(yùn)營管理支持能 力較為薄弱。隨著公司汽車被動安全業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，全球化布局、新材料領(lǐng)域拓展等戰(zhàn)略的逐漸推進(jìn)，國內(nèi)外各生產(chǎn)基地逐步建設(shè)并投產(chǎn)，公司現(xiàn)有的信息化發(fā)展水平逐漸無法跟上公司成長的步伐。

本項(xiàng)目將針對各業(yè)務(wù)模塊的信息化需求，建設(shè)或升級 ERP 系統(tǒng)、PLM 研發(fā) 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)、HR 人力資源管理、MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，提高從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲到銷售等各環(huán)節(jié)的運(yùn)營 管理效率；同時，項(xiàng)目將對各信息系統(tǒng)進(jìn)行充分集成，通過建立健全公司各部門之間橫向鏈接和縱向整合，實(shí)現(xiàn)公司各職能系統(tǒng)之間信息和數(shù)據(jù)的無縫傳遞， 充分減少各部門之間信息壁壘，提高跨部門、跨層級協(xié)作能力，從而進(jìn)一步提 高公司的整體運(yùn)營管理能力。

（3）優(yōu)化自動化生產(chǎn)體系，鞏固主營業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢

隨著信息時代到來，新一代信息技術(shù)和智能制造技術(shù)逐漸融入到傳統(tǒng)制造 業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造過程中，推動著傳統(tǒng)制造業(yè)由大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn) 變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)為支撐的智能化個性化定制生產(chǎn)，大幅提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級 和發(fā)展空間。隨著新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的到來，制造業(yè)企業(yè)積極促進(jìn)新 一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合，大力發(fā)展先進(jìn)制造和智能制造，著力提高產(chǎn) 品品質(zhì)和生產(chǎn)管理效率，重塑競爭優(yōu)勢。

公司汽車被動安全系統(tǒng)產(chǎn)品具有定制化的特點(diǎn)，公司在生產(chǎn)和倉儲等環(huán)節(jié) 對工廠內(nèi)部物料運(yùn)轉(zhuǎn)效率、現(xiàn)場生產(chǎn)管理有較高的要求。此外汽車被動安全產(chǎn) 品質(zhì)量穩(wěn)定性要求嚴(yán)格，生產(chǎn)過程中要求全流程可追溯、可預(yù)警、可控制，對 生產(chǎn)過程的管理信息傳遞與反饋要求極高。近年來，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，訂單和物料日益增多，對生產(chǎn)過程的管理信息傳遞與反饋要求不斷提升， 而公司目前在生產(chǎn)決策方面仍是以人工干預(yù)為主，生產(chǎn)過程的信息也停留在簡單的信息記錄層面，生產(chǎn)效率逐漸成為制約公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

本項(xiàng)目將利用物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，配合智慧工廠智能改造項(xiàng)目，針對制 造、物流和倉儲過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息化改造升級，打造信息數(shù)據(jù)驅(qū)動 的智能、高效、協(xié)同的機(jī)器互聯(lián)平臺，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”之間的信息高度流通，充分利用生產(chǎn)流中的數(shù)據(jù)價值，提高設(shè)備適應(yīng)性，落實(shí)機(jī)臺能耗 診斷分析，落地智能化物流系統(tǒng)與織造裝備的無縫聯(lián)接，建立精益生產(chǎn)流程， 提高生產(chǎn)系統(tǒng)整體運(yùn)行效率，提升整體競爭力。

3、項(xiàng)目實(shí)施的可行性

（1）項(xiàng)目建設(shè)符合國家政策導(dǎo)向

隨著 IT 技術(shù)的高速發(fā)展，信息化正成為企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。 我國政府高度重視制造業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級， 提高產(chǎn)業(yè)競爭力，近年來國家相關(guān)部門出臺了一系列政策措施支持制造業(yè)智能 化、信息化升級改造。

