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院外市場藥品流通行業(yè)的上游為醫(yī)藥制造企業(yè),下游為廣大的社區(qū)醫(yī)藥終端和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
目前,院外流通行業(yè)本身及其上下游行業(yè)呈現(xiàn)出以下發(fā)展態(tài)勢:
(1)上下游供求關(guān)系不平衡凸顯流通領(lǐng)域的中心作用
目前,無論是美國以原研藥為主的市場,還是我國以仿制藥為主的市場,醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)量眾多,但每家企業(yè)僅擁有為數(shù)不多的優(yōu)勢品種,即上游的個別主體優(yōu)勢突出,但總體較為分散。截至 2022 年底,我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)數(shù)量已達(dá)8,337 家,共有國產(chǎn)、進(jìn)口藥品批準(zhǔn)文號數(shù)量逾 15.56 萬個,平均每家制藥企業(yè)僅 20個品種左右。
與此同時,下游的院外藥品銷售終端則更為分散,且單個主體對藥品品種數(shù)量的需求很大,最少也需要配備 2,000 至 3,000個品種。根據(jù)國家藥監(jiān)局發(fā)布的《藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計年度數(shù)據(jù)(2022 年)》,截至 2022 年底,我國共有藥品零售連鎖企業(yè)總部 0.67 萬家,下轄門店 36.0 萬家,零售單體藥店 26.3 萬家,零售藥店總數(shù)達(dá) 62.3 萬家;根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《2022 年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》,截至 2022 年底,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 98.0 萬個,其中診所和醫(yī)務(wù)室 32.1 萬個。
在上述產(chǎn)業(yè)鏈格局下,任何單一的醫(yī)藥制造企業(yè)都無法僅憑自有的優(yōu)勢品種就能滿足下游醫(yī)藥終端對品種齊全度的需求,下游醫(yī)藥終端也注定無法直接向上千家制藥企業(yè)分別采購。而大型醫(yī)藥流通企業(yè)在品種資源匯聚、購銷渠道建設(shè)、交易撮合和物流配送等方面的優(yōu)勢,將有效切中上下游供求關(guān)系不平衡的痛點,凸顯其作為醫(yī)藥流通大平臺的中心價值。
(2)院外市場醫(yī)藥流通行業(yè)集中度不高
院外市場的終端用戶基數(shù)龐大、但單個主體規(guī)模小,相應(yīng)的該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的流通企業(yè)數(shù)量眾多且普遍規(guī)模偏小,行業(yè)集中度低,鮮見全國性或跨區(qū)域性的寡頭企業(yè)。
目前,A 股共有 20 余家醫(yī)藥流通類上市公司,除藥易購?fù)?,其他上市公司的業(yè)務(wù)范圍主要集中于商業(yè)分銷和醫(yī)院配送,尚未有專門或主要聚焦于院外市場流通業(yè)務(wù)的其他上市公司。
以美國為例的成熟藥品流通市場,藥品流通行業(yè)集中度頗高。美國市場主要集中于三大公司:麥肯森(McKessen)、美源伯根(AmerisourceBergen Corp,ABC)以及卡迪那(Cardinal Health),經(jīng)過起源于上世紀(jì) 80 年代的并購潮,三巨頭如今占有了美國藥品流通市場超過 90%的份額,且年銷售規(guī)模均超過了千億美元。
我國藥品流通行業(yè)已然呈現(xiàn)出集中度不斷提升的趨勢,國家政策也鼓勵和引導(dǎo)行業(yè)集中度的提升?!度珖幤妨魍ㄐ袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016—2020 年)》提出具體目標(biāo),“培育形成一批網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè),藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場總額 90%以上”。
以合縱藥易購為代表的院外市場醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域性新興龍頭企業(yè),若借助資本力量實現(xiàn)跨越式發(fā)展,將迎來行業(yè)整合、形成規(guī)模效應(yīng)的機(jī)會。
(3)下游行業(yè)零售連鎖化率的提升和單體藥店的獨立經(jīng)營將長期并存
①零售連鎖化率的提升有助于院外市場藥品流通行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展
零售連鎖化率的逐步提升是藥品零售行業(yè)的必然發(fā)展趨勢,發(fā)達(dá)國家成熟藥品流通市場已經(jīng)呈現(xiàn)出這一市場格局,我國也已呈現(xiàn)出相同的趨勢,且受到國家政策的鼓勵。
