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1、項(xiàng)目實(shí)施的必要性
(1)建設(shè)精益制造體系,助力產(chǎn)品提質(zhì)升級
近年來,公司持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造,但由于公司事業(yè)部眾多且產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程不一,部分事業(yè)部中仍存在部分老舊設(shè)備,其在加工精度、操作方式、環(huán)保程度方面將無法滿足行業(yè)未來向著更精細(xì)化、安全化、環(huán)?;l(fā)展的要求,因此亟需更換一批符合現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展需求的生產(chǎn)設(shè)備。
本項(xiàng)目中,公司將在未來 3 年內(nèi),針對各事業(yè)部現(xiàn)階段發(fā)展進(jìn)程及未來訂單量規(guī)劃技術(shù)改造方案,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保設(shè)備,實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線建設(shè)。項(xiàng)目的順利實(shí)施將實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化,并實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部產(chǎn)品的提質(zhì)升級,助力公司實(shí)現(xiàn)精益制造體系,以匹配市場需求。
(2)提高生產(chǎn)設(shè)備自動化水平,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品降本增效
近年來,隨著公司經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大,疊加上游原料采購成本提升與下游客戶價格敏感性較大等因素,公司亟需采取措施,降低生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)公司在建筑五金市場的可持續(xù)發(fā)展。
基于此現(xiàn)狀,近年來,公司已對業(yè)務(wù)量較大的產(chǎn)品組裝設(shè)備進(jìn)行自動化升級,嘗試對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集,并建立了安全設(shè)備全生命周期管理制度,自動化實(shí)施取得了階段性成果。未來,公司仍需對自動化改造加大投入,并將從自動化基礎(chǔ)建設(shè)向生產(chǎn)車間信息化、物流化邁進(jìn),以實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效。
本項(xiàng)目中,公司將對自動化技術(shù)改造加大投入力度。隨著自動化實(shí)施任務(wù)的逐步推進(jìn),未來公司將從系統(tǒng)化的方向入手,全面優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),配合自動化與信息化,最終實(shí)現(xiàn)減少人力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)從勞動密集向技術(shù)密集轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。同時,眾多自動化設(shè)備的引入,將為公司未來實(shí)施更深入的信息化建設(shè)與廠區(qū)物流化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),利于公司未來的可持續(xù)發(fā)展。
(3)提高柔性化與準(zhǔn)時化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率
隨著公司業(yè)務(wù)種類的增加與業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,公司訂單排產(chǎn)、質(zhì)量檢測、物流交付等各環(huán)節(jié)的運(yùn)營壓力也隨之增大。因此,實(shí)現(xiàn)柔性化、準(zhǔn)時化生產(chǎn)與高質(zhì)高效的檢測實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ谋匾哉粩嘣鰪?qiáng)。其中,柔性化即為應(yīng)對多品種少批量的需求,將設(shè)備向柔性化方向進(jìn)行設(shè)計,通過簡單快速的夾具更換實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品的快速切換。準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)則是通過自動化設(shè)備保質(zhì)保量生產(chǎn),并結(jié)合信息化MOM 系統(tǒng)為下道工序提示準(zhǔn)確提供產(chǎn)品。本項(xiàng)目的成功實(shí)施將有效優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與交付時長,并通過檢測效率的提升有效保障公司產(chǎn)品交付質(zhì)量。
2、項(xiàng)目實(shí)施的可行性
(1)豐富的技改經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供實(shí)踐支撐
近年來,公司大力推進(jìn)自動化設(shè)備應(yīng)用,并已形成完善的自動化設(shè)備引入體系。公司實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備需求評估、方案可實(shí)現(xiàn)性、風(fēng)險把控、技術(shù)要求、供應(yīng)商能力評估、設(shè)備驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。因此,公司前期技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施所積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)將為本項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。
(2)公司對技術(shù)改造方案的清晰規(guī)劃將為項(xiàng)目的有序?qū)嵤┨峁┍U?/strong>
本次堅朗五金總部自動化升級改造項(xiàng)目,公司計劃于未來 3 年對 10 余個事業(yè)部生產(chǎn)車間進(jìn)行技術(shù)改造。公司為此對所涉及的眾多產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)路線進(jìn)行預(yù)判,并對各產(chǎn)業(yè)制定了相應(yīng)的具體的技術(shù)改造方案規(guī)劃。因此,公司對技術(shù)改造方案的清晰規(guī)劃將助力本項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(3)成熟的管理團(tuán)隊與健全的設(shè)備管理體系為項(xiàng)目的高效實(shí)施提供保障
公司早于 2014 年即成立生產(chǎn)管理中心 IE 部,并在公司范圍內(nèi)推進(jìn)自動化改造及導(dǎo)入新技術(shù)。目前,IE 部門設(shè)備管理團(tuán)隊已發(fā)展成熟,可實(shí)現(xiàn)熟悉生產(chǎn)工藝、機(jī)械結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險控制,部門對引入的設(shè)備技術(shù)要求嚴(yán)格把關(guān)。同時,公司的設(shè)備周期管理體系也已發(fā)展成熟,使得公司能夠充分發(fā)揮設(shè)備的價值,保障生產(chǎn)的順暢、低能耗、高效率。因此,公司成熟的設(shè)備管理人員隊伍與健全的設(shè)備全周期管理體系將為本次項(xiàng)目實(shí)施提供保障。
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