2015 年 5 月國務(wù)院發(fā)布的《中國制造 2025》指出“新一代信息技術(shù)與制造 業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、 商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各國都在加大科技創(chuàng)新力度，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì) 算、大數(shù)據(jù)、新能源、新材料等領(lǐng)域取得新突破”；“推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)，必須 著力解決高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，信息化水平不高，與工業(yè) 化融合深度不夠等問題”。

2021 年 3 月，十三屆全國人大四次會議發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和 社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出“加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè) 施建設(shè)、技術(shù)驗(yàn)證和示范推廣，推動‘中國制造+互聯(lián)網(wǎng)’取得實(shí)質(zhì)性突破。培 育推廣新型智能制造模式，推動生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細(xì)化轉(zhuǎn)變”。

2021 年 4 月，工信部發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》（征求意見稿） 提出“試點(diǎn)建設(shè)數(shù)字化車間/智能工廠，加快智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備的集成應(yīng)用， 促進(jìn)制造工藝仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時監(jiān)測和自適應(yīng)控制。針對 傳統(tǒng)制造業(yè)關(guān)鍵工序自動化、數(shù)字化改造需求，推廣應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)、系統(tǒng)集 成技術(shù)、智能制造裝備，提高設(shè)計(jì)、制造、工藝、管理水平，努力提升發(fā)展層 次，邁向中高端。

到 2025 年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本普及數(shù)字化，重點(diǎn)行業(yè) 骨干企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。到 2035 年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化， 骨干企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型”。本項(xiàng)目信息化升級建設(shè)符合國家智能制造產(chǎn)業(yè)化升級的趨勢，符合國家政 策導(dǎo)向。

（2）公司具備完善的信息化管理制度

多年經(jīng)營過程中，公司管理層建立了先進(jìn)的經(jīng)營理念，高度重視并推動建 立適合公司發(fā)展的信息化系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展提供信息化平臺支 撐。為保障信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施，公司成立了項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)信息化 建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作。

工作小組以公司領(lǐng)導(dǎo)層牽頭，小組成員涵蓋了公司各業(yè) 務(wù)部門的主要骨干精英以及 IT 領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，工作小組將調(diào)動公司上下積極配 合，共同優(yōu)化、完善、改進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)范的管理流程，為信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。 此外，多年來，公司在推進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理措施落實(shí)過程中，制定了 健全、規(guī)范的管理制度，規(guī)范了各層級管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目建成后的 運(yùn)營管理提供了良好的制度保障。

（3）公司擁有豐富的信息化平臺建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過多年發(fā)展，公司在軟件開發(fā)、信息技術(shù)搭建等領(lǐng)域，培養(yǎng)了一批專業(yè) 技術(shù)人員，成立了專門的信息化部門，信息化部門在公司 ERP 系統(tǒng)、OA 辦公系 統(tǒng)、HR 系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)平臺的搭建和維護(hù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目 建設(shè)提供了技術(shù)支撐。

未來公司還將優(yōu)化信息部組織架構(gòu)，為信息化建設(shè)補(bǔ)充 更多專業(yè)的人才，進(jìn)一步保障本項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，公司在信息化建設(shè)及 項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)且具有先進(jìn)管理理念的管理人員， 為管理流程優(yōu)化、導(dǎo)入、執(zhí)行提供了有力保障，為系統(tǒng)后期的運(yùn)行提供了保證。 綜上，經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，公司在相應(yīng)的系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、項(xiàng)目 管理等方面具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識技能，具備經(jīng)驗(yàn)豐富的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能 夠?yàn)楸卷?xiàng)目信息化建設(shè)提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)支持。

4、項(xiàng)目投資估算

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資 5,586.05 萬元，其中包含軟件投資 3,150.00 萬元、設(shè)備投 資 1,051.00 萬元、預(yù)備費(fèi)用 210.05 萬元、新增人員薪酬 630.00 萬元和咨詢管理費(fèi) 545.00 萬元。

5、項(xiàng)目建設(shè)期

本項(xiàng)目建設(shè)周期為 2.5 年。

6、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評價

本項(xiàng)目為信息化建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目不直接產(chǎn)生利潤。