連鎖化率的提升有助于零售連鎖企業(yè)做大做強,但同時也對其倉儲及物流配送能力、運營管理能力等提出較高要求。從行業(yè)分工的角度,零售連鎖企業(yè)更需要將主要精力放在銷售管理方面,除部分品種直接向制藥企業(yè)采購?fù)猓嗟倪€是向醫(yī)藥流通企業(yè)采購,以滿足其對品種齊全性和配送及時性的要求。盡管大型連鎖企業(yè)對于控制采購成本有著更為強烈的要求,但同時也將促進(jìn)大型醫(yī)藥流通企業(yè)快速形成規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
對于以藥易購為代表的院外市場醫(yī)藥流通企業(yè),目前著力于充分發(fā)揮自身在品種資源、上游供應(yīng)商渠道、物流配送及增值服務(wù)等多方面的優(yōu)勢,加強與零售連鎖企業(yè)的合作,通過集中銷售快速做大業(yè)務(wù)規(guī)模。
②我國單體藥店仍將長期存在,連同基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成巨大的市場空間
盡管我國零售連鎖化率得以逐步提升,國家政策也鼓勵和引導(dǎo)資本力量推進(jìn)行業(yè)并購整合。但是連鎖化率的提升速度較緩,從 2006 年的 38.13%增長至 2022年的 57.80%,16 年間僅提升 19%,且仍有 26.3 萬家單體藥店的存量。
此外,結(jié)合我國醫(yī)藥零售行業(yè)普遍以個體工商戶、個人獨資企業(yè)形式存在的夫妻店、家族店等現(xiàn)狀,預(yù)計我國單體藥店仍將長期存在。這些單體藥店連同診所等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成基數(shù)龐大的醫(yī)藥零售終端,形成院外市場流通行業(yè)巨大的市場空間。
(4)“終端為王”的戰(zhàn)略布局將增強對上游制藥企業(yè)的影響力
對于院外流通企業(yè)而言,服務(wù)下沉終端、為終端賦能是必然的戰(zhàn)略選擇。一旦形成對廣大院外醫(yī)藥終端的廣域覆蓋和深度賦能,實現(xiàn)銷售規(guī)模增長、市場份額提升的同時,將打造對于上游醫(yī)藥制造企業(yè)極具吸引力的銷售平臺。
院外流通企業(yè)可憑借這一無可替代的優(yōu)勢,增強對上游制藥企業(yè)的影響力,如在獲取行業(yè)領(lǐng)先的制藥企業(yè)及其優(yōu)勢品種的代理或經(jīng)銷資格方面掌握更多的主動權(quán),在采購定價和結(jié)算方式方面擁有更強的議價能力等。
(5)醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為未來發(fā)展趨勢
由于生物醫(yī)藥行業(yè)對藥械安全與質(zhì)量的特殊要求,使行業(yè)在數(shù)字化方面比較謹(jǐn)慎。據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心的統(tǒng)計,一半以上醫(yī)藥企業(yè)仍處于單點信息化、數(shù)字化覆蓋狀態(tài),系統(tǒng)間集成度較低,仍有 26%的醫(yī)藥制造企業(yè)處于數(shù)字化起步階段。
隨著中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,一方面,醫(yī)藥企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,拉近國際差距,另外一方面,諸如帶量采購、分級診療、兩票制、一致性評價、藥品上市許可持有人制度(MAH)等一系列政策的推進(jìn)與落地,逐漸影響和改變了行業(yè)競爭格局,醫(yī)藥行業(yè)激烈的內(nèi)部競爭,集采政策對企業(yè)利潤空間的擠壓,倒逼醫(yī)藥流通企業(yè)探索如何降本增效以實現(xiàn)長效發(fā)展。
在公共衛(wèi)生事件等的影響下,醫(yī)藥終端的消費習(xí)慣逐步向線上轉(zhuǎn)移;云計算、5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)快速發(fā)展,為生物醫(yī)藥行業(yè)各企業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī);國家陸續(xù)出臺相關(guān)政策支持新技術(shù)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的探索,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”在中國發(fā)展迅速,并逐步覆蓋線上咨詢、遠(yuǎn)程醫(yī)療、線上藥店、臨床數(shù)字化信息采集及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等多個環(huán)節(jié)。
綜上所述,院外市場上下游的散點分布將催生中間藥品流通行業(yè)的集中度提升和規(guī)?;?jīng)營;零售連鎖化率提升有助于藥品流通企業(yè)迅速做大銷售規(guī)模,單體藥店的長期存在將保證巨大的市場空間;“終端為王”的戰(zhàn)略將增強流通企業(yè)對上游制藥企業(yè)的影響力,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將顯著提升供應(yīng)鏈服務(wù)效率,通過賦能下游終端客戶實現(xiàn)業(yè)績的快速增長。