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總部運營中心及信息化建設(shè)項目可行性研究報告
思瀚產(chǎn)業(yè)研究院    2022-10-07

1、項目基本情況

為了滿足公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速發(fā)展的運營能力及信息化系統(tǒng)升級需求，以保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，公司擬通過本項目的實施在深圳市商業(yè)中心區(qū)域租賃約2,000.00 平方米整層辦公樓用作總部運營中心，對租賃場所進(jìn)行裝修改建，并合理配置軟、硬件設(shè)施，構(gòu)建符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的總部運營和信息化平臺。

本項目擬由公司自主實施，項目建設(shè)總投資為5,000.78萬元，包含建筑工程費為1,160.00萬元，軟硬件購置費為3,280.00萬元，其他工程建設(shè)費190.35萬元，基本預(yù)備費為370.43萬元。其中軟硬件設(shè)備購置主要為信息化設(shè)備，分為硬件工程和軟件工程。

硬件工程設(shè)備主要為網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)終端、網(wǎng)絡(luò)平臺輔助設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)布線工程等設(shè)施設(shè)備；軟件工程設(shè)備主要為企業(yè)總部集約化管理專業(yè)軟件和項目單位個性化定制軟件等。

2、項目實施的必要性

（1）以總部運營中心作為發(fā)行人對外展示平臺，吸引更優(yōu)秀管理資源

隨著業(yè)務(wù)板塊的日益多元化和規(guī)?；?，公司需要建立各業(yè)務(wù)板塊間的溝通與協(xié)調(diào)機制，需要在各業(yè)務(wù)板塊間建立科學(xué)合理的資源、資金、人才及信息分配機制，需要建立更高層次更統(tǒng)一的企業(yè)形象與展示平臺，因此，公司需要依托現(xiàn)有各相對獨立的業(yè)務(wù)板塊和管理現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與信息資源水平更為先進(jìn)的一線城市建立總部運營中心，一方面可以將其作為公司整體形象的展示平臺，作為與上下游高端合作伙伴的溝通、對接、交流平臺，另一方面，坐落于一線城市的總部運營中心可以吸引到具備各業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌管理或集團(tuán)化運營管理的更高端人才，實現(xiàn)發(fā)行人現(xiàn)有管理層次的進(jìn)一步提升。

（2）提升公司總體運營效率，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊間的實時溝通

近年來，公司先后通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)、配套募集資金以及自有資金等方式實現(xiàn)對原有業(yè)務(wù)板塊的多元化擴(kuò)張，在內(nèi)燃機增壓器業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上新增了光伏設(shè)備業(yè)務(wù)、以中藥飲片、藥用膠囊、醫(yī)藥流通為主導(dǎo)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)并進(jìn)發(fā)展的格局。

但各業(yè)務(wù)板塊均系通過收購方式取得，各業(yè)務(wù)板塊之間的獨立性較強，尤其是各業(yè)務(wù)板塊在協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等方面信息化水平參差不齊，各系統(tǒng)間集成度較低、可擴(kuò)展性弱，信息孤島現(xiàn)象突出，導(dǎo)致后續(xù)公司總體運營以及各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同發(fā)展問題日益突出。

而信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平和競爭力的重要手段，也是衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要標(biāo)志，應(yīng)用高度集成整合的信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)各部門以及各業(yè)務(wù)板塊間信息流的統(tǒng)一、同步、無障礙和快速流通，從而顯著提高管理效率和經(jīng)營水平、降低管理成本。公司亟需通過總部運營中心的建設(shè)以及信息化升級，實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)板塊原有系統(tǒng)的升級與整合，打破各業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)對接障礙，實現(xiàn)信息溝通的互通互連，進(jìn)而提升總體運營效率。

（3）構(gòu)建總部虛擬化平臺的需要

公司多元化跨地域發(fā)展，從山東壽光延伸至旗下各地子公司，信息化參差不齊。企業(yè)分支機構(gòu)缺少獨立的信息化團(tuán)隊，往往無法及時解決本地的IT應(yīng)用部署和運維，分支機構(gòu)的員工同時需要更頻繁的登陸總部關(guān)鍵應(yīng)用，才能確保企業(yè)運行的通暢。企業(yè)信息管理的安全性面臨較大的挑戰(zhàn)。本項目建成后，深圳總部構(gòu)建起虛擬化基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，讓關(guān)鍵應(yīng)用和桌面實現(xiàn)大集中；各地分支機構(gòu)通過VDI靈活接入總部平臺，信息集中在總部內(nèi)部流轉(zhuǎn)，提升安全；通過集中部署與遠(yuǎn)程交付的組合，讓IT團(tuán)隊能夠更專注核心平臺的維護(hù)與改善。同時，隨著業(yè)務(wù)及組織機構(gòu)的發(fā)展，總部能夠靈活的進(jìn)行擴(kuò)容與調(diào)整。

