節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)是指為項(xiàng)目或用能單位在節(jié)能減排方面提供節(jié)能服務(wù)和支持的產(chǎn)業(yè)，其中合同能源管理的地位較為突出，是節(jié)能服務(wù)行業(yè)的核心。

合同能源管理業(yè)務(wù)是根據(jù)客戶對(duì)能源的需求，借助于供給、分配及利用環(huán)節(jié)，提供盡可能有利于環(huán)境的、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的、完整的、集前期節(jié)能診斷、節(jié)能改造設(shè)計(jì)、中期融資、工程實(shí)施運(yùn)行和后期節(jié)能測(cè)定跟蹤服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。節(jié)能服務(wù)可應(yīng)用于工業(yè)、建筑、交通、居民、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

其中，鋼鐵行業(yè)的余熱利用潛力巨大。我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，鋼產(chǎn)量多年來位居世界第一，超過排名第二、三、四位國家產(chǎn)量的總和。一直以來，由于落后產(chǎn)能比重較大，污染物排放未得到有效控制等原因，據(jù)《中國鋼鐵工業(yè)節(jié)能低碳發(fā)展報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵工業(yè)總能耗居高不下，約占全國總能耗的 11%。因此，開展鋼鐵行業(yè)的節(jié)能減排工作意義重大。

而余熱余壓的有效回收和利用是鋼鐵行業(yè)主要的節(jié)能降耗手段，市場(chǎng)空間巨大。余熱發(fā)電一方面可以回收利用鋼鐵等行業(yè)的余熱資源，將余熱余壓轉(zhuǎn)化為電能，另一方面還可以大量減少粉塵污染和廢氣排放。

因此，合同能源管理模式的余熱發(fā)電，有效減少了廢氣排放，降低了生產(chǎn)成本，提高了能源利用效率，具有巨大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

合同能源管理業(yè)務(wù)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用領(lǐng)域多樣，如煉鐵系統(tǒng)的高爐煤氣回收利用、高爐爐頂余壓干法 TRT 發(fā)電；燒結(jié)余熱回收利用和焦化系統(tǒng)的干熄焦發(fā)電；煉鋼系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐煤氣回收和蒸汽制冷；軋鋼系統(tǒng)的蓄熱式燃燒改造、熱裝熱送和電力系統(tǒng)的 CCPP 發(fā)電等環(huán)節(jié)。

節(jié)能服務(wù)行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的積極因素，屬于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，得到國家的大力倡導(dǎo)和支持。據(jù)中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（EMCA）統(tǒng)計(jì)，2019-2020 年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“穩(wěn)中有增”態(tài)勢(shì)。2021-2022 年節(jié)能服務(wù)行業(yè)規(guī)模、效益與創(chuàng)新并進(jìn)，盈利水平階段性下降。2022 年，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值 5,110 億元，同比下降了 15.8%。2018 年至 2021 年，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，2022 年產(chǎn)值有所回落，節(jié)能服務(wù)已經(jīng)成為用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)全國節(jié)能減排的重要力量。

鋼鐵工業(yè)作為高耗能行業(yè)，其節(jié)能減排空間巨大。根據(jù)東方證券統(tǒng)計(jì)的最新數(shù)據(jù)，鋼鐵行業(yè)是碳排放密集程度最高、脫碳?jí)毫ψ畲蟮男袠I(yè)之一，碳排放約占全球排放總量的 7.2%。作為世界粗鋼第一大生產(chǎn)國，我國粗鋼產(chǎn)量占世界的一半以上，2022 年產(chǎn)量約為 10.2 億噸，全國鋼鐵行業(yè)的碳排放量占全國排放總量的比例約為 15%。

國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2022 年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)粗鋼、生鐵、鋼材產(chǎn)量合計(jì) 32.17 億噸。2022 年中鋼協(xié)能耗統(tǒng)計(jì)的會(huì)員單位有 99 家，其對(duì)應(yīng)的鋼產(chǎn)量為 61,404.07 萬噸，總能耗為 34,582.83 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；與上年相比，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的鋼產(chǎn)量下降 2.70%，總能耗降低 2.49%。2022 年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的噸鋼綜合能耗為 551.36kgce/t，比上年升高 1.27kgce/t。

若根據(jù)余熱總資源約占其燃料消耗總量的 17%-67%且余熱回收利用率 50%測(cè)算，全國鋼鐵行業(yè)可回收利用的余熱資源高達(dá) 1.51-5.94 億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能潛力巨大，余熱余壓利用領(lǐng)域?qū)⒂芯薮蟮陌l(fā)展空間。與此同時(shí)，國家對(duì)環(huán)保大氣排放要求不斷提高，對(duì)環(huán)保大氣治理行業(yè)的支持力度也在不斷加大。以高爐煤氣除塵排放要求為例，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已低至10mg/m3，近階段更是提出了“超潔凈”排放目標(biāo)，未來將繼續(xù)降低至 5mg/m3。

在這樣的大背景下，可以預(yù)見大氣治理產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展。而合同能源管理模式的余熱發(fā)電業(yè)務(wù)將有效緩解或解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)的廢氣治理問題。未來行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)抓住機(jī)遇，借勢(shì)而上將會(huì)有廣闊的前景。

第一章 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)概述

第一節(jié) 行業(yè)定義

第二節(jié) 行業(yè)屬性

第三節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功要素

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第二節(jié) 下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第三節(jié) 相關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第三章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

第三節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)存在的問題及發(fā)展障礙分析

第四章 中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第一節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)供給狀況

第二節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)需求狀況

第三節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿鞍l(fā)展趨勢(shì)

第五章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型

二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用條件及組織要求

三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的收益及風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第三節(jié) 集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第六章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第一節(jié) 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力模式結(jié)構(gòu)

一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

二、新進(jìn)入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

五、購買者的討價(jià)還價(jià)能力

第二節(jié) 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造要素

一、反應(yīng)速度

二、一貫性

三、彈性

四、敏銳性

五、創(chuàng)造性

第七章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營銷策略競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 市場(chǎng)產(chǎn)品策略

第二節(jié) 市場(chǎng)渠道策略

第三節(jié) 市場(chǎng)價(jià)格策略

第四節(jié) 廣告媒體策略

第五節(jié) 客戶服務(wù)策略

第八章 2023年中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 2023年中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析

二、成本競(jìng)爭(zhēng)分析

三、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié) 2023年中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)集中度分析

一、節(jié)能服務(wù)企業(yè)分布分析

二、節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)集中度分析

第九章 領(lǐng)先企業(yè)在中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究

第一節(jié) a公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第二節(jié) b公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第三節(jié) c公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第四節(jié) d公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第五節(jié) e公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第六節(jié) f公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第七節(jié) g公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第八節(jié) h公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第九節(jié) i公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第十節(jié) j公司

一、公司概況

二、公司經(jīng)營情況分析

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來發(fā)展策略分析

第十章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第一節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境預(yù)測(cè)

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)

二、社會(huì)環(huán)境預(yù)測(cè)

三、政策環(huán)境預(yù)測(cè)

四、技術(shù)環(huán)境預(yù)測(cè)

第二節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

四、產(chǎn)業(yè)一體化預(yù)測(cè)

五、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式預(yù)測(cè)

第三節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、2024-2029年中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、2024-2029年中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

三、2024-2029年中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)集中度預(yù)測(cè)

四、2024-2029年中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

五、2024-2029年中國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)

第十一章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資劣勢(shì)分析

第三節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

第四節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第十二章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議

第一節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議

一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇建議

二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略建議

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移策略建議

四、價(jià)值鏈定位建議

第二節(jié) 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略建議

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造建議

二、并購重組策略建議

三、經(jīng)營模式策略建議

四、產(chǎn)業(yè)資源整合建議

五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟策略建議

第十三章 2024-2029年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議

第一節(jié) 2024-2029年節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿管理

一、國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 2024-2029年節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)作模式

一、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)國內(nèi)資本市場(chǎng)的運(yùn)作建議

1、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的兼并及收購建議

2、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的融資方式選擇建議

二、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)海外資本市場(chǎng)的運(yùn)作建議

第三節(jié) 2024-2029年節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)營銷模式建議

一、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的國內(nèi)營銷模式建議

1、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的渠道建設(shè)

2、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)

二、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)海外營銷模式建議

1、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的海外細(xì)分市場(chǎng)選擇

2、節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)的海外經(jīng)銷商選擇

第十四章 思瀚投資的建議及觀點(diǎn)

第一節(jié) 節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營銷品牌戰(zhàn)略

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

一、把握國家投資的契機(jī)

二、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施

三、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略

第三節(jié) 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

二、合理確立重點(diǎn)客戶

三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷策略

四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理

五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題

圖表目錄

圖表：2021-2023年中國節(jié)能服務(wù)資產(chǎn)規(guī)模分析

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)供給情況

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)負(fù)債規(guī)模分析

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)

圖表：2024-2029年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)利潤規(guī)模及增長速度

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)銷售收入

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)銷售利潤率

圖表：2021-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率

圖表：2021-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)增長率

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)增長率

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)速動(dòng)比率

圖表：2022-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)流動(dòng)比率

圖表：2021-2023年中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率