（4）提升企業(yè)生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理和服務(wù)水平的需要

近年來，公司根據(jù)市場需求積極拓展內(nèi)燃機零部件、光伏智能裝備與新能源產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品種類，隨著訂單和物料日益增多，生產(chǎn)效率逐漸成為制約公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本項目將實現(xiàn)利用物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，針對制造、物流和倉儲過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息化改造升級，打造信息數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能、高效、協(xié)同的機器互聯(lián)平臺，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

隨著公司產(chǎn)品線日漸豐富、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，供應(yīng)商和客戶數(shù)量日益增加。提升供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理水平是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)有助于整合業(yè)務(wù)流程外部節(jié)點和內(nèi)部部門，加強公司對業(yè)務(wù)流程的過程控制，增強公司的全流程服務(wù)競爭力。通過該項目的建設(shè)實施，將實現(xiàn)各類信息在公司、客戶、供應(yīng)商間高效傳遞，有效提升內(nèi)燃機零部件、光伏智能裝備與新能源產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下游的管理和服務(wù)水平。

3、項目實施的可行性

（1）項目實施符合國家政策導(dǎo)向

近年來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化已成為各行業(yè)公司實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志之一。黨的十八大指出“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合”，這為企業(yè)發(fā)展信息化奠定了良好的政策基礎(chǔ)。信息化建設(shè)屬于國家鼓勵類項目，本項目的實施符合國家政策導(dǎo)向。

（2）項目建設(shè)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃

近年來，公司通過資本市場一系列運作實現(xiàn)了多元化業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的局面，伴隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，總部運營中心及信息化建設(shè)的實施是這一總體發(fā)展戰(zhàn)略實施的必要環(huán)節(jié)。通過總部運營中心及信息化建設(shè)，公司在一線城市建立總部運營中心，成為公司整體形象的對外展示平臺與上下游溝通交流平臺，引入更高端管理人才，通過信息化建設(shè)打破信息孤島，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展。因此，本項目的建設(shè)符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）行業(yè)信息技術(shù)日益成熟

隨著互聯(lián)網(wǎng)及通信技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化建設(shè)在技術(shù)研發(fā)、項目實施、行業(yè)管理等方面積累了豐富經(jīng)驗，特別是在軟件方面，各種類型的企業(yè)信息應(yīng)用軟件技術(shù)日益成熟，能夠根據(jù)企業(yè)實際需求定制個性化模塊。同時，一批信息咨詢服務(wù)機構(gòu)在不同區(qū)域、不同專業(yè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來，形成深入、專業(yè)、針對性較強的信息技術(shù)服務(wù)平臺，為企業(yè)提供全方位的信息技術(shù)咨詢服務(wù)，這些都為本項目的順利實施提供了良好的技術(shù)支持。

（4）公司已積累一定的信息化基礎(chǔ)

近年來，公司一直以來重視信息化運用，在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套保障設(shè)備方面都有一定投入，不斷對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)完善，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。但公司目前整體信息化水平相對滯后，尤其各業(yè)務(wù)板塊間信息化體系相對分散，信息孤島現(xiàn)象明顯。針對本次募投項目建設(shè)，公司在對自身的實際情況和管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析后，已經(jīng)初步籌劃一套與公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃匹配的信息化實施目標(biāo)和實施范圍，從外部對接到公司內(nèi)部日常業(yè)務(wù)流程管理環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，將多種資源列入對信息化升級建設(shè)的支持。

同時，公司管理層在公司發(fā)展過程中充分認(rèn)識到信息化平臺構(gòu)建對公司整體運營所起到的重要作用，全力推進(jìn)公司的信息化工作，為信息化建設(shè)實施創(chuàng)造良好的條件，為公司信息化建設(shè)提供持續(xù)動力。

4、項目實施周期及實施進(jìn)度

本項目計劃施工周期為15個月。

5、經(jīng)濟(jì)效益評價

本項目與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，上述項目的實施將進(jìn)一步提升公司管理水平，提高公司信息化水平和運營效率，有利于進(jìn)一步增強公司的核心競爭力，推動公司快速發(fā)展。雖然本項目不直接產(chǎn)生收益，但本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)境保護(hù)政策，在技術(shù)上是可靠的，經(jīng)濟(jì)上是可觀的，能夠間接產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6、項目實施場所及報批情況

本項目擬由發(fā)行人自主實施，擬通過在深圳市商業(yè)中心區(qū)域租賃2,000平方米寫字樓，通過自主裝修改建后作為實施場所。目前，發(fā)行人正在搜集各方面房源信息，綜合項目建設(shè)需要選擇合適的租賃場所。

截至本報告出具之日，該項目的備案、環(huán)評尚未辦理，公司將根據(jù)相關(guān)要求履行相關(guān)程序。

此報告為正式可研報告摘取部分，個性化定制請